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電商(shang)總監首先要(yao)有細節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場(chang)、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視(shi)打(da)波或(huo)自播無意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎片(pian)化，有眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)(jue)策者需大(da)量信息才能(neng)做出合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什(shen)么樣的(de)人(ren)以及(ji)他(ta)的(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)(geng)好地(di)配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職場上太單(dan)純易(yi)被欺負，以下(xia)是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在加班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不要(yao)立即上交(jiao)匯(hui)報(bao)，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即可，不然會接到更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想要在(zai)職場升職加薪(xin)走得更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力(li)而(er)不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法去學(xue)，沒能力(li)就申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信想做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得(de)向上管理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在(zai)工作中同(tong)頻共(gong)振，發揮各(ge)自優(you)勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效(xiao)進行向上管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求是(shi)、勇于擔(dan)當(dang)，遇(yu)到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢于承認(ren)不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能(neng)建(jian)立深度(du)信(xin)任。 二、學會向上溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內(nei)心(xin)(xin)(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)(xin)(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體有(you)以下幾招(zhao)(zhao)： 第一(yi)招(zhao)(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的(de)目(mu)標和底線，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)(yao)留下來，...
職場(chang)中(zhong)存(cun)在 “假(jia)(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看似很(hen)(hen)忙但啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考反(fan)而影響行動，努(nu)力不能(neng)僅停留在心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工具，關鍵在于掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于傳統型(xing)成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認(ren)定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵目標(biao)和(he)關鍵結果(guo)，常用(yong)(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定目標(biao)時進(jin)行動(dong)態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報復老(lao)板，實則是在報復自己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要(yao)(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是自身能力(li)(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成績和業績都比自己好，那就要(yao)(yao)努力(li)(li)讓自己達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的人(ren)會(hui)思考如(ru)何(he)去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可(ke)能存(cun)在外(wai)在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)(shu)已服(fu)從，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)可能一直針對(dui)直至下屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便(bian)被(bei)(bei)針對(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做年(nian)度總結復盤(pan)，上(shang)(shang)次(ci)已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管理(li)者領(ling)導力和管理(li)能力的自(zi)我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人的領(ling)導力和管理(li)能力會影響目標完(wan)成和團(tuan)(tuan)隊(dui)協作。管理(li)者要(yao)從三個(ge)維度思考。 一、反(fan)思與(yu)上(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)的具體(ti)需(xu)求，以及如何(he)溝通(tong)協作獲取資源。 二、思考如何(he)對下屬做好(hao)授權分工并(bing)激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)(nu)力(li)且做的(de)比(bi)別人多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工資全(quan)由老板決(jue)定，實(shi)則不(bu)然，收入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)(zuo)別人兩小(xiao)時(shi)(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)(shi)，看似努(nu)(nu)力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)(zuo)(zuo)對公司更有(you)價值，所(suo)以要確保工作(zuo)(zuo)(zuo)對公司重要，具(ju)體可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪(xin)(xin)是(shi)(shi)因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請(qing)，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資(zi)格(ge)，只是(shi)(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)(dao)發現(xian)，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出(chu)(chu)擊談薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)方法： 第(di)(di)一步，介紹(shao)自己表達感謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)情(qing)感，方便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第(di)(di)二(er)步，亮出(chu)(chu)成(cheng)績(ji)拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)(de)重(zhong)大項目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業非(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是作(zuo)為員工(gong)還是管(guan)理干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從(cong)標桿(gan)、同行(xing)及(ji)各個(ge)渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序按(an)規則做(zuo)事(shi)，而當(dang)下(xia)經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激(ji)勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
劉光耀