已加入本站2210天 , 點擊量：3033 次
文放懷
電(dian)商總(zong)監首先要有(you)細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實(shi)際問題，空談(tan)戰(zhan)(zhan)略如重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)(ce)者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決策(ce)(ce)，僅靠過去經(jing)驗(yan)大(da)概(gai)率無(wu)法(fa)落...
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)上做好向(xiang)上溝通(tong)至關重要，掌握(wo)以下三個(ge)技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么(me)樣(yang)的(de)人以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因為在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是保(bao)守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是一些(xie)人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想要在(zai)職場升職加薪走(zou)得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差(cha)異(yi)決定事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想做，強(qiang)(qiang)者則會想辦(ban)法(fa)(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想做就一(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱者遇到(dao)問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總(zong)是找方法(fa)(fa)、找需求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)上管理(li)(li)，即積極主動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同頻(pin)共振(zhen)，發揮各(ge)自優勢(shi)實(shi)現共贏(ying)，有效進行向(xiang)上管理(li)(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足，而(er)非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如(ru)此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被整者應放平(ping)心(xin)態(tai)，不妥協(xie)也不主動離職，讓領(ling)導感(gan)受(shou)到壓(ya)力，具(ju)體(ti)有以(yi)下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得(de)知領(ling)導故意整自己(ji)(ji)后，不要(yao)和領(ling)導發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來，明(ming)確自己(ji)(ji)的目標和底(di)線，清楚自己(ji)(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)力(li)(li)” 現象，很多人想(xiang)得多，每(mei)天(tian)做計(ji)劃(hua)看似很忙但啥(sha)也沒干成，要拒(ju)絕職場假(jia)努(nu)力(li)(li)： 一(yi)、要找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底(di)想(xiang)要什么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動前花(hua)費過多時(shi)間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)(li)不(bu)能(neng)僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳(chuan)統型(xing)成(cheng)熟企業(ye)(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進行價值(zhi)認(ren)定和(he)(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變化(hua)快，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則(ze)是(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首(shou)先要思考為什么得不到升職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)(neng)力不夠，如果部門同事成績和(he)業(ye)績都比自己好，那就(jiu)要努(nu)力讓自己達到甚至超越他們(men)，優秀的人會(hui)思考如何(he)去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)(neng)存(cun)在外在原因，比如公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參(can)考以下幾(ji)點應(ying)對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會(hui)隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬已服(fu)從，才可(ke)(ke)能(neng)(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)(neng)一直針對(dui)(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)盤做了(le)闡(chan)述，但(dan)忽(hu)略了(le)部門管理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導力和(he)管理(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導力和(he)管理(li)能(neng)力會影響目(mu)標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如何對下屬做好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場(chang)人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己努(nu)力且(qie)做的(de)比別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)(bie)人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公平(ping)，似乎工資(zi)全由老(lao)板決定，實(shi)則(ze)(ze)不(bu)然，收入靠(kao)自己。比如同樣工作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努(nu)力實(shi)則(ze)(ze)能力不(bu)足，漲工資(zi)意味著工作(zuo)對(dui)公司更(geng)有(you)價值(zhi)，所以(yi)要(yao)確保工作(zuo)對(dui)公司重要(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方面著手(shou)： 第(di)一，工作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常(chang)通過績(ji)...
很多人(ren)沒(mei)加薪是(shi)因(yin)為從不主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信(xin)覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動等領(ling)導發現(xian)，今天教主動出(chu)(chu)擊談薪的方(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表達(da)感謝。先和(he)領(ling)導敘(xu)舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導的情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠(cheng)，不能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出(chu)(chu)成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半(ban)年的重大項目(mu)和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出(chu)話題(ti)，與老(lao)總(zong)交流時(shi)被問(wen)到大(da)學(xue)專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗(yan)豐富(fu)且細節(jie)把(ba)控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一(yi)、目標(biao)明(ming)確。無論是作(zuo)為(wei)員工還(huan)是管理(li)干部，個人發展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導力(li)(li)對業績的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)對業績完成(cheng)至關(guan)重要(yao)(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導力(li)(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定義(yi)(yi)及(ji)標(biao)(biao)桿行為(wei)。定義(yi)(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...