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電(dian)(dian)商總監首先要(yao)(yao)有細節才能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)(dian)商環境下，要(yao)(yao)解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)(ru)何調品調話(hua)術等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視(shi)打波或自(zi)播無意義(yi)。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手，決策者(zhe)需大量信息才能做出合理決策，僅靠(kao)過(guo)去經(jing)驗大概率無法落...
在職場(chang)(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合其工作，因為(wei)在職場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短說(shuo)(shuo)、不拐彎(wan)抹(mo)角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負(fu)，以下(xia)是一些人情世故小妙(miao)招(zhao)： 一、加班時，問一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作(zuo)要(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)(jian)，在截止時間(jian)(jian)前(qian)完成(cheng)即可，不(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)(mian)對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司(si)幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優(you)勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的關鍵在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問(wen)題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如(ru)此才能建立深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可(ke)能(neng)比(bi)被(bei)整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來(lai)，明(ming)確自己(ji)(ji)的目標和底(di)線，清楚自己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)留下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計劃看(kan)似很忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要拒(ju)絕(jue)職場假努力： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么(me)，做個(ge)大致計劃即可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要先定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管理(li)工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績效(xiao)指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)對(dui)員工(gong)進行價(jia)值認定(ding)和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵目標和關鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標時進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先(xian)要思考(kao)為什(shen)么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績和(he)業績都(dou)比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然(ran)也可(ke)能(neng)存在外在原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需(xu)要這(zhe)份工作，要學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態(tai)度和想法，表面(mian)不(bu)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導認(ren)為下屬已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導可(ke)能(neng)一直(zhi)(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話(hua)語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽(hu)略了部門管理者領導力(li)和(he)管理能(neng)(neng)力(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人(ren)的領導力(li)和(he)管理能(neng)(neng)力(li)會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管理者要(yao)從三個(ge)維度思考。 一、反思與上司過(guo)往合作中上司的具(ju)體需求(qiu)，以及(ji)如何溝(gou)通協(xie)作獲取資源。 二、思考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑(huo)，自己努(nu)力(li)且(qie)做的比(bi)別人多(duo)，卻拿的比(bi)別人少(shao)，感覺(jue)不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全(quan)由老(lao)板決定(ding)，實則不然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體(ti)可從以下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)主動申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被(bei)動等領(ling)導發現(xian)，今天(tian)教(jiao)主動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)(bu)，介紹自己表達(da)感(gan)謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對公(gong)司和(he)領(ling)導的(de)情感(gan)，方便后(hou)續談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步(bu)(bu)，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一年或(huo)半(ban)年的(de)重大項目和(he)業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時(shi)被問(wen)到大學(xue)(xue)專業(ye)非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上(shang)經(jing)驗(yan)豐(feng)富且(qie)細(xi)節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理(li)干部，個人發(fa)展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾(ceng)作(zuo)為運營總監(jian)為副(fu)總裁寫(xie)年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的(de)(de)重(zhong)要性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則(ze)做事，而當(dang)下經營狀況更(geng)需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五(wu)個(ge)標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
翟光明
朱憲