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在(zai)職(zhi)場中(zhong)，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些(xie)表(biao)現，看看你中(zhong)了(le)幾條(tiao)： 一、責(ze)(ze)任心過(guo)剩。對工作(zuo)(zuo)過(guo)度負(fu)責(ze)(ze)，可(ke)能(neng)承(cheng)擔了(le)不必(bi)要的(de)責(ze)(ze)任，給(gei)自(zi)己帶來(lai)較大壓力(li)。 二、過(guo)分討好他(ta)人。在(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)極力(li)討好他(ta)人，可(ke)能(neng)影(ying)響自(zi)身工作(zuo)(zuo)的(de)獨立(li)性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三(san)、睡前還在(zai)想工作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停(ting)止思考工作(zuo)(zuo)相(xiang)...
在(zai)(zai)職場中，良好的溝通(tong)至關重(zhong)要，以(yi)下是(shi)總結出的職場高效(xiao)溝通(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝通(tong)問(wen)題并積(ji)極克(ke)服(fu)。在(zai)(zai)商業活(huo)動中，80% 的價值(zhi)來源于口頭溝通(tong)，即(ji)便(bian)個人能力很強，也需要與他人溝通(tong)想法、產品和服(fu)務(wu)。 二、解(jie)決多(duo)人開會時的緊張和語無倫(lun)次。 1、若(ruo)開會有領導在(zai)(zai)場易緊張，提前(qian)準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會明白以(yi)下這些(xie)職場(chang)暗道理： 一(yi)(yi)、公司秘密(mi)不可隨意言(yan)說。公司里(li)的秘密(mi)如(ru)同(tong)女人(ren)的年紀，即便知曉也不能輕易談論，要(yao)守口(kou)如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結(jie)領導(dao)(dao)現(xian)象常見。在(zai)職場(chang)中，很多同(tong)事(shi)都有悄悄巴結(jie)領導(dao)(dao)的行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)(yi)種常見現(xian)象。 三、需在(zai)辦(ban)公室扮演(yan)正常人(ren)。或許不一(yi)(yi)定(ding)要(yao)具(ju)備高情商，但至少要(yao)在(zai)辦(ban)...
上(shang)班后，領導(dao)(dao)(dao)會讓我(wo)們(men)明(ming)白以下這(zhe)些(xie)道理(li)(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要(yao)低估(gu)你的老板。老板們(men)看(kan)(kan)似普通(tong)，實(shi)則比(bi)我(wo)們(men)想象(xiang)中聰明(ming)得多。 二(er)、領導(dao)(dao)(dao)并非不(bu)(bu)緊張你的工作(zuo)。有(you)些(xie)領導(dao)(dao)(dao)看(kan)(kan)似不(bu)(bu)關(guan)心工作(zuo)進展，實(shi)則內心在意(yi)，只是(shi)表現方(fang)式不(bu)(bu)同。 三、領導(dao)(dao)(dao)時(shi)間管理(li)(li)技巧(qiao)與多數(shu)人不(bu)(bu)同。他(ta)們(men)有(you)著獨(du)特的時(shi)間管理(li)(li)方(fang)式，這(zhe)與他(ta)們(men)的工作(zuo)性質(zhi)和...
在職場競(jing)爭環(huan)境中，犯錯(cuo)雖難以(yi)避免(mian)，但輕易說抱歉并非良策，因(yin)為他(ta)人(ren)不(bu)會(hui)輕易原諒(liang)，留用(yong)往往是因(yin)為還(huan)有其他(ta)價(jia)值，積(ji)極應對(dui)更為有用(yong)，以(yi)下是應對(dui)錯(cuo)誤的三招： 一、把抱歉說成感(gan)恩。當領導給定不(bu)合理時間期限而未趕上時，不(bu)要(yao)說抱歉，而應說 “感(gan)謝您的耐心等(deng)待(dai)”，將對(dui)方置于被(bei)尊重的位置，...
當(dang)遭(zao)遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女(nv)性(xing)可通(tong)過(guo)以(yi)下四點避(bi)免玻(bo)璃(li)心： 一、建(jian)立自(zi)(zi)信心。自(zi)(zi)信是(shi)克(ke)服玻(bo)璃(li)心的關鍵，女(nv)性(xing)可從(cong)自(zi)(zi)身優點和(he)長處(chu)出發，多關注自(zi)(zi)身取得的成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以(yi)此提升自(zi)(zi)信。 二、學會情(qing)緒(xu)管(guan)(guan)理(li)。情(qing)緒(xu)管(guan)(guan)理(li)是(shi)避(bi)免玻(bo)璃(li)心的重(zhong)要(yao)技能(neng)，女(nv)性(xing)可通(tong)過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)調節(jie)能(neng)力(li)，如進(jin)行適當(dang)的戶外運動(dong)和(he)體育(yu)運動(dong)等方(fang)式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與同事交(jiao)往的尺度和距離最難(nan)把(ba)握，而擁有(you)職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感(gan)(gan)會讓同事更尊(zun)重(zhong)、老板更看重(zhong)，自(zi)(zi)身也能獲得平等待遇。以下是(shi)建(jian)立職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感(gan)(gan)的方法： 一、克(ke)制好奇心和說服欲。無(wu)論自(zi)(zi)身年紀大小、資歷深淺，都(dou)不(bu)應將同事視(shi)為(wei)晚輩或閨(gui)蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的主要(yao)目的是(shi)工作(zuo)賺錢，并非所有(you)人都(dou)愿意(yi)分享和聆聽私(si)生活及價(jia)值(zhi)觀相關內(nei)...
在(zai)職場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造良好團隊氛(fen)圍(wei)、提升工作效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以下是(shi)五(wu)種會(hui)帶慢員工節奏(zou)、不值得跟(gen)隨的領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾(nuo)無法(fa)兌現，讓(rang)員工在(zai)工作中始終處于不安(an)狀態，無法(fa)安(an)心投(tou)入(ru)工作。 二(er)、沒有(you)目(mu)標...
許(xu)多小(xiao)伙伴面(mian)臨(lin)能力提升但工(gong)(gong)資(zi)未漲的情況，對此(ci)可從(cong)以下方面(mian)分析和應(ying)對： 一(yi)、確認自(zi)(zi)身是否具(ju)備加薪資(zi)格。思考(kao)工(gong)(gong)作能力變強的結論依(yi)據，是同事、領導反饋(kui)，還是單(dan)純自(zi)(zi)我感覺。老(lao)板(ban)往往更看重(zhong)客(ke)觀事實而非個人主觀想法。評估自(zi)(zi)己是否為公司創造了更多經濟價(jia)值(zhi)，這是老(lao)板(ban)決定是否加薪的關鍵因素之一(yi)。如果沒有帶來實際...
大(da)多數公(gong)(gong)司選擇在年(nian)底裁員，主要有以下四種原因： 一、優(you)化人(ren)力資源結構。淘(tao)汰部分工作能力不(bu)強或與公(gong)(gong)司發(fa)展方向不(bu)符的(de)員工，使公(gong)(gong)司人(ren)員配置更(geng)加(jia)合理(li)。為引入新(xin)(xin)的(de)、更(geng)符合公(gong)(gong)司需求的(de)人(ren)才騰出(chu)空間(jian)，將更(geng)多的(de)時(shi)間(jian)、精力和金錢用(yong)于培養和發(fa)展新(xin)(xin)員工，為公(gong)(gong)司注入新(xin)(xin)鮮血液。 二、規避年(nian)終獎發(fa)放。對于一些將年(nian)終獎...
高(gao)薪資的人通(tong)常具(ju)備以(yi)下三個(ge)特征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行業(ye)(ye)的未來發展趨勢有敏銳(rui)的洞察(cha)力(li)，能準確把握行業(ye)(ye)動態，這使得他們(men)在職業(ye)(ye)選擇和工(gong)作(zuo)決策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿(man)足于完成(cheng)當下任務(wu)，而是積極尋求更好的解決辦法，致力(li)于提升(sheng)工(gong)作(zuo)成(cheng)果的質量和價(jia)值。 二(er)、關注結果且注重過程。 ...
春節給(gei)領導客戶發祝福短信，有以(yi)下注意事項： 一、萬能(neng)公(gong)式及示(shi)例。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝福。示(shi)例：如 “領導新年(nian)好，記得五月份的(de)(de)時候，公(gong)司(si)在(zai)某個項目上我(wo)(wo)出(chu)了(le)一點問題，是您給(gei)了(le)我(wo)(wo)最大的(de)(de)支持(chi)和幫助，讓我(wo)(wo)順利地度過了(le)難關(guan)，真的(de)(de)很感(gan)謝(xie)領導對(dui)我(wo)(wo)的(de)(de)栽培(pei)。在(zai)新的(de)(de)一年(nian)里祝你新年(nian)快樂，...
領導收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用(yong)以下 4 種(zhong)手段(duan)，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間。將下屬(shu)想法建議(yi)等故意(yi)告知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下屬(shu)難受，以達到(dao)告誡(jie)、敲(qiao)打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋主(zhu)的），故意(yi)交代不可能完成或易出錯的工作。 三(san)、左右(you)為難。說(shuo)一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四(si)種特征的管理者，應(ying)果斷開掉，否則(ze)對(dui)團隊(dui)和公司(si)危害極(ji)大(da)： 一(yi)(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員(yuan)(yuan)工一(yi)(yi)聽其說(shuo)話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊(dui)會被(bei)攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲：時刻糾正員(yuan)(yuan)工，表面(mian)是細(xi)節控實則(ze)控制欲強(qiang)，員(yuan)(yuan)工能量被(bei)耗光，變(bian)得焦慮，對(dui)未來喪失信心(xin)，最(zui)終(zhong)什么都不(bu)想做。...
當遇到小人(ren)總(zong)跟領導(dao)說(shuo)壞話的情(qing)況，正確做法如下(xia)：不要回擊(ji)和辯解(jie)：回擊(ji)說(shuo)明自(zi)身不夠(gou)強大(da)，辯解(jie)無用，因為(wei)小人(ren)目的是讓(rang)對(dui)方(fang)痛苦同時(shi)保全自(zi)己(ji)(ji)，越(yue)(yue)激動對(dui)方(fang)越(yue)(yue)高興。應冷靜思(si)考領導(dao)是否因小人(ren)的話改(gai)變對(dui)自(zi)己(ji)(ji)的看法，若沒有則堅持自(zi)我(wo)，若有則說(shuo)明與領導(dao)缺乏信任(ren)基礎(chu)。不要在意小人(ren)的言行(xing)，堵不住(zhu)別人(ren)的嘴。成為(wei)領導(dao)心腹的三點做...
劉雁
翟志新
趙勝利
王京剛
杜繼南
陳勇
何萬斌