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電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有(you)細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播間如何(he)調品調話術等實際(ji)問題(ti)，空談戰略如重視(shi)打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策者(zhe)需大量信息才(cai)能(neng)做出合(he)理(li)決策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大概率無法(fa)落(luo)...
在(zai)職場上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領導。清(qing)楚(chu)領導是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更好地配合其(qi)工作，因為在(zai)職場中領導的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據(ju)領導風格調整自己。若領導是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領導是(shi)保(bao)守的(de)(de)(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單純(chun)易(yi)被(bei)欺負，以下是一些人情世故(gu)小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到你在(zai)加班(ban)，工(gong)作(zuo)要留(liu)痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要立即上交匯(hui)報，把控好(hao)時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前完(wan)成即可，不然會接到更多(duo)任務(wu)。 三、有人找(zhao)你幫忙，不要...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更(geng)遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情(qing)結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒(mei)(mei)做過(guo)、沒(mei)(mei)能力(li)(li)而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能力(li)(li)就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)(xiang)上管理，即積極(ji)主動與領(ling)導溝通，在工作中同頻(pin)共(gong)振，發揮各自優(you)勢實現(xian)共(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)上管理關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導信任。建立(li)信任的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠(cheng)溝通，工作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立(li)深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)(xiang)上溝通...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體有(you)以(yi)下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)(xia)來，明確(que)自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中存在 “假(jia)努力” 現象，很(hen)(hen)多人(ren)想得多，每天做(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)假(jia)努力： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問(wen)自(zi)己到底(di)想要什么，做(zuo)(zuo)個(ge)大致計(ji)(ji)劃即可。很(hen)(hen)多時候(hou)在行動前花費過多時間思考反而(er)影響行動，努力不能僅停留在心里想而(er)無行動。 二、要先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握(wo)其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)和薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標和關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升(sheng)職機會，有(you)些(xie)人(ren)就會選擇擺爛，看似報復老板，實則是在(zai)(zai)報復自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思(si)考為什么得不(bu)到升(sheng)職，可能是自(zi)(zi)身(shen)能力不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)(zi)己好，那(nei)就要努力讓自(zi)(zi)己達(da)到甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人(ren)會思(si)考如何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考(kao)以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想法(fa)(fa)，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)離開。 二(er)、用實(shi)力(li)提升(sheng)話語權(quan)。即(ji)便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)(fa)提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助(zhu)企業(ye)做年度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管(guan)(guan)理者領導力(li)(li)和管(guan)(guan)理能力(li)(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人(ren)的(de)領導力(li)(li)和管(guan)(guan)理能力(li)(li)會影響目標完(wan)成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從(cong)三個維度思(si)(si)考。 一、反(fan)思(si)(si)與(yu)上(shang)司(si)過往合(he)作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)(si)考如何對(dui)(dui)下屬(shu)做好(hao)授權(quan)分工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人會有疑(yi)惑，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)(bi)別人多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別人少，感覺不公(gong)平(ping)，似乎(hu)工(gong)資全(quan)由(you)老板決定，實則不然(ran)，收入靠自己(ji)。比(bi)(bi)如同樣(yang)工(gong)作別人兩(liang)小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公(gong)司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)作對公(gong)司重要，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從(cong)不(bu)主動(dong)申請(qing)，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊(ji)談薪的(de)(de)方(fang)法(fa)： 第一步，介紹自(zi)己表達感謝。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)情感，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳(shu)理過去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)(de)重(zhong)大項目(mu)和業績(ji)，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問(wen)到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗豐富(fu)且細節把控好(hao)的原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論(lun)是作(zuo)為員工(gong)還是管(guan)理干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠道(dao)學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績(ji)的(de)(de)重要(yao)性(xing)，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績(ji)完成至(zhi)關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當(dang)下經營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把(ba)公(gong)司愿(yuan)景使命(ming)轉化為團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
邢子棟