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李罡
電商(shang)總(zong)監首先要(yao)有細(xi)節才能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手，決策者需大量信息才能(neng)做出(chu)合理(li)決策，僅靠過(guo)去經(jing)驗(yan)大概(gai)率無(wu)法落...
在職場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通至關重要，掌握(wo)以(yi)(yi)下(xia)三個(ge)技(ji)巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的職場(chang)人。 一(yi)、了解你的領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的人以(yi)(yi)及他的想法(fa)，這(zhe)樣才(cai)能更好(hao)地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)導的想法(fa)比自己的更重要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)導風格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)導是急(ji)性(xing)子，說話就(jiu)要快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導是保守(shou)的慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負(fu)，以下是一些人(ren)情(qing)世(shi)故小妙(miao)招： 一、加班時，問一句 “還有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要留(liu)痕(hen)，避(bi)免(mian)白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時，不要立即上交匯報，把控好(hao)時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即可(ke)，不然(ran)會(hui)接到更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙(mang)，不要...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就(jiu)(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就(jiu)(jiu)一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自(zi)我嚇退，強者(zhe)總是(shi)找方法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在工作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報喜(xi)不(bu)報憂(you)，如此(ci)才能建立深度信任(ren)。 二(er)、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人時，其內心可(ke)能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因(yin)為(wei)他要(yao)費勁心思把人搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目(mu)標和(he)底線，清(qing)楚(chu)自己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場中存(cun)在(zai) “假努力” 現(xian)象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什(shen)么(me)，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很多時候在(zai)行動(dong)前(qian)花費過多時間思考反而(er)影響行動(dong)，努力不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企業績效管(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)(li)工具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標，適用(yong)于傳統(tong)型成熟企業對員工進行價值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于互聯(lian)網(wang)企業和(he)創業企業，其(qi)商業模式變化快，需要敏捷(jie)性(xing)，如每月制定目(mu)標時進行動(dong)態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不到升職機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復(fu)老(lao)板(ban)，實則是在報復(fu)自(zi)(zi)己，這是非常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要(yao)思考為(wei)什么得(de)不到升職，可(ke)能是自(zi)(zi)身能力(li)不夠(gou)，如果部門同事成績和業(ye)績都比自(zi)(zi)己好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)己達到甚至超越他(ta)們，優秀的人會(hui)思考如何(he)去做而不是破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在外在原(yuan)因(yin)，比如公(gong)司(si)發(fa)...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意針對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下屬已服(fu)從，才可(ke)能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語(yu)權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業做年(nian)度總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)領導(dao)(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自我復(fu)盤。每個(ge)人的領導(dao)(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)從三(san)個(ge)維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)的具體(ti)需求，以及如(ru)(ru)何溝通(tong)協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)(kao)如(ru)(ru)何對(dui)下屬做好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力且做的比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿(na)的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工資全由老(lao)板決定，實則不然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同樣工作別(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)時(shi)完(wan)成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力實則能力不足，漲(zhang)工資意(yi)味著工作對(dui)公(gong)司更有(you)價值，所以要(yao)確保(bao)工作對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可(ke)從以下(xia)方面著手： 第(di)一，工作質量和(he)效率。企業常通過(guo)績(ji)...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從(cong)不主(zhu)動(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自信覺得(de)沒資格，只是被(bei)動(dong)等領導發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)(bu)，介(jie)紹自己(ji)表(biao)達感(gan)(gan)謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導的(de)情(qing)感(gan)(gan)，方便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂(chan)媚(mei)。 第二(er)步(bu)(bu)，亮(liang)出成績拔(ba)高自己(ji)。梳理(li)過去一年或半年的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在(zai)經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)理干部，個人發展目標都(dou)有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及(ji)各個渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績完(wan)成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題(ti)。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...