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這個時間段，很多企業在進行上半年(nian)(nian)的(de)目(mu)標達成(cheng)情況分析、總結，并且在調(diao)整下半年(nian)(nian)的(de)目(mu)標及(ji)目(mu)標達成(cheng)路徑(jing)，以期確保通過下半年(nian)(nian)的(de)努力(li)來彌補上半年(nian)(nian)的(de)不足(zu)。調(diao)整的(de)方法及(ji)結果大概(gai)分為以下三(san)種： 1、自欺欺人型：只是玩(wan)玩(wan)數字(zi)游戲，把(ba)上半年(nian)(nian)缺失...
電商總監首先要(yao)有(you)細節(jie)才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場(chang)、直播間如何調品調話術(shu)等實際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略如重視打(da)波(bo)或自(zi)播無意(yi)義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺(tai)和對(dui)手，決策(ce)者(zhe)需大(da)量信息(xi)才能(neng)做(zuo)出(chu)合(he)理決策(ce)，僅靠(kao)過去經驗大(da)概(gai)率無法(fa)落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上做好(hao)向(xiang)上溝通至關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才能更(geng)(geng)好(hao)地配合其(qi)工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場中領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更(geng)(geng)重要。 二(er)、根據領導(dao)(dao)(dao)(dao)風(feng)格調整自己。若領導(dao)(dao)(dao)(dao)是急性子，說(shuo)(shuo)話就要快，長話短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)(dao)(dao)是保(bao)守的(de)慢性子...
職場上太(tai)單(dan)純易被(bei)欺負(fu)，以下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到你(ni)在加班(ban)，工作要(yao)留(liu)痕，避免(mian)白(bai)付出。 二(er)、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完(wan)成即(ji)可，不(bu)(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加(jia)薪走得更(geng)遠，需具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會因(yin)沒做過、沒能(neng)力(li)而(er)不(bu)想做，強者(zhe)則會想辦法去學(xue)，沒能(neng)力(li)就申(shen)請公司幫忙(mang)，堅(jian)信想做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)(de)職(zhi)場(chang)人懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主動(dong)與領(ling)導溝(gou)通，在工作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共(gong)振(zhen)，發(fa)揮各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立信任的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建立深度信任。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導故意(yi)整人時，其內心(xin)可能比被(bei)(bei)整者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費(fei)勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)(bei)整者應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離(li)職，讓領導感受到壓(ya)力，具(ju)體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡(chi)不(bu)癲”，得(de)知領導故意(yi)整自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領導發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確(que)自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場中存在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)想得(de)多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃看似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成(cheng)，要拒(ju)絕職(zhi)(zhi)場假努(nu)(nu)力(li)： 一(yi)、要找個安(an)靜地方，閉上(shang)眼睛問(wen)自(zi)己到底想要什(shen)么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在行動(dong)前(qian)花費(fei)過(guo)多(duo)時間思考反而影響(xiang)行動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不能(neng)僅停(ting)留在心里想而無行動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)業績效管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)(li)工具(ju)，關(guan)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標，適(shi)用(yong)于傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)(qi)業對員工進行價值(zhi)認定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結果，常用(yong)于互(hu)聯網企(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)業，其商(shang)業模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目標時(shi)進行動態管理(li)(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似報復老(lao)板(ban)，實則是(shi)在報復自己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)思考(kao)為什(shen)么(me)得(de)不(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自身能力不(bu)夠(gou)，如果部門同事成績(ji)(ji)和(he)業績(ji)(ji)都(dou)比自己好(hao)，那就要(yao)努(nu)力讓(rang)自己達到甚至超越(yue)他(ta)們，優(you)秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔(shuai)。 當(dang)然也可能存在外在原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應(ying)對。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已(yi)服從，才可(ke)能(neng)改(gai)變態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針對直至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被針對，別(bie)急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對質，背地(di)里想辦法提升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業做年度(du)總結復盤，上次(ci)已對(dui)業績復盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領導力和管(guan)理能力的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領導力和管(guan)理能力會影響目標完(wan)成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三個(ge)維度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上司的(de)具體需求(qiu)，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)(si)考如(ru)何(he)對(dui)下屬(shu)做好(hao)授權(quan)分(fen)工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)努力(li)且(qie)做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收(shou)入(ru)靠自己(ji)。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司更(geng)有價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司重(zhong)要，具體可從以下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很(hen)多人(ren)沒加薪是因(yin)為從(cong)不主動(dong)申請，要(yao)(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)(yao)么不自信覺得(de)沒資格，只(zhi)是被動(dong)等(deng)領導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪的(de)方(fang)法： 第(di)一步，介紹(shao)自己表達(da)感謝。先(xian)和領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領導(dao)的(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要(yao)(yao)(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出成績拔高自己。梳(shu)理(li)過去(qu)一年或半(ban)年的(de)重大項目和業績，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交流時(shi)被(bei)問到(dao)大學(xue)專業非管理(li)卻在(zai)經(jing)(jing)營管理(li)上(shang)經(jing)(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的(de)原因。自身(shen)經(jing)(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)標明(ming)確(que)。無論是作(zuo)為(wei)員工(gong)還是管理(li)干部，個(ge)人發(fa)展目(mu)標都有清(qing)晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主(zhu)要觀點，領導(dao)(dao)力(li)(li)對業績(ji)的重要性，團(tuan)隊領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)(li)對業績(ji)完成至關重要。管理側重于維持(chi)秩(zhi)序按規則(ze)做事，而(er)當下經營狀況更(geng)需要領導(dao)(dao)力(li)(li)來(lai)帶領團(tuan)隊。 領導(dao)(dao)力(li)(li)的定(ding)義及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀、解決(jue)難題(ti)。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同(tong)一方...