已加入本站2193天 , 點擊量：2175 次
電商總監首先要(yao)(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)(yao)解(jie)決諸(zhu)如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或自播(bo)無(wu)(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大(da)量信息才(cai)能做出合理決策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去(qu)經驗大(da)概率無(wu)(wu)法落...
在(zai)職場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通至關(guan)重要(yao)，掌(zhang)握以下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣才能更好(hao)地配合其工作(zuo)，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負，以(yi)下是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)班時，問(wen)一句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你在加(jia)班，工作要(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付(fu)出。 二(er)、完成工作時，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前完成即(ji)可，不然會接到更多(duo)任(ren)務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)會因沒做過、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能力(li)就申(shen)請公司(si)幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做就一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓(zhua)住(zhu)并(bing)...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即(ji)積(ji)極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作中同頻(pin)共(gong)(gong)振，發(fa)揮各(ge)自優勢實現共(gong)(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事求是(shi)、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建(jian)(jian)立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確(que)自己的目標和底線，清楚自己是(shi)否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存(cun)在 “假努力(li)(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天(tian)做計劃看似(si)很忙(mang)但啥(sha)也(ye)沒干成，要拒(ju)絕職場假努力(li)(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做個大致計劃即可。很多(duo)(duo)時候在行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費過(guo)多(duo)(duo)時間思考反而影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)，努力(li)(li)不(bu)能(neng)僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要先定一個未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)(xiao)指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標和(he)關鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)互(hu)聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)變化快，需要敏(min)捷性，如每月(yue)制定目(mu)標時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似(si)報復(fu)(fu)老板(ban)，實則(ze)是在報復(fu)(fu)自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考為(wei)什么(me)得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人會(hui)(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒(ju)絕加(jia)班與領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故(gu)意針對時(shi)，可參(can)考(kao)以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若(ruo)需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度和想(xiang)(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升話語(yu)權。即便(bian)被針對，別(bie)急著(zhu)找領(ling)導(dao)對質(zhi)，背(bei)地里想(xiang)(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述(shu)，但忽(hu)略(lve)了部門管(guan)理者領導力和(he)管(guan)理能力的自我復(fu)盤。每個人的領導力和(he)管(guan)理能力會影響目標完(wan)(wan)成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具(ju)體需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對(dui)下屬做好授權(quan)分工并激(ji)勵團(tuan)隊完(wan)(wan)...
很(hen)多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑(yi)惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板(ban)決(jue)定，實(shi)則不然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作別人(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努(nu)力實(shi)則能力不足，漲工(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)作對(dui)公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工(gong)作對(dui)公(gong)司(si)重要，具(ju)體可從(cong)以下(xia)方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作質量和效(xiao)率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多(duo)人沒(mei)加(jia)薪是(shi)因為從不主動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不自信(xin)覺得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天教主動(dong)(dong)出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)步，介(jie)紹自己表達(da)感(gan)謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領(ling)導(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第二步，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過(guo)去(qu)一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的重(zhong)大項目和業績，用數(shu)字...
主(zhu)要內容，引出話題(ti)，與老(lao)總(zong)交流時被問(wen)到大學專業非(fei)管理卻在經營管理上(shang)經驗豐富(fu)且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身(shen)經驗分享。 一(yi)、目標(biao)(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)(wei)員工還是(shi)管理干(gan)部，個人發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行及各個渠道(dao)學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要求嚴(yan)格(ge)。曾作為(wei)(wei)運營總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績(ji)(ji)的重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績(ji)(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)。管理(li)側重(zhong)于(yu)維持秩序(xu)按(an)規則做(zuo)事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的定義及(ji)標桿行(xing)為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉化(hua)為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
王瀚駿
諸強新
曾凡沖
杜忠
汪濤