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電(dian)商總(zong)監首(shou)先要有細節才能具(ju)備戰(zhan)(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環(huan)境(jing)下(xia)(xia)，要解(jie)決(jue)諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)(zhan)略如重視(shi)打波或自(zi)播(bo)無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國(guo)線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量(liang)信息才能做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大概(gai)率無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至關重要，掌(zhang)握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法，這樣才能(neng)更好地配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)(zhi)場中領導(dao)的(de)(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)(de)更重要。 二、根據領導(dao)風(feng)格(ge)調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)(ruo)領導(dao)是急性子，說話就要快，長(chang)話短說、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還有(you)人嗎？要不要關燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看到(dao)你在加(jia)班，工(gong)作(zuo)(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完(wan)(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)，不要立(li)即上(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在截(jie)止時(shi)(shi)間前(qian)完(wan)(wan)成(cheng)即可，不然會(hui)接到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)人找你幫忙，不要...
想要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強者思(si)維，思(si)維差異(yi)決(jue)定事情結果。 一、面(mian)對同(tong)樣工作(zuo)，弱(ruo)者會因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)想做，強者則會想辦法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問(wen)題(ti)先自我嚇退，強者總(zong)是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)(dong)與領(ling)導溝(gou)通，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵在于主(zhu)動(dong)(dong)坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建立深(shen)度(du)信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整人時(shi)，其(qi)內心可(ke)能比被整者(zhe)更(geng)焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思把人搞走(zou)，此(ci)時(shi)被整者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整自己后(hou)，不(bu)要(yao)和(he)(he)領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確自己的目標和(he)(he)底線，清楚(chu)自己是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但啥(sha)也沒干成(cheng)，要拒絕職(zhi)場假努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己到底想要什(shen)么(me)，做(zuo)個(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行動前花費過(guo)多(duo)時間(jian)思考反而(er)影響行動，努(nu)力不能僅(jin)停留在心里想而(er)無(wu)行動。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業績(ji)效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業對員工進行價值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵結(jie)果，常用于(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式(shi)變化快(kuai)，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進行動態(tai)管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有(you)些(xie)人(ren)就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板(ban)，實則是在(zai)報復(fu)自己，這是非常愚(yu)蠢(chun)的做法。首(shou)先(xian)要思考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是自身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部(bu)門同事成(cheng)績和業績都比自己好，那就(jiu)要努力讓自己達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀(xiu)的人(ren)會思考(kao)如何(he)去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與領導發生爭執，領導辱罵，在被領導故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不(bu)與領導對(dui)(dui)(dui)抗，讓(rang)領導認為(wei)下屬(shu)已服從，才可能(neng)改(gai)變態度，否(fou)則領導可能(neng)一直針對(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下屬(shu)離開(kai)。 二、用(yong)實力(li)提升(sheng)話語(yu)權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領導對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)(zuo)年度總結復盤，上次已對(dui)(dui)業績復盤做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管理者領導力和(he)(he)管理能力的自我復盤。每(mei)個人的領導力和(he)(he)管理能力會影響目標(biao)完成和(he)(he)團隊(dui)協(xie)作。管理者要從三個維(wei)度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過往(wang)合作中上司(si)的具(ju)體(ti)需求，以及如何(he)溝通協(xie)作獲取資(zi)源。 二(er)、思(si)考(kao)如何(he)對(dui)(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授(shou)權(quan)分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力(li)(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板(ban)決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有(you)價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可(ke)從以下方(fang)面著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)(shi)因(yin)為(wei)從不(bu)主動申請，要么擔(dan)心被拒(ju)，要么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)(shi)被動等領導(dao)(dao)發現，今(jin)天(tian)教主動出擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達感謝(xie)。先(xian)和領導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)(dao)的情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引(yin)出話(hua)題，與老(lao)總交流時被問(wen)到(dao)大(da)學(xue)專(zhuan)業(ye)非(fei)管理卻在經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節把控好(hao)的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理干(gan)部(bu)，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領導力(li)對業績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導人的(de)領導力(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事(shi)，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要領導力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導力(li)的(de)定(ding)(ding)義(yi)及標桿行為(wei)。定(ding)(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方(fang)...
劉安達
唐東方