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電商總監首先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打波或(huo)自播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)策(ce)者需大(da)量信(xin)息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率(lv)無(wu)法落(luo)...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因為在職場中領導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據領導(dao)(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若領導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要快，長話短(duan)說、不(bu)拐彎(wan)抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時間，在(zai)截(jie)止時間前完成即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更(geng)多(duo)任務。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)(si)維(wei)，思(si)(si)維(wei)差(cha)異決(jue)定事情(qing)結果。 一(yi)、面(mian)(mian)對(dui)同樣(yang)工(gong)作，弱者會因(yin)沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會想辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)(zuo)就一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總(zong)是(shi)找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)(mian)對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極主動與(yu)領導溝(gou)通，在工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才(cai)能(neng)建立深(shen)度信任(ren)。 二(er)、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)人時，其內(nei)心可能比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走(zou)，此時被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和底(di)線，清楚自(zi)己是(shi)否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天(tian)做計劃看似(si)很忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什么，做個大致(zhi)計劃即可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動前(qian)花費過多(duo)時間思考(kao)反而影(ying)響行(xing)動，努(nu)力(li)不能(neng)僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無(wu)行(xing)動。 二、要先定一個未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企業績(ji)效(xiao)管理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管理(li)(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于掌(zhang)握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標，適(shi)用于傳統型成熟企業對員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用于互聯網(wang)企業和(he)(he)創(chuang)業企業，其商業模式變(bian)化(hua)快，需要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時進行(xing)動態管理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報復老板，實則(ze)是在(zai)報復自己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的做法(fa)。首先要思考為什(shen)么(me)得不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是自身能力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)(ji)好，那就要努力(li)讓自己(ji)(ji)達到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然(ran)也可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領導發生爭(zheng)執，領導辱罵，在(zai)被(bei)領導故意針對時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對。 一(yi)、若需(xu)要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度(du)和想法，表(biao)面不與領導對抗，讓領導認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態度(du)，否則領導可(ke)能一(yi)直針對直至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實力提(ti)升話語權(quan)。即便被(bei)針對，別急著找領導對質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已(yi)對業(ye)(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)理者領(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會影響目(mu)標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理者要從(cong)三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過往合(he)作中上司(si)的(de)具體(ti)需求，以(yi)及(ji)如何溝(gou)通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬(shu)做(zuo)(zuo)好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很(hen)多(duo)(duo)職場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努力且做的(de)比(bi)別人(ren)多(duo)(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決定，實則不(bu)然(ran)，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時完成(cheng)，你(ni)用八小時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更(geng)有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公司重(zhong)要(yao)，具體可(ke)從以(yi)下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企(qi)業常通(tong)過績...
很(hen)多人沒加薪是因為(wei)從不主動(dong)申請，要么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要么(me)不自信覺得(de)沒資格，只是被(bei)動(dong)等(deng)領導(dao)發現(xian)，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪的(de)(de)方(fang)法： 第(di)一步，介紹自己表達感謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領導(dao)的(de)(de)情感，方(fang)便后(hou)續(xu)談錢，但語氣要真誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己。梳理過去一年或(huo)半年的(de)(de)重(zhong)大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要(yao)內容(rong)，引出話(hua)題(ti)，與老總(zong)交流時被(bei)問到大(da)學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細(xi)節把控好的原因(yin)。自身經驗(yan)分(fen)享。 一、目標明(ming)確。無論(lun)是作為員(yuan)工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發(fa)展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領導力對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導人的(de)領導力對(dui)業績完(wan)成(cheng)至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序(xu)按規則(ze)做事，而當(dang)下經(jing)營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)(yao)(yao)領導力來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿行(xing)(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
於丙才
周皆言
胡涂
別東陽
董波浪
王昌勝
馬詩敏
何盛斌
朱廣力
李新海
侯典信
別紅麗
閆治民