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電(dian)商總(zong)監首先(xian)要(yao)(yao)有細節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等(deng)當(dang)下電(dian)商環境(jing)下，要(yao)(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波(bo)或自播無(wu)意(yi)義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向(xiang)上溝通至(zhi)關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的人以(yi)及他的想法，這樣(yang)才能更好地(di)配(pei)合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的想法比自己的更重要。 二(er)、根據(ju)領(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子，說話就要快(kuai)，長話短(duan)說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保(bao)守(shou)的慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下(xia)是一些人(ren)情(qing)世故(gu)小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加班，工作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)(cheng)工作時(shi)，不(bu)要立(li)即(ji)上交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成(cheng)(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者會因(yin)沒做過、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則會想(xiang)辦法(fa)(fa)去學，沒能力就(jiu)申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇到問(wen)題先自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)懂得向上管(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通，在工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振，發(fa)揮(hui)各(ge)自(zi)優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向上管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩點： 一(yi)、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵(jian)在于主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作(zuo)中實事求(qiu)是、勇(yong)于擔當(dang)，遇到問題或(huo)犯(fan)錯時敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信(xin)任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)人(ren)(ren)時(shi)，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心思(si)把人(ren)(ren)搞走(zou)，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離(li)職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確(que)自(zi)己(ji)的目標和底線，清(qing)楚(chu)自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在 “假(jia)努(nu)力” 現(xian)象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每(mei)天做計劃看似很忙(mang)但啥也沒(mei)干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉(bi)上(shang)眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什么，做個(ge)大致計劃即可。很多時(shi)候在行動前花費過多時(shi)間思考反而(er)影響行動，努(nu)力不(bu)能僅停留在心里(li)想(xiang)而(er)無行動。 二(er)、要先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于掌(zhang)握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用(yong)于傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工(gong)進行(xing)價(jia)值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)變化(hua)快(kuai)，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月(yue)制(zhi)定目標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自己，這是非常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為什么得(de)不(bu)到升職(zhi)，可(ke)(ke)能(neng)是自身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門(men)同(tong)事成績和業績都(dou)比自己好，那就要(yao)努力讓自己達到甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的(de)人會思考如(ru)(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)(ke)能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)(tai)度和想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)導對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)導認(ren)為(wei)下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態(tai)(tai)度，否則領(ling)導可能(neng)一直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦(ban)法提升(sheng)業...
最近(jin)在(zai)幫助企業做年度總(zong)結復盤，上(shang)次已對業績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)能力的(de)(de)(de)自我復盤。每個人(ren)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)能力會影響目(mu)標完成和(he)團隊協作。管理(li)者要(yao)從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)(de)(de)具(ju)體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做好授權分工并激(ji)勵團隊完...
很多職場(chang)人會有疑(yi)惑，自己努力(li)且做的比別人多，卻拿的比別人少，感(gan)覺(jue)不(bu)公平，似(si)(si)乎(hu)工資(zi)全由(you)老板決(jue)定，實則不(bu)然(ran)，收入(ru)靠自己。比如同(tong)樣工作(zuo)別人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)(si)努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工資(zi)意味著工作(zuo)對(dui)(dui)公司更有價值，所以(yi)要確保工作(zuo)對(dui)(dui)公司重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第(di)一，工作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人沒加(jia)薪是(shi)(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是(shi)(shi)被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第(di)(di)一(yi)步(bu)，介紹自己表達感謝。先和領導敘舊，表達對公(gong)司(si)和領導的情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)(di)二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己。梳(shu)理過去一(yi)年或(huo)半年的重大項目(mu)和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出(chu)話(hua)題(ti)，與(yu)老總交流時被問到大學專業(ye)非管理(li)卻在(zai)經營管理(li)上經驗豐富且細節把(ba)控好的原因(yin)。自(zi)身經驗分(fen)享。 一、目標明確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管理(li)干部，個人(ren)發展目標都有清晰路徑。 二、善于學習。從(cong)標桿、同(tong)行(xing)及(ji)各個渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴(yan)格。曾作為(wei)運(yun)營總監為(wei)副總裁寫(xie)年度(du)...
主要觀點，領(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)的重(zhong)(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)完成(cheng)至(zhi)關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維(wei)持秩序按(an)規則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定(ding)(ding)義及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定(ding)(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉(zhuan)化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
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