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電(dian)(dian)商總監首先要有細節才能具(ju)備(bei)戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)(dian)商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術(shu)等(deng)實際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視打波或自播無意義(yi)。 中(zhong)國線上(shang)零(ling)售(shou)競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多平臺(tai)和對(dui)手，決策(ce)者需(xu)大量信息才能做出合理(li)決策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大概率(lv)無法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通(tong)至關重要，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自(zi)己(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場(chang)上太單純(chun)易被(bei)欺負(fu)，以(yi)下是一(yi)些人(ren)(ren)情世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導(dao)看到你(ni)在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時，不要(yao)(yao)立即上交匯報(bao)，把控(kong)好時間(jian)，在截止(zhi)時間(jian)前完(wan)成即可，不然(ran)會接(jie)到更多任(ren)務。 三、有人(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場(chang)升職加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)(ding)事情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力而(er)不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想辦(ban)法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公(gong)司(si)幫(bang)忙，堅信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總(zong)是(shi)找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動(dong)與領導溝通，在工(gong)作中(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關鍵在于(yu)(yu)主動(dong)坦誠(cheng)溝通，工(gong)作中(zhong)實(shi)事(shi)求是(shi)、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時(shi)敢于(yu)(yu)承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通...
領導(dao)(dao)(dao)(dao)故意(yi)整人時，其(qi)內心(xin)可能比被整者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要費勁心(xin)思把人搞走，此時被整者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領導(dao)(dao)(dao)(dao)感(gan)受(shou)到壓力，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)(dao)(dao)故意(yi)整自(zi)己后，不(bu)要和領導(dao)(dao)(dao)(dao)發生正面(mian)沖突(tu)，要冷靜下來(lai)，明(ming)確自(zi)己的目標和底(di)線，清楚(chu)自(zi)己是否(fou)要留下來(lai)，...
職場中存(cun)在 “假努(nu)(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似(si)很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)時間(jian)思考反而影(ying)響行動(dong)，努(nu)(nu)力不能僅停留(liu)在心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)(li)工具，關鍵在于(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)關鍵結果(guo)，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏(min)捷性，如每月(yue)制(zhi)定目標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報復老板，實(shi)則是(shi)(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常(chang)愚(yu)蠢(chun)的做法。首(shou)先要(yao)思(si)考(kao)為什么得(de)不(bu)到(dao)升職，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部(bu)門(men)同(tong)事(shi)成績和業(ye)績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越(yue)他們(men)，優秀的人會思(si)考(kao)如(ru)(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)(neng)存(cun)在外(wai)在原因，比(bi)如(ru)(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點應(ying)對。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會隱(yin)忍并偽(wei)裝態度和(he)想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可(ke)能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針對直至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實力提升話語權。即便被針對，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質(zhi)，背(bei)地里(li)想辦(ban)法提升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)盤。每(mei)個人的(de)領導力和管(guan)理(li)能(neng)力會影響目(mu)標完(wan)成和團隊協(xie)作。管(guan)理(li)者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以(yi)及如何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)好授權分(fen)工(gong)并激(ji)勵團隊完(wan)...
很(hen)多職(zhi)場(chang)人會有疑(yi)惑(huo)，自己努(nu)力且(qie)做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感(gan)覺不(bu)公平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)然(ran)，收(shou)入靠(kao)自己。比如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努(nu)力實(shi)則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)更有價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具體可(ke)從以下方(fang)面(mian)著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是因(yin)為從(cong)不(bu)主(zhu)動申請(qing)，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導發現，今(jin)天教主(zhu)動出(chu)擊談薪的(de)方法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大(da)項目和(he)業(ye)績，用數(shu)字(zi)...
主要內(nei)容(rong)，引出話題(ti)，與(yu)老總(zong)交(jiao)流時被問(wen)到大(da)學專(zhuan)業(ye)非(fei)管(guan)理卻(que)在經(jing)(jing)營管(guan)理上經(jing)(jing)驗(yan)豐富且(qie)細節把控好的(de)原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標明(ming)確(que)。無(wu)論是(shi)(shi)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)員工(gong)還是(shi)(shi)管(guan)理干部(bu)，個人發(fa)展(zhan)目(mu)標都有清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學習。從標桿(gan)、同行(xing)及各(ge)個渠道學習，非(fei)常愛(ai)學習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)(wei)(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)(wei)(wei)副(fu)總(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導力對(dui)業績的重要性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力對(dui)業績完成(cheng)至關重要。管理側(ce)重于(yu)維(wei)持(chi)秩序按規則(ze)做(zuo)事(shi)，而當下(xia)經營(ying)狀況更(geng)需要領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力的定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
寧昌樊
陳致諺
胡福庭