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電商(shang)總監首先(xian)要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環(huan)境下，要(yao)解決諸如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)(da)專(zhuan)場、直播間如何(he)調品調話術等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決策(ce)者(zhe)需大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)做出(chu)合(he)理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大(da)(da)概率無法(fa)落...
在(zai)職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以下(xia)三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在(zai)職場中領(ling)(ling)導的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)導是(shi)急性子(zi)(zi)，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成即可，不然(ran)會接到更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事(shi)情(qing)結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申請(qing)公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂得向上管(guan)(guan)理，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)(gou)通，在工(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優勢(shi)實(shi)現共贏(ying)，有(you)效進行(xing)向上管(guan)(guan)理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能(neng)建立深度(du)信任(ren)(ren)。 二、學會向上溝(gou)(gou)通...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)(ren)時，其內心(xin)(xin)可能比(bi)被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人(ren)(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力(li)，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)和領導(dao)(dao)發(fa)生正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的(de)目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假(jia)努力” 現象(xiang)，很多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但(dan)啥也沒干(gan)成(cheng)，要拒絕職(zhi)場假(jia)努力： 一、要找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想(xiang)(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即(ji)可。很多(duo)(duo)時候在行動前花費過多(duo)(duo)時間思考反而影響行動，努力不能僅停留(liu)在心(xin)里想(xiang)(xiang)而無行動。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在企業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值(zhi)認定和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)(yong)于(yu)互(hu)聯網(wang)企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式(shi)變化快，需(xu)要敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進行(xing)動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不(bu)到升職機會(hui)(hui)，有些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是在報復自(zi)己，這(zhe)是非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先要思考為什么(me)得不(bu)到升職，可(ke)能是自(zi)身能力不(bu)夠，如果(guo)部門同(tong)事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己達(da)到甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀的(de)人會(hui)(hui)思考如何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能存在外在原因(yin)，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)導辱(ru)罵(ma)，在被(bei)領(ling)導故意針對(dui)時，可(ke)參(can)考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需(xu)要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)導對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認為下(xia)(xia)屬已服從(cong)，才(cai)可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)導可(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)(xia)屬離開。 二(er)、用實力(li)提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤，上次已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門(men)管(guan)理(li)(li)者領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)(li)能力的(de)自(zi)我復(fu)盤。每(mei)個人的(de)領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)(li)能力會影響(xiang)目標完(wan)(wan)成和團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的(de)具體需(xu)求，以及(ji)如何溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資源。 二(er)、思考如何對下屬做(zuo)好授權(quan)分工并(bing)激勵團(tuan)隊完(wan)(wan)...
很多職場人會有疑(yi)惑，自(zi)己努力(li)且做的比(bi)別人多，卻拿(na)的比(bi)別人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工作(zuo)別人兩小時完成(cheng)，你用八小時，看(kan)似努力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足(zu)，漲工資意味(wei)著工作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要確保工作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)主動(dong)申請，要么(me)擔心(xin)被拒，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只(zhi)是被動(dong)等領導(dao)(dao)發(fa)現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)(de)方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達感(gan)(gan)謝。先和領導(dao)(dao)敘舊，表達對公(gong)司(si)和領導(dao)(dao)的(de)(de)情感(gan)(gan)，方便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)(de)重大項目(mu)和業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老(lao)總交(jiao)流(liu)時被(bei)問到大(da)學(xue)專業非管理卻在經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗豐富且(qie)細節把(ba)控好的(de)原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為員工(gong)還是管理干部，個(ge)人發(fa)展目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維持(chi)秩序按(an)規(gui)則做事，而當(dang)下經營狀況更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿行為。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方(fang)...