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電(dian)商總(zong)監首(shou)先要有細節(jie)才能具備戰(zhan)略(lve)能力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解(jie)決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)(da)專(zhuan)場(chang)、直播間如何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片(pian)化，有眾(zhong)多平臺(tai)和對手，決策者需大(da)(da)量信息才能做(zuo)出合(he)理決策，僅靠過去經驗(yan)大(da)(da)概率(lv)無法落...
在職場(chang)(chang)上做好向上溝通(tong)至關(guan)重要，掌(zhang)握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好地配合其(qi)工作，因為在職場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)(hua)就要快，長話(hua)(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人情世故小(xiao)妙招： 一、加班時，問一句 “還(huan)有(you)人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作要留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工作時，不要立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時間，在截止時間前完成(cheng)(cheng)即(ji)可，不然會接到更(geng)多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫(bang)忙，不要...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結(jie)果。 一、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦法去(qu)學，沒能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需求，不找借(jie)口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機(ji)會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得(de)向上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)，在工作(zuo)中同頻共(gong)(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)管理關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)(xin)(xin)任(ren)。建立信(xin)(xin)(xin)任(ren)的(de)關鍵在于主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于擔(dan)當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢(gan)于承認不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深度(du)信(xin)(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其(qi)內心(xin)(xin)可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要費(fei)勁心(xin)(xin)思把人搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主(zhu)動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到(dao)壓力(li)，具體有(you)以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后(hou)，不要和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)(ji)是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥(sha)也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)(nu)力： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很(hen)(hen)多時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過多時(shi)間思考(kao)反(fan)而影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力不(bu)能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定(ding)一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟(shu)企(qi)(qi)業對(dui)員工(gong)進(jin)行價值認(ren)定(ding)(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)業，其(qi)商(shang)業模(mo)式變化快，需要敏捷(jie)性，如每(mei)月制定(ding)(ding)目標時進(jin)行動態(tai)管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實(shi)則是在(zai)報(bao)復自己，這是非常愚蠢的做法。首先(xian)要思(si)考為什么得不到(dao)升(sheng)職，可(ke)能是自身能力不夠，如(ru)果部門(men)同事成(cheng)績和(he)業(ye)績都比自己好，那就要努力讓自己達到(dao)甚至超越他(ta)們(men)，優(you)秀(xiu)的人會(hui)思(si)考如(ru)何去做而不是破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可參考以下(xia)幾點應對。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從(cong)，才可能改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤，上次(ci)已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管理者(zhe)領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)的自我復(fu)盤。每個(ge)人(ren)的領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)會影響目標完成和團隊協作。管理者(zhe)要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的具(ju)體需(xu)求，以(yi)及如何(he)溝(gou)通(tong)協作獲取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考如何(he)對下(xia)屬做好授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多(duo)職(zhi)場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努力(li)且做的(de)比別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)(si)乎(hu)工(gong)資(zi)全由老板決定，實則不然，收入靠(kao)自己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完(wan)成，你(ni)用八小時，看似(si)(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從不主動申請，要么(me)擔心被(bei)(bei)拒，要么(me)不自信覺得沒資格，只(zhi)是(shi)被(bei)(bei)動等領(ling)導發現，今天(tian)教(jiao)主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步，介紹自己(ji)表達感(gan)(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的(de)情感(gan)(gan)，方便后續談錢，但語(yu)氣要真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己(ji)。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與(yu)老總(zong)交流(liu)時被問(wen)到大(da)學(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節(jie)把控好的原因(yin)。自(zi)身(shen)經(jing)(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明(ming)確。無(wu)論是作為員工還是管(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都(dou)有(you)清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個(ge)渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為運營(ying)總(zong)監(jian)為副(fu)總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點，領導力(li)(li)對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領導人的領導力(li)(li)對(dui)業績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則(ze)做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導力(li)(li)來(lai)帶領團(tuan)隊。 領導力(li)(li)的定(ding)義(yi)及(ji)標桿行為。定(ding)義(yi)，能夠(gou)發(fa)動團(tuan)隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化(hua)為團(tuan)隊高遠(yuan)目(mu)標，激勵(li)團(tuan)隊朝同一(yi)方(fang)...
陳浩
陳琦
鐘明輝
王磊
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