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電商總監首先要有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)(xia)電商環境(jing)下(xia)(xia)，要解決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波(bo)或自播無意義。 中(zhong)國(guo)線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平(ping)臺和(he)對手，決(jue)(jue)策者需(xu)大量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出(chu)合理決(jue)(jue)策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大概(gai)率(lv)無法落...
在職場(chang)(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人以(yi)及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣才能更好(hao)地(di)配合其工作，因為(wei)在職場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)己的(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子(zi)，說話就要快，長(chang)話短說、不拐彎(wan)抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負(fu)，以(yi)下(xia)是一些(xie)人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班，工(gong)作(zuo)要留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要立即(ji)上(shang)交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成即(ji)可(ke)，不(bu)(bu)然會(hui)接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者面對機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場(chang)人懂得向上管理，即積極主動(dong)與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行(xing)向上管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)(xin)任(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)(zuo)中(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能(neng)建立深度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因為(wei)他要(yao)費(fei)勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體(ti)有(you)以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下來，...
職場(chang)中存(cun)在(zai) “假努(nu)力” 現(xian)象，很多人想得(de)多，每天(tian)做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)大(da)致(zhi)計劃(hua)即可。很多時候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過多時間思考反而(er)影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里想而(er)無(wu)行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績效管理(li)(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管理(li)(li)(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工進行價值認(ren)定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標時進行動態管理(li)(li)(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻(que)看(kan)(kan)不(bu)(bu)到升職機會，有(you)些人就會選擇擺爛，看(kan)(kan)似報復(fu)老(lao)板，實則是在報復(fu)自己，這是非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首先要思(si)(si)考為什么(me)得不(bu)(bu)到升職，可能(neng)是自身能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要努力(li)讓自己達到甚至超(chao)越他(ta)們，優秀(xiu)的(de)人會思(si)(si)考如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如公司發...
因拒(ju)絕加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針(zhen)對時(shi)，可(ke)參考以下幾點應對。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表面不與領導(dao)對抗，讓領導(dao)認為下屬已服從，才(cai)可(ke)能改變態度，否則領導(dao)可(ke)能一直針(zhen)對直至下屬離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語(yu)權。即便被針(zhen)對，別(bie)急著找領導(dao)對質，背地(di)里(li)想(xiang)辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企(qi)業做年度總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導力(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)的(de)自我(wo)復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導力(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求，以及如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做好授權分工(gong)并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人會有疑惑(huo)，自己努(nu)力(li)且(qie)做的比(bi)(bi)別人多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別人少，感(gan)覺不公平(ping)，似(si)乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人兩小時完成，你用(yong)八(ba)小時，看(kan)似(si)努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公司(si)更有價(jia)值，所以要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)對公司(si)重(zhong)要(yao)，具體可從(cong)以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因(yin)為從不(bu)主動(dong)申請，要么(me)擔(dan)心被拒(ju)，要么(me)不(bu)自信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等(deng)領(ling)(ling)導發現，今(jin)天教主動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和領(ling)(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領(ling)(ling)導的(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高自己(ji)。梳(shu)理過去一年或半(ban)年的(de)重大(da)項(xiang)目和業績(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總交流時被問到(dao)大(da)學(xue)專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上(shang)經驗(yan)豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身經驗(yan)分(fen)享。 一、目標明確。無論是作為員工(gong)還(huan)是管(guan)理干部(bu)，個人發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營總監(jian)為副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績完成至關(guan)重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...
程功
曾少林
李罡