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鄭孝威
電(dian)商(shang)總監(jian)首(shou)先(xian)要有(you)細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環(huan)境下，要解決諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)(ru)重(zhong)視打波(bo)或自(zi)播(bo)無意(yi)義。 中國(guo)線(xian)上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決策者需(xu)大量信息(xi)才(cai)能做出合理決策，僅靠過去經驗大概(gai)率無法落...
在職場(chang)上做好向(xiang)上溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法，這樣才(cai)能(neng)更(geng)好地配合其工作(zuo)，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子，說話就(jiu)要(yao)快，長(chang)話短說、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純易(yi)被(bei)欺(qi)負，以下(xia)是一些(xie)人情(qing)世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有(you)(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報(bao)，把控(kong)好(hao)時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)(bu)然(ran)會接(jie)到更多任務。 三、有(you)(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差(cha)異決(jue)定事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒(mei)(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)(mei)能力而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法(fa)去(qu)學(xue)，沒(mei)(mei)能力就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機(ji)會能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人(ren)懂得向(xiang)上管理(li)，即積(ji)極(ji)主動與領(ling)導溝(gou)通，在工作中同頻共振，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在于主動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通，工作中實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認(ren)不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此(ci)才能(neng)建立深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞(gao)走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明(ming)確(que)自己(ji)的(de)目(mu)標和底線，清楚(chu)自己(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看似(si)很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場(chang)假(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動前花費(fei)過(guo)多(duo)(duo)時(shi)間思考反而(er)影響(xiang)行(xing)(xing)動，努力(li)不能(neng)僅(jin)停(ting)留在(zai)心里想(xiang)(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標管理工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效(xiao)指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)行價值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標和(he)關鍵結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏捷性，如每月(yue)制定目標時進(jin)行動(dong)態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似(si)報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)(zi)己，這(zhe)是非(fei)常愚蠢的做法。首先(xian)要思(si)考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)(zhi)，可能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成(cheng)績和業(ye)績都比自(zi)(zi)己好，那(nei)就要努力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因拒(ju)絕加(jia)班與(yu)(yu)領(ling)導(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)對時，可(ke)參考(kao)以(yi)下幾點(dian)應對。 一、若需要這份(fen)工(gong)作，要學(xue)會(hui)隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態(tai)度和想(xiang)法，表面不(bu)與(yu)(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下屬已(yi)服從，才可(ke)能改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對直(zhi)至下屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便(bian)被針(zhen)(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)對質(zhi)，背(bei)地(di)里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個人(ren)的(de)領(ling)導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)會影響目標(biao)完成和(he)(he)團隊協作。管理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)(si)過往合作中上(shang)司(si)(si)的(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如何溝(gou)通協作獲取資源。 二、思(si)考如何對下(xia)屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己努(nu)(nu)力且(qie)做的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平(ping)，似乎工資全(quan)由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同(tong)樣工作別(bie)(bie)人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努(nu)(nu)力實則(ze)能(neng)力不足，漲工資意味著工作對公(gong)司更(geng)有價值，所(suo)以要(yao)確保工作對公(gong)司重要(yao)，具體可(ke)從以下方面著手(shou)： 第(di)一，工作質量和效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很(hen)多人沒加薪(xin)是因(yin)為從不(bu)主動申請，要么擔心(xin)被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被動等領導(dao)發現，今天教主動出擊談(tan)(tan)薪(xin)的方法： 第一步，介紹自(zi)己表達感謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的情感，方便后續(xu)談(tan)(tan)錢，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二(er)步，亮出成(cheng)績拔(ba)高自(zi)己。梳(shu)理過去一年或半年的重大項(xiang)目(mu)和業績，用數(shu)字...
主要內容(rong)，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業非管(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)理(li)(li)上經驗豐(feng)富且細節(jie)把控(kong)好的(de)原因。自(zi)身經驗分(fen)享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工還是管(guan)理(li)(li)干部，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作為運營總(zong)監(jian)為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)導力(li)對業績的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業績完成(cheng)至關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維(wei)持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定(ding)義(yi)及(ji)標桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標桿行為 一(yi)、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...