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王彥
電商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際(ji)問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打波或(huo)自播無(wu)意義。 中(zhong)國(guo)線上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手(shou)，決(jue)策(ce)者(zhe)需大量信(xin)息(xi)才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重要(yao)(yao)，掌握以下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)(shi)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想法，這樣(yang)(yang)才(cai)能更好地配合其工(gong)作(zuo)，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自己。若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說話就(jiu)要(yao)(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負(fu)，以下是(shi)一(yi)(yi)些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)(jia)班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加(jia)(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成即可(ke)，不(bu)然會接到更(geng)多任(ren)務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)(zhi)場升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)(mian)對(dui)(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能力而(er)不想做，強者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能力就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信(xin)想做就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)(mian)對(dui)(dui)機(ji)會(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)(li)，即積極主動與領(ling)(ling)導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作中(zhong)同頻共(gong)(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理(li)(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)(ling)導(dao)信(xin)(xin)任(ren)(ren)。建立(li)信(xin)(xin)任(ren)(ren)的關(guan)鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建立(li)深度信(xin)(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意(yi)整人(ren)時，其內心(xin)可(ke)能比被整者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費(fei)勁(jing)心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被整者應(ying)放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主(zhu)動(dong)離職(zhi)，讓領(ling)導感(gan)受(shou)到(dao)壓(ya)力，具體有以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導故(gu)意(yi)整自己(ji)(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己(ji)(ji)(ji)的(de)目標和底線，清(qing)楚自己(ji)(ji)(ji)是(shi)否(fou)要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看似(si)很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉(bi)上(shang)眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)(xing)動前花費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)影響行(xing)(xing)動，努(nu)力不能僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動。 二(er)、要(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和關(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商業模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標時進(jin)行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職機(ji)會，有些人就會選擇擺爛(lan)，看似(si)報復老(lao)板，實則是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什(shen)么得不(bu)到升職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同事成績和業(ye)績都比自(zi)己好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己達(da)到甚(shen)至超越他(ta)們，優(you)秀的(de)人會思(si)考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存(cun)在外在原因(yin)，比如公司(si)發...
因(yin)拒絕加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以下幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和(he)想法，表面(mian)不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)(ke)能改變(bian)態度，否則領導(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業做年度總(zong)結復盤(pan)，上(shang)(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做了闡述(shu)，但(dan)忽略(lve)了部門(men)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)會影響(xiang)目標完成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)(shang)司過(guo)往合作(zuo)中(zhong)上(shang)(shang)司的具體需求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如何對(dui)下屬做好授(shou)權分(fen)工并(bing)激勵團隊完...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)且做的比別人(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)少，感覺(jue)不公(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老板決(jue)定，實則(ze)不然(ran)，收入靠(kao)自己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重要，具體可從以下方面(mian)著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率(lv)。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)(bu)主(zhu)動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)(bu)自信覺得(de)沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)(dao)發(fa)現，今天教主(zhu)動出擊談薪的(de)方法： 第一步(bu)，介紹(shao)自己表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對公司和領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感，方便后(hou)續(xu)談錢，但語氣(qi)要真(zhen)誠，不(bu)(bu)能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績拔高自己。梳(shu)理過去一年或(huo)半年的(de)重大項目和業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與老總(zong)(zong)交流(liu)時被問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管(guan)(guan)理(li)卻在經營管(guan)(guan)理(li)上(shang)經驗(yan)豐富且細節把控(kong)好(hao)的原因(yin)。自身(shen)經驗(yan)分享。 一、目標明確。無(wu)論是作為員工(gong)還(huan)是管(guan)(guan)理(li)干部，個人(ren)發(fa)展目標都(dou)有清晰(xi)路徑。 二(er)、善(shan)于(yu)學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同(tong)行及各(ge)個渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領導(dao)力對業(ye)績(ji)的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對業(ye)績(ji)完成至關(guan)重要(yao)(yao)。管理側重于(yu)維持秩(zhi)序按(an)規(gui)則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領導(dao)力來帶領團隊(dui)(dui)。 領導(dao)力的定(ding)(ding)義及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)(ding)義，能夠(gou)發動團隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝(chao)同一(yi)方...