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電商總監首(shou)先(xian)要(yao)有(you)細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空談戰略如重視(shi)打波或(huo)自播(bo)無意(yi)義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量信息才能做出(chu)合(he)理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經(jing)驗大概率(lv)無法落...
在職場(chang)上(shang)(shang)做(zuo)好向上(shang)(shang)溝通(tong)至關重要，掌握(wo)以(yi)(yi)下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什(shen)么樣(yang)的(de)人以(yi)(yi)及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配合(he)其(qi)工作，因(yin)為(wei)在職場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導是急性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導是保(bao)守的(de)慢(man)性(xing)子...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺(qi)負(fu)，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付(fu)出(chu)。 二(er)、完(wan)成工作(zuo)時，不要(yao)(yao)(yao)立即(ji)(ji)上(shang)交匯報(bao)，把控好時間，在截止時間前完(wan)成即(ji)(ji)可(ke)，不然(ran)會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)(yao)...
想要(yao)在(zai)職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)(bu)想做，強者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅(jian)信想做就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對機(ji)會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得向(xiang)上管(guan)理(li)，即積極(ji)主動與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)(zai)工作中(zhong)(zhong)同頻共振，發(fa)揮(hui)各(ge)自優勢(shi)實現共贏，有效進(jin)行向(xiang)上管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信任。建(jian)立(li)(li)信任的關鍵在(zai)(zai)于主動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于承(cheng)認不足(zu)，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建(jian)立(li)(li)深度信任。 二(er)、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其(qi)內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明(ming)確自己的目標和(he)底線，清(qing)楚(chu)自己是否要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕(jue)職(zhi)場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方(fang)，閉(bi)上(shang)眼睛問自己到(dao)底想要(yao)(yao)什么(me)，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在行(xing)動前花費過多(duo)(duo)時間(jian)思考反而影(ying)響行(xing)動，努力(li)不能僅停(ting)留(liu)在心里(li)想而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標管(guan)理(li)(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標，適(shi)(shi)用于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值認定和(he)(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月制定目(mu)標時(shi)進行(xing)動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首(shou)先要思考(kao)(kao)為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)(shi)自身能力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要努力讓(rang)自己達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的人會思考(kao)(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)(xia)幾(ji)點(dian)應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)做年度總(zong)結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管理(li)者領導(dao)力和管理(li)能力的自我復(fu)(fu)盤。每個(ge)人的領導(dao)力和管理(li)能力會影響(xiang)目標完(wan)成和團隊協作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反(fan)思與(yu)上(shang)司過往(wang)合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的具體需(xu)求，以及如何溝(gou)通(tong)協作(zuo)(zuo)獲取(qu)資(zi)源(yuan)。 二(er)、思考(kao)如何對(dui)下屬做好(hao)授權分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)(duo)職場(chang)人(ren)會(hui)有(you)(you)疑惑，自(zi)己努力且做(zuo)的(de)比別人(ren)多(duo)(duo)，卻拿的(de)比別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入靠(kao)自(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看(kan)似努力實(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)更有(you)(you)價值(zhi)，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)重要，具體可從以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)(bu)主(zhu)動申請(qing)，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動等(deng)領導(dao)發(fa)現，今天(tian)教(jiao)主(zhu)動出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公(gong)司和領導(dao)的情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年或(huo)半年的重大項目(mu)和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老(lao)總交流(liu)時被(bei)問到大學(xue)專業非(fei)管理卻在經營(ying)管理上(shang)經驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標明(ming)確。無(wu)論是作為(wei)(wei)員工還是管理干(gan)部，個(ge)人發展目標都(dou)有(you)清晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三(san)、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總監為(wei)(wei)副總裁(cai)寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人(ren)的(de)領(ling)(ling)導力對業(ye)績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解(jie)決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...
周得良
呂新