已加入本站2411天 , 點擊量：3326 次
電(dian)商總監首先要有細節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電(dian)商環境下，要解(jie)決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場(chang)、直播(bo)(bo)間如何(he)調品調話術等實際(ji)問(wen)題，空談戰略(lve)如重視打波(bo)或自播(bo)(bo)無(wu)意(yi)義。 中國線上(shang)零售(shou)競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)(ce)者(zhe)需大(da)量(liang)信息才(cai)能做出(chu)合理決策(ce)(ce)，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌(zhang)握(wo)以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的人以及他的想法，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的想法比自己的更(geng)重要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以(yi)下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加班時，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導看到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成工作時，不要(yao)(yao)立(li)即上(shang)交匯(hui)報，把控好時間，在(zai)截止時間前完成即可，不然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要(yao)在(zai)職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一(yi)(yi)、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申請(qing)公司幫(bang)忙，堅信想做(zuo)就一(yi)(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人(ren)懂得向上管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏，有效進(jin)行(xing)向上管(guan)理(li)關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導信任。建立(li)信任的關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)(gong)作中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能建立(li)深度(du)信任。 二、學(xue)會向上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁(jing)心(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此(ci)時(shi)被整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心(xin)態，不妥協(xie)也(ye)不主動離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后，不要(yao)和領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自己的目標和底(di)線(xian)，清楚(chu)自己是否要(yao)留下(xia)(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai)(zai) “假努力(li)(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每(mei)天(tian)做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要拒絕職(zhi)場假努力(li)(li)： 一、要找(zhao)個安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做(zuo)個大致(zhi)計(ji)劃即(ji)可。很(hen)多時(shi)候在(zai)(zai)行動(dong)前花(hua)費過多時(shi)間(jian)思考反而影(ying)響(xiang)行動(dong)，努力(li)(li)不能僅停(ting)留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)工具，關鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)(he)關鍵結果，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需(xu)要(yao)敏(min)捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行(xing)動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)機會，有些(xie)人(ren)就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實則(ze)是在報復自己，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先要思考為什么得不(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)，可能(neng)是自身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那(nei)就(jiu)要努力讓自己達到甚(shen)至超(chao)越(yue)他們(men)，優(you)秀的人(ren)會思考如何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在外在原因(yin)，比如公(gong)司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學會(hui)隱忍并(bing)偽裝態度和(he)想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力(li)提升話語權。即便被針對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管理(li)(li)(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和(he)(he)管理(li)(li)(li)能力(li)的自我復盤。每(mei)個(ge)人(ren)的領導(dao)力(li)和(he)(he)管理(li)(li)(li)能力(li)會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成(cheng)和(he)(he)團隊協作。管理(li)(li)(li)者(zhe)要從三(san)個(ge)維(wei)度(du)思(si)考(kao)。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司過往合作中上司的具(ju)體(ti)需求，以及(ji)如何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如何對下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)乎工資全由(you)老板決(jue)定，實(shi)則不(bu)然，收入靠(kao)自己(ji)。比如同樣工作別人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你用八(ba)小(xiao)時，看(kan)似(si)努力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不(bu)足，漲工資意味著(zhu)工作對公(gong)司更有(you)價值，所以(yi)要確(que)保工作對公(gong)司重要，具體可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工作質量和效(xiao)率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪(xin)(xin)是(shi)因(yin)為從不主(zhu)動(dong)(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自(zi)(zi)信(xin)覺(jue)得沒資格，只(zhi)是(shi)被(bei)動(dong)(dong)等領導發(fa)現(xian)，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)擊談薪(xin)(xin)的(de)方法： 第一(yi)步，介(jie)紹自(zi)(zi)己表達(da)感謝。先和領導敘舊，表達(da)對公司和領導的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一(yi)年或半(ban)年的(de)重大(da)項目(mu)和業績(ji)，用(yong)數字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與(yu)老總(zong)交流時被(bei)問(wen)到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)(li)卻在(zai)經營管(guan)理(li)(li)上經驗豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身經驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明確(que)。無論(lun)是作為(wei)員工還(huan)是管(guan)理(li)(li)干(gan)部，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)重(zhong)(zhong)要性(xing)，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及(ji)標桿行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝(chao)同一方...
李亞