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宋勸其
電商(shang)總監首(shou)先要(yao)(yao)有細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等當下電商(shang)環境下，要(yao)(yao)解決(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際(ji)問題，空談戰略如重視打波或(huo)自(zi)播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量(liang)信息(xi)才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗(yan)大概率無法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三(san)個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解(jie)你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)(shuo)話就(jiu)要快，長話短(duan)說(shuo)(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上太單(dan)純易被(bei)欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付出(chu)。 二(er)、完(wan)成工(gong)作時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控好時間，在截止時間前完(wan)成即(ji)可(ke)，不(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求(qiu)，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場人(ren)懂得(de)向上管理，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝通，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建(jian)(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝通，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)憂，如(ru)此才能建(jian)(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學(xue)會向上溝通...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)(xin)可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離職，讓(rang)領(ling)導感受到(dao)壓(ya)力(li)，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得(de)知領(ling)導故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不要(yao)和領(ling)導發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和底線(xian)，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai)(zai)(zai) “假(jia)(jia)努力(li)” 現象，很(hen)(hen)(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)(hen)(hen)忙(mang)但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職場假(jia)(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼(yan)睛(jing)問自己到(dao)底想要(yao)什(shen)么，做個大致計劃即可。很(hen)(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花(hua)費過多(duo)時間思(si)考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停(ting)留(liu)在(zai)(zai)(zai)心里想而(er)無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適(shi)用于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認(ren)定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定目標時進行動(dong)態管理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首(shou)先(xian)要思考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自己(ji)達到(dao)(dao)甚至超(chao)越(yue)他(ta)們(men)，優秀的人(ren)會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提(ti)升話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已對(dui)業(ye)績復盤做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略(lve)了部門(men)管(guan)理(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我復盤。每個人的領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標(biao)完(wan)成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司過往合(he)作中上司的具體需求，以及(ji)如何溝(gou)通協作獲(huo)取資源。 二(er)、思(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)(ji)努(nu)力且做(zuo)的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實則不(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)(ji)。比如同樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩(liang)小(xiao)時完(wan)成(cheng)，你(ni)用八小(xiao)時，看似努(nu)力實則能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)更有(you)價值，所以(yi)要確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)重要，具(ju)體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企業(ye)常通過績...
很多(duo)人沒加薪(xin)(xin)是(shi)(shi)因為(wei)從不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)么不自(zi)(zi)信覺得沒資(zi)格，只是(shi)(shi)被(bei)動(dong)等領(ling)(ling)導(dao)發現，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出擊(ji)談(tan)薪(xin)(xin)的方法： 第一(yi)步(bu)，介紹(shao)自(zi)(zi)己表達(da)感(gan)謝。先和領(ling)(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對公司(si)和領(ling)(ling)導(dao)的情(qing)感(gan)，方便后續(xu)談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績拔高(gao)自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一(yi)年或半年的重大項目(mu)和業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學專業非管理卻在(zai)經(jing)營(ying)管理上(shang)經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的(de)原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無(wu)論(lun)是作為員工還是管理干部，個人發展目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道(dao)學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監為副(fu)總(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀(guan)點(dian)，領(ling)導力(li)(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人(ren)的(de)領(ling)導力(li)(li)對業(ye)績完(wan)成至關(guan)重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀況更需要領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定(ding)義(yi)及標桿行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...