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電商(shang)總監首先要(yao)有(you)細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做(zuo)(zuo)能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話(hua)術等實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打(da)(da)波或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需(xu)大(da)量(liang)信息(xi)才(cai)能(neng)做(zuo)(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率(lv)無法落...
在職場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的職場人。 一、了解你的領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣(yang)的人以及他的想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能(neng)更(geng)好地(di)配合(he)其工作，因為在職場中領(ling)導的想法(fa)比(bi)自(zi)己(ji)的更(geng)重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)導風格調(diao)整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)導是急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導是保(bao)守的慢性子(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是(shi)一些人(ren)情世(shi)故小(xiao)妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在加班，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完成即可(ke)，不(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想要在(zai)職場升職加(jia)薪(xin)走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力而不想做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)(hui)想辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)能力就申(shen)請(qing)公司(si)幫忙，堅信想做就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方(fang)法(fa)、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)(hui)能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場人(ren)懂(dong)得(de)向(xiang)上管理，即積極主動(dong)與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各(ge)自優勢實現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是(shi)、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢(gan)于承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能建(jian)立深(shen)度(du)信任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導故(gu)意整(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可(ke)能比被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因(yin)為他要費(fei)勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導感受(shou)到壓力，具(ju)體(ti)有以下幾招： 第(di)一(yi)招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導故(gu)意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要和領導發生正面沖突(tu)，要冷靜下來，明確(que)自己的(de)目標和底(di)線，清楚(chu)自己是否要留下來，...
職場中(zhong)存(cun)在 “假努力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每(mei)天(tian)做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底(di)想要(yao)什(shen)么，做個大致計劃即(ji)可。很(hen)多(duo)(duo)時候在行(xing)動(dong)前花(hua)費過多(duo)(duo)時間思(si)考(kao)反而影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停留(liu)在心里(li)想而無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如(ru)每月(yue)制定(ding)目標(biao)(biao)時進行動(dong)態管理。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛(lan)，看(kan)似(si)報(bao)(bao)復老板(ban)，實則是在報(bao)(bao)復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什么得(de)不到升職(zhi)，可能是自(zi)身能力不夠，如(ru)果部門同事成績和業(ye)績都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓(rang)自(zi)己(ji)達到甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人會思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也(ye)可能存(cun)在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭(zheng)執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以下(xia)(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不與領導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改(gai)變態(tai)度，否則領導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語(yu)權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著找領導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助(zhu)企(qi)業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)(guan)理者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能力(li)的自我(wo)復盤(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能力(li)會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作。管(guan)(guan)理者要從(cong)三個維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的具體需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如何對下屬(shu)做好(hao)授權分(fen)工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力實(shi)則(ze)能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所以(yi)要確(que)保(bao)工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從(cong)以(yi)下(xia)方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹(shao)自(zi)己(ji)表(biao)達感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語氣要真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重大項目(mu)和業(ye)績(ji)(ji)，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話(hua)題(ti)，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學專業非(fei)(fei)管理卻在經營管理上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標明(ming)確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管理干部，個(ge)人發展(zhan)目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習。從(cong)標桿、同(tong)行及各(ge)個(ge)渠道(dao)學習，非(fei)(fei)常愛學習。 三(san)、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導力對業績的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力對業績完成至(zhi)關重要(yao)(yao)。管理(li)側(ce)重于維持秩序按規(gui)則做事，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的定(ding)義及標桿(gan)行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)(yuan)景使命轉(zhuan)化(hua)為(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...
王美江
李城偉