電(dian)商(shang)(shang)總監(jian)首(shou)先(xian)要有細(xi)節才(cai)能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電(dian)商(shang)(shang)環境下(xia),要解決諸如找誰做能打平 ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題(ti),空談戰略(lve)如重視打波或自播無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化,有眾多平臺和(he)對手,決策者需大(da)量信息(xi)才(cai)能做出合理決策,僅(jin)靠過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無(wu)法(fa)落...
在(zai)職場(chang)上做(zuo)好(hao)向(xiang)上溝通至關重(zhong)要,掌握以(yi)(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)以(yi)(yi)及他(ta)的(de)(de)想法(fa),這樣才(cai)能更好(hao)地(di)配(pei)合其工作(zuo),因為在(zai)職場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比(bi)自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子,說(shuo)(shuo)話就要快,長話短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角(jiao);若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負,以下是(shi)一(yi)些人(ren)情(qing)世(shi)故(gu)小妙招: 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi),問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎?要(yao)不要(yao)關燈鎖門”,讓(rang)領(ling)導看到你在(zai)加(jia)班(ban),工(gong)作要(yao)留痕,避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi),不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報(bao),把控好時(shi)間(jian),在(zai)截止(zhi)時(shi)間(jian)前(qian)完成(cheng)即(ji)可(ke),不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙,不要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠,需具備強者(zhe)思維,思維差異決定事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工(gong)作,弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力(li)而(er)不(bu)想(xiang)做,強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學,沒能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙,堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退,強者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu),不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場人(ren)懂得向上管(guan)理,即積極主(zhu)動與領(ling)(ling)導溝通,在工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振,發(fa)揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏,有效進行向上管(guan)理關鍵(jian)有兩點: 一、獲得領(ling)(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝通,工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當,遇到問題或犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認不足,而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂,如此才(cai)能建立深度信任(ren)。 二(er)、學會向上溝通...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)人時,其內(nei)心(xin)可(ke)能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮,因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走(zou),此時被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態(tai),不妥協(xie)也不主動離職,讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)感受到壓力,具體有以下(xia)(xia)幾招: 第一招 “假(jia)癡不癲”,得知領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后,不要(yao)(yao)和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生正面沖(chong)突,要(yao)(yao)冷靜(jing)下(xia)(xia)來,明確自(zi)己(ji)(ji)的目標和(he)底線(xian),清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來,...
職(zhi)(zhi)場中(zhong)存在 “假努力” 現象,很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo),每(mei)天做計(ji)劃看(kan)似(si)很忙但啥也沒干成,要拒絕職(zhi)(zhi)場假努力: 一、要找(zhao)個(ge)安靜地(di)方,閉上眼睛問自己(ji)到(dao)底想要什(shen)么(me),做個(ge)大致計(ji)劃即(ji)可。很多(duo)(duo)時候在行動前花費過多(duo)(duo)時間思考反而(er)影(ying)響行動,努力不能(neng)僅(jin)停(ting)留在心里想而(er)無行動。 二、要先定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理中,KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理工具,關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao),適用(yong)于(yu)(yu)(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果,常用(yong)于(yu)(yu)(yu)(yu)互(hu)聯網企業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye),其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快,需要敏捷性,如每月制定目標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會,有些人就會選擇(ze)擺爛,看(kan)似報復(fu)老板(ban),實則是(shi)在報復(fu)自(zi)(zi)己,這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先要思(si)考為什么得(de)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職,可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)夠,如(ru)果部(bu)門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)(zi)己好,那就要努力讓自(zi)(zi)己達(da)到(dao)甚至超越他們,優秀的(de)人會思(si)考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔(shuai)。 當(dang)然也(ye)可能(neng)存在外在原因,比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加(jia)班與領導(dao)發生爭執(zhi),領導(dao)辱罵,在(zai)被領導(dao)故意針(zhen)(zhen)對時,可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應對。 一(yi)、若需要(yao)這份工作,要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和想法,表面不與領導(dao)對抗,讓領導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從,才(cai)可(ke)(ke)能改(gai)變(bian)態(tai)度,否則(ze)領導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提升話語(yu)權。即便(bian)被針(zhen)(zhen)對,別急著找領導(dao)對質,背地里想辦法提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做年度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan),上次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡述,但忽(hu)略了部門管理(li)(li)者領導力(li)和(he)管理(li)(li)能(neng)力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)和(he)管理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目(mu)標完成(cheng)和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需求,以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取(qu)資(zi)源。 二、思考如何對下屬做好授權(quan)分工并激勵團隊完...
很多職場人會有疑(yi)惑(huo),自己努力(li)(li)且做的(de)比別人多,卻拿(na)的(de)比別人少,感(gan)覺(jue)不公平,似(si)乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資全由(you)老板決定,實(shi)則不然,收入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人兩小時(shi)完成,你用八小時(shi),看似(si)努力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不足(zu),漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司更(geng)有價值,所以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司重(zhong)要,具體可從以(yi)下方面著手: 第一(yi),工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請(qing),要(yao)么擔心(xin)被拒,要(yao)么不自(zi)(zi)信覺得沒資格,只是(shi)被動(dong)等領導發(fa)現(xian),今(jin)天教主動(dong)出擊談薪的(de)方(fang)法: 第一(yi)(yi)步(bu),介(jie)紹自(zi)(zi)己表達(da)感(gan)謝。先和(he)領導敘舊,表達(da)對公司和(he)領導的(de)情感(gan),方(fang)便后續談錢,但(dan)語氣要(yao)真誠,不能(neng)諂媚。 第二(er)步(bu),亮(liang)出成(cheng)績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一(yi)(yi)年或半年的(de)重大(da)項目和(he)業績,用數(shu)字...
主要內容,引出話題(ti),與老總交(jiao)流時被問到(dao)大(da)學(xue)專業(ye)非(fei)管理(li)卻(que)在經營管理(li)上(shang)經驗(yan)豐富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論(lun)是作為員工還是管理(li)干部,個人發展(zhan)目標都(dou)有清晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習,非(fei)常愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫(xie)年度...
主要觀點,領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)(de)重要性,團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)完成至關重要。管理側(ce)重于維持(chi)秩序按規則(ze)做(zuo)事(shi),而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)定義(yi)及標桿行為(wei)。定義(yi),能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五(wu)個標桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目標,激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方(fang)...