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電商(shang)總監首(shou)先要有細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商(shang)環境下，要解決諸(zhu)如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策者需(xu)大(da)量信息才能做(zuo)出合(he)理決策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率(lv)無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以下(xia)三(san)個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要(yao)(yao)快(kuai)，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截(jie)止時間(jian)前完(wan)成即可，不(bu)然(ran)會接到(dao)更(geng)多(duo)任(ren)務。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要(yao)在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加(jia)薪走得(de)更遠(yuan)，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決(jue)定事情結果。 一(yi)(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦(ban)法去學(xue)，沒能力就申(shen)請(qing)公司幫(bang)忙，堅信想做(zuo)就一(yi)(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇(xia)退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導溝(gou)通，在工作中同頻(pin)共振，發揮各自(zi)優(you)勢實(shi)現共贏(ying)，有(you)效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建(jian)(jian)立信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工作中實(shi)事求(qiu)是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建(jian)(jian)立深度信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)(shi)，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此(ci)時(shi)(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平(ping)心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領導(dao)感受到(dao)壓(ya)力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷(leng)靜(jing)下來，明確(que)自(zi)己的(de)目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙但(dan)啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多時(shi)間思考反(fan)而(er)影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留(liu)在(zai)心里(li)想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標，適用(yong)(yong)于(yu)傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)(qi)業對員工(gong)進(jin)行價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其商業模式(shi)變(bian)化快，需(xu)要(yao)敏捷性(xing)，如每月制定目(mu)標時(shi)進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)到升職機(ji)會，有(you)些人就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似報復老板(ban)，實則(ze)是在報復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的做(zuo)(zuo)法。首先要思考(kao)(kao)為什么得不(bu)(bu)到升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部門同事(shi)成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達(da)到甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀(xiu)的人會思考(kao)(kao)如何(he)去做(zuo)(zuo)而不(bu)(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可參考以下(xia)(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若(ruo)需(xu)要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)(tai)度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才(cai)可能改(gai)變態(tai)(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二(er)、用實(shi)力提升話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里(li)想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次(ci)已對(dui)業績(ji)復(fu)盤做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理者領導力和(he)管(guan)理能(neng)力的自我復(fu)盤。每個人的領導力和(he)管(guan)理能(neng)力會影響目標(biao)完(wan)成(cheng)和(he)團隊協作。管(guan)理者要從三(san)個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)(shang)司過(guo)往(wang)合作中(zhong)上(shang)(shang)司的具體(ti)需(xu)求，以及如何溝(gou)通協作獲取資源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做好授(shou)權分工(gong)并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多職(zhi)場人會(hui)有疑(yi)惑(huo)，自(zi)(zi)己努力且做的比別人多，卻(que)拿的比別人少，感覺不公(gong)(gong)平，似乎(hu)工資(zi)全由老板決定，實則不然，收入靠自(zi)(zi)己。比如同樣工作別人兩小時完成，你用八小時，看似努力實則能力不足，漲工資(zi)意味著工作對公(gong)(gong)司更(geng)有價值(zhi)，所(suo)以要確保(bao)工作對公(gong)(gong)司重要，具體可(ke)從以下方面著手： 第(di)一，工作質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是(shi)(shi)因為從不主(zhu)動申請(qing)，要么(me)擔心(xin)被拒，要么(me)不自信(xin)覺得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)(shi)被動等領導發現，今(jin)天教主(zhu)動出擊談薪的(de)(de)方法： 第(di)一步(bu)，介紹自己(ji)表達(da)感(gan)謝(xie)。先和(he)領導敘舊，表達(da)對公(gong)司和(he)領導的(de)(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語(yu)氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績(ji)(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目和(he)業績(ji)(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與老(lao)總交流時被(bei)問到大學專業非(fei)(fei)管理卻(que)在經營(ying)管理上(shang)經驗豐富且細節(jie)把控(kong)好的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作(zuo)為員工還是管理干部，個人發展目(mu)標都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學習。從標桿、同行(xing)及各個渠道學習，非(fei)(fei)常愛學習。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總監為副(fu)總裁寫年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的定(ding)義(yi)(yi)及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)(wei)。定(ding)義(yi)(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決(jue)難題(ti)。 五(wu)個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
易鐘
溫益博