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前言 1、剛入行的(de)(de)新人存在的(de)(de)問(wen)題 在十幾年的(de)(de)面授班教學過程中，接觸了(le)太多太多的(de)(de)新人，作者也是由新人一步一步走過來的(de)(de)，相信(xin)每一個一路走來的(de)(de)結構工程師在新手階段都有如下的(de)(de)痛苦或是困惑(huo)：剛進(jin)入設計院時(shi)，面對專(zhuan)業(ye)負...
電商(shang)(shang)總監首先要有細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當(dang)下電商(shang)(shang)環境(jing)下，要解決諸如找誰(shui)做能打(da)平(ping) ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播間如何(he)調品調話(hua)術等(deng)(deng)實(shi)際(ji)問題(ti)，空談戰略如重視打(da)波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對手，決策者需大量信(xin)息(xi)才(cai)能做出合理決策，僅靠(kao)過去經驗(yan)大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通至關重要，掌握(wo)以下(xia)三(san)個(ge)技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的人以及他的想法，這(zhe)樣才能更好(hao)地配合其工(gong)作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的想法比自(zi)己的更重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保(bao)守的慢性子(zi)...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負，以(yi)下(xia)是(shi)一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工(gong)作要留痕，避免白付(fu)出(chu)。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要立(li)即(ji)上(shang)交匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦法去學(xue)，沒能(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰(cong)明的(de)職場人(ren)懂(dong)得向上(shang)管理(li)，即積極(ji)主動(dong)與(yu)領導溝(gou)(gou)通，在工(gong)(gong)作中同(tong)頻共(gong)(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實現共(gong)(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)管理(li)關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建(jian)(jian)立(li)信(xin)任(ren)的(de)關鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)(gou)通，工(gong)(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建(jian)(jian)立(li)深(shen)度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)人(ren)(ren)時(shi)，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費(fei)勁心思把人(ren)(ren)搞走(zou)，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放平(ping)心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導感受到(dao)壓(ya)力(li)，具體(ti)有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發(fa)生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下來，明(ming)確自己(ji)的目標和底(di)線(xian)，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)留(liu)下來，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃(hua)看似很忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要什(shen)么(me)，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多時候在行(xing)(xing)動前花費過(guo)多時間思(si)考反(fan)而(er)影響行(xing)(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停留在心(xin)里想(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關鍵績(ji)效指(zhi)標，適(shi)用(yong)于傳統(tong)型成熟(shu)企(qi)業(ye)對(dui)員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標和關鍵結果，常用(yong)于互聯(lian)網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標時進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)(bu)到升職機會(hui)，有(you)些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似(si)報復老板(ban)，實則是(shi)(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要思(si)考為什么得不(bu)(bu)到升職，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)自身(shen)能(neng)(neng)力不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和業績都(dou)比自己好(hao)，那就(jiu)要努力讓(rang)自己達(da)到甚至超越他們(men)，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對時(shi)，可(ke)(ke)參考(kao)以(yi)下(xia)(xia)幾點應對。 一、若需(xu)要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)(xia)屬已(yi)服(fu)從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直針對直至(zhi)下(xia)(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升話語權(quan)。即便(bian)被針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業做年度(du)(du)總(zong)結復(fu)盤，上次已(yi)對業績復(fu)盤做了(le)闡(chan)述，但忽(hu)略了(le)部門管理者領導力和管理能力的自(zi)我(wo)復(fu)盤。每個人的領導力和管理能力會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊協作。管理者要從三個維度(du)(du)思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上司過往合作中上司的具(ju)體需求(qiu)，以及如何溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好(hao)授權(quan)分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己努力且(qie)做(zuo)的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺(jue)不公平(ping)，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老(lao)板決(jue)定，實(shi)則(ze)(ze)不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力實(shi)則(ze)(ze)能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司重要，具體可從(cong)以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主動申(shen)請，要么擔心(xin)被(bei)拒，要么不自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格(ge)，只是被(bei)動等領導(dao)發現，今(jin)天(tian)教主動出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和領導(dao)的情(qing)感，方便后續談(tan)錢(qian)，但語(yu)氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話(hua)題，與老(lao)總(zong)交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)專業(ye)非管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把(ba)控好(hao)的原因(yin)。自身經驗分享(xiang)。 一、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主(zhu)要觀點，領導(dao)力對業(ye)績的重要性，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對業(ye)績完成至關重要。管理(li)側重于維持秩序按規(gui)則(ze)做事，而當下經營狀況更需要領導(dao)力來(lai)帶領團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力的定義(yi)及(ji)標桿(gan)(gan)行(xing)為。定義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難(nan)題(ti)。 五(wu)個標桿(gan)(gan)行(xing)為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
梁若冰
周潮