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股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激勵的本質(zhi)是什么？ 認清本質(zhi)是成敗的關(guan)鍵，股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激勵的成功(gong)會(hui)受到(dao)諸(zhu)多因素的影響，但明晰(xi)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激勵的本質(zhi)是股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激勵成功(gong)的必(bi)要條件(jian)之(zhi)一。 一、交(jiao)換(huan) 股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激勵的本質(zhi)之(zhi)一，企業所有者用股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)交(jiao)換(huan)員工的人力資本...
電(dian)商總監首先要(yao)有細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要(yao)解(jie)決諸(zhu)如找誰做能(neng)打(da)平(ping)(ping) ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播(bo)間如何調品調話術(shu)等實(shi)際(ji)問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打(da)波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多平(ping)(ping)臺(tai)和對手，決策者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠(kao)過去(qu)經驗大(da)概率無法(fa)落...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關(guan)重要，掌握以(yi)(yi)下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣的(de)人(ren)以(yi)(yi)及他的(de)想法，這樣才能(neng)更好地(di)配(pei)合其工(gong)作(zuo)，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你在加班(ban)，工(gong)作要留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不要立即上交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫(bang)忙，不要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得(de)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與(yu)領(ling)導溝通，在(zai)工作中同頻共振，發揮各自優(you)勢(shi)實(shi)現共贏，有效(xiao)進行向上(shang)(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任。建立信任的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝通，工作中實(shi)事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢(gan)于承認不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能建立深度信任。 二(er)、學會(hui)向上(shang)(shang)溝通...
領(ling)導故意整人時，其內(nei)心可能比被整者更(geng)焦慮，因(yin)為他(ta)要費勁心思把(ba)人搞(gao)走(zou)，此時被整者應放平心態，不(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整自己(ji)后，不(bu)要和領(ling)導發生正(zheng)面沖突(tu)，要冷靜下來，明確(que)自己(ji)的(de)目(mu)標(biao)和底線，清楚自己(ji)是(shi)否要留下來，...
職(zhi)場中存在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多人想得多，每天做計(ji)(ji)劃看似很(hen)(hen)忙但(dan)啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安(an)靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)(ji)劃即可。很(hen)(hen)多時候在(zai)(zai)行動前花(hua)費(fei)過多時間(jian)思考(kao)反(fan)而影響行動，努(nu)力不能僅停留在(zai)(zai)心里想而無行動。 二、要(yao)先(xian)定(ding)一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業績效管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業對員工進行(xing)價值認(ren)定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式變化快，需(xu)要(yao)敏捷性(xing)，如每月(yue)制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時(shi)進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看似(si)報復老板，實則是在報復自己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考(kao)為什(shen)么得(de)不(bu)到升職(zhi)，可能是自身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成績和業績都比(bi)自己好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自己達到甚(shen)至超越他們，優秀的人會(hui)(hui)思考(kao)如(ru)何去(qu)做(zuo)而(er)不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當(dang)然(ran)也(ye)可能存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下幾點(dian)應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態度(du)和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認為下屬(shu)已(yi)服從，才(cai)可(ke)能改(gai)變態度(du)，否則領(ling)導可(ke)能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管理者領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)的自我復盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理者要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司的具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做好(hao)授權分工(gong)并激(ji)勵團隊完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力且做的比(bi)(bi)(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實(shi)(shi)則不然，收(shou)入靠(kao)自己(ji)。比(bi)(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看似努力實(shi)(shi)則能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)(si)更有價值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)(si)重要，具(ju)體可從(cong)以下(xia)方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效(xiao)率。企業(ye)常通過(guo)績...
很多人(ren)沒加薪是(shi)因為從不(bu)(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)(bu)自信(xin)覺得沒資格，只(zhi)是(shi)被動等領導(dao)發現，今(jin)天教(jiao)主動出擊(ji)談(tan)薪的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自己表(biao)(biao)達感謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊，表(biao)(biao)達對公司和(he)領導(dao)的(de)情(qing)感，方便后(hou)續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成(cheng)績拔高自己。梳理(li)過去一(yi)年或半(ban)年的(de)重大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要內容，引出(chu)話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)(guan)理卻(que)在經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理上經驗(yan)豐(feng)富且細節把控(kong)好的原因。自身(shen)經驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)(mu)標明(ming)確。無論是作(zuo)為員工還是管(guan)(guan)理干(gan)部，個(ge)人發(fa)展目(mu)(mu)標都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個(ge)渠道(dao)學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營(ying)(ying)總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀況(kuang)更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五(wu)個(ge)標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化(hua)為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...