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電(dian)商總(zong)監首(shou)先(xian)要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電(dian)商環境下，要解決諸如找誰做(zuo)能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際問(wen)題，空(kong)談(tan)戰略如重視打(da)波或(huo)自播無意(yi)義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大(da)量(liang)信息才能(neng)做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠(kao)過去經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好(hao)向(xiang)上溝通(tong)至關(guan)重要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好(hao)地配合其(qi)工作，因為在職場(chang)中領導的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領導風格調整自己。若領導是(shi)急性子，說(shuo)(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)(shuo)、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若領導是(shi)保守的(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情(qing)世故(gu)小妙招： 一(yi)、加(jia)(jia)班時，問一(yi)句(ju) “還(huan)有人(ren)嗎？要不(bu)(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加(jia)(jia)班，工作要留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)(bu)(bu)要立即上(shang)交匯報(bao)，把控好時間，在(zai)截止時間前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)(bu)(bu)要...
想要在職場升(sheng)職加薪走得(de)更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而(er)不(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能力就申請公司幫(bang)忙，堅信想做就一定能成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)(shang)管理，即積極主(zhu)動(dong)(dong)與領(ling)導(dao)溝通，在(zai)工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有效(xiao)進行向上(shang)(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動(dong)(dong)坦誠溝通，工作(zuo)中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承認不(bu)(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)(bu)報憂，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)(shang)溝通...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁(jing)心(xin)思把人搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應放(fang)平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到(dao)壓(ya)力(li)，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)(ling)導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導發生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目(mu)標(biao)和底線，清楚自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看(kan)似很忙但啥(sha)也沒干(gan)成，要拒絕(jue)職場(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安(an)靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問(wen)自己(ji)到底想(xiang)要什(shen)么(me)，做個(ge)(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時候(hou)在行(xing)動(dong)前(qian)花費過(guo)多(duo)(duo)時間思考反而影(ying)響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行價(jia)值認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏(min)捷性(xing)，如每月制定目(mu)標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上(shang)班(ban)卻看不(bu)到升職機(ji)會，有些人(ren)就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在報復(fu)自(zi)(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)(de)做法。首先要思(si)考(kao)為什么(me)得不(bu)到升職，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)(zi)己達到甚至超越他們，優秀的(de)(de)人(ren)會思(si)考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存在外在原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)導故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工(gong)作(zuo)，要學會隱(yin)忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)(xiang)法，表面(mian)不與(yu)領(ling)導對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認為(wei)下屬已服從，才可能改(gai)變(bian)態度，否則領(ling)導可能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下屬離(li)開。 二、用實力提升話(hua)語權(quan)。即(ji)便被(bei)針對(dui)(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地里想(xiang)(xiang)辦(ban)法提升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力的(de)自(zi)我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力會影響目(mu)標完(wan)成和團隊(dui)協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司過往(wang)合(he)作中上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人會有疑惑，自(zi)己努力(li)且做(zuo)的(de)比(bi)別人多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)別人少(shao)，感覺不公平，似乎工資全(quan)由(you)老板(ban)決定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工作(zuo)別人兩小(xiao)時(shi)完成(cheng)，你用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工資意味(wei)著(zhu)工作(zuo)對公司(si)(si)更有價值，所(suo)以要(yao)確(que)保(bao)工作(zuo)對公司(si)(si)重要(yao)，具體(ti)可從以下方面(mian)著(zhu)手(shou)： 第一，工作(zuo)質量和效(xiao)率(lv)。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動等領(ling)導發現，今天教主(zhu)動出(chu)(chu)擊(ji)談薪(xin)的方(fang)法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先(xian)和領(ling)導敘舊，表達(da)對公司和領(ling)導的情(qing)感(gan)，方(fang)便后續談錢，但(dan)語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的重(zhong)大項(xiang)目和業績，用數(shu)字(zi)...
主(zhu)要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被(bei)問到(dao)大學專業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理上經(jing)(jing)驗豐富(fu)且(qie)細(xi)節把控好的原(yuan)因。自身(shen)經(jing)(jing)驗分(fen)享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員(yuan)工還(huan)是(shi)管(guan)理干(gan)部，個人發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從標(biao)(biao)桿、同行(xing)及各(ge)個渠(qu)道學習，非(fei)常愛學習。 三(san)、自我要求(qiu)嚴(yan)格。曾作為(wei)運(yun)營(ying)(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力(li)對業績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導人的(de)(de)領(ling)導力(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)領(ling)導力(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力(li)的(de)(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝同一方(fang)...
楊俊峰