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電(dian)(dian)商(shang)總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等當下(xia)(xia)電(dian)(dian)商(shang)環(huan)境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大(da)(da)專場(chang)、直播(bo)間如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際(ji)問題，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重視打波或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾多平臺和對(dui)手，決策(ce)者需大(da)(da)量(liang)信息才(cai)能(neng)(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過(guo)去經(jing)驗(yan)大(da)(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好(hao)地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上(shang)太(tai)單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加班時，問一句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在(zai)加班，工作(zuo)(zuo)要(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作(zuo)(zuo)時，不要(yao)立(li)即上(shang)交匯(hui)報，把控(kong)好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成即可，不然會接到更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者會因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇到(dao)問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者總是(shi)找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避(bi)、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂得(de)向上(shang)管理(li)，即積極(ji)主動與領(ling)導溝(gou)通，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向上(shang)管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其內心可(ke)能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁(jing)心思(si)把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)(zheng)者應(ying)放平心態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領(ling)導感受(shou)到壓力(li)，具體(ti)有(you)以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得(de)知領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)自己后(hou)，不要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自己的目標(biao)和底(di)線，清楚(chu)自己是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現(xian)象，很(hen)多人(ren)想得多，每天做計劃(hua)看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要(yao)什(shen)么(me)，做個大致計劃(hua)即可(ke)。很(hen)多時候(hou)在行動(dong)(dong)前花費過多時間(jian)思(si)考反而影響(xiang)行動(dong)(dong)，努力不能(neng)僅停留在心里想而無行動(dong)(dong)。 二(er)、要(yao)先定(ding)一個未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟(shu)企業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)價(jia)值認定和(he)(he)薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目(mu)(mu)標時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似(si)報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門(men)同事成績和業(ye)績都比自(zi)己好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會思考如(ru)(ru)何(he)去(qu)做而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原因，比如(ru)(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便(bian)被針對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企(qi)業做年(nian)度總結(jie)復盤，上(shang)次已對(dui)業績(ji)復盤做了(le)(le)闡述，但忽略(lve)了(le)(le)部門(men)管理者(zhe)領導力和(he)管理能(neng)力的自我復盤。每個(ge)人的領導力和(he)管理能(neng)力會(hui)影響目標完成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)。管理者(zhe)要從(cong)三個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司的具體需(xu)求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做好授權分(fen)工并激勵(li)團隊完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會有疑惑(huo)，自己(ji)努(nu)力(li)且做的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小(xiao)(xiao)時(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)(xiao)時(shi)，看似努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對(dui)公司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對(dui)公司重要，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是因(yin)為從不(bu)主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信(xin)覺得(de)沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹(shao)自己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司(si)和(he)領(ling)導的(de)情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年或(huo)半(ban)年的(de)重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用數字(zi)...
主要內容(rong)，引出話題(ti)，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學專業(ye)非(fei)管理(li)卻在經營(ying)(ying)管理(li)上經驗豐富(fu)且細節把控好的原因(yin)。自身經驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是作為員工還是管理(li)干部，個人(ren)發(fa)展目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個渠道學習，非(fei)常愛(ai)學習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為運營(ying)(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導力對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力對業(ye)績完(wan)成(cheng)至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維持秩序(xu)按(an)規則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力的(de)定義及標(biao)(biao)桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發(fa)動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
陳起輝
李迅吉