已加入本站2249天 , 點擊量：5468 次
電商總監(jian)首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環境下，要(yao)解決諸如找誰(shui)做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)(da)(da)專場、直播間如何調品調話術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空談戰略如重(zhong)視(shi)打波或自播無(wu)(wu)意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多平(ping)臺(tai)和(he)對手，決策(ce)者需大(da)(da)(da)量(liang)信(xin)息才能(neng)做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠過(guo)去(qu)經(jing)驗大(da)(da)(da)概率無(wu)(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好地配合其工(gong)作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導的(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導風(feng)格調(diao)整自己(ji)。若領(ling)導是急性子(zi)，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)導是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被(bei)欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到你(ni)在(zai)加班，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時，不要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成即(ji)可(ke)，不然會接到更(geng)多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪(xin)走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)(fa)去學(xue)，沒(mei)(mei)(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)(fa)、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職場人(ren)懂得向上(shang)管理，即積極主動(dong)與領導溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有效(xiao)進(jin)行(xing)向上(shang)管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導信任。建(jian)立信任的關鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中實事(shi)求是(shi)、勇(yong)于擔(dan)當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢(gan)于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才(cai)能建(jian)立深度信任。 二、學會向上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)感受(shou)到壓(ya)力，具體有以下幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突(tu)，要(yao)冷靜(jing)下來，明確(que)自己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)(ji)是否要(yao)留下來，...
職場中(zhong)存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很多人想得多，每(mei)天做計(ji)(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底想要(yao)什(shen)么(me)，做個大致(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)即可。很多時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花費(fei)過多時(shi)間(jian)思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行價值認定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考(kao)評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用于(yu)(yu)互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似報復老(lao)板(ban)，實則是(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先要(yao)思(si)考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門(men)同事成績和業績都(dou)比自(zi)己(ji)好(hao)，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的人(ren)會思(si)考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然(ran)也可能(neng)存在外(wai)在原(yuan)因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵(ma)，在(zai)被(bei)領導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時(shi)，可參考以下(xia)(xia)(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度和想法(fa)，表面不與領導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)(xia)屬(shu)已(yi)服(fu)從，才可能改(gai)變態度，否則領導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實(shi)力提(ti)升話(hua)語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找(zhao)領導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦(ban)法(fa)提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企業做年度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管理(li)(li)者領(ling)導力和管理(li)(li)能(neng)力的自(zi)我復盤(pan)。每個(ge)人的領(ling)導力和管理(li)(li)能(neng)力會影響目(mu)標完(wan)成和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管理(li)(li)者要(yao)從三(san)個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對(dui)下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會(hui)有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努(nu)力且做的比別人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板(ban)決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完(wan)成，你(ni)用八(ba)小時，看似(si)(si)努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有(you)價值，所以(yi)要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體(ti)可從以(yi)下方面(mian)著(zhu)手(shou)： 第(di)一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被動等領導發(fa)現，今天教(jiao)主動出擊談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己表達(da)感謝(xie)。先和領導敘舊(jiu)，表達(da)對公司和領導的情感，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢(qian)，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理(li)過去一年或半(ban)年的重(zhong)大項(xiang)目和業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與(yu)老(lao)總(zong)(zong)交流時被(bei)問到大(da)學專業非管(guan)理卻(que)在經(jing)營管(guan)理上(shang)經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好(hao)的原因(yin)。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為員(yuan)工(gong)還是(shi)管(guan)理干部，個人(ren)發展目標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習(xi)(xi)(xi)。從標桿、同行及(ji)各個渠(qu)道學習(xi)(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要觀(guan)點，領導力(li)對業績(ji)的重(zhong)(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領導人的領導力(li)對業績(ji)完(wan)成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要。管理(li)側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規(gui)則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領導力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力(li)的定義(yi)及標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發(fa)動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
張書豪