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電商(shang)總監首先(xian)要有細節才(cai)能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環境下，要解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如何調品(pin)調話術等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需(xu)大(da)量信息才(cai)能做出(chu)合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經(jing)驗大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才能更好地配合(he)其工作(zuo)，因為在職場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要。 二、根據領導(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整自己。若領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完成工作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)(shang)交匯報，把控(kong)好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即可，不(bu)(bu)然(ran)會接到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題先(xian)自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場(chang)人(ren)懂得向上管(guan)理(li)，即(ji)積極主動與領(ling)導溝通(tong)(tong)，在工作(zuo)中同頻(pin)共振(zhen)，發(fa)揮各自優勢(shi)實現(xian)共贏，有效進行向上管(guan)理(li)關(guan)(guan)鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關(guan)(guan)鍵在于主動坦誠溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢(gan)于承認不足(zu)，而(er)非遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂(you)，如此(ci)才能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因(yin)為他(ta)要費(fei)勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不妥協也(ye)不主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲(dian)”，得(de)知領(ling)(ling)導故意整(zheng)自己后，不要和領(ling)(ling)導發生正(zheng)面沖(chong)突，要冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明確自己的目(mu)標和底線，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假(jia)努力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但啥(sha)也沒干成，要拒(ju)絕職場假(jia)努力： 一(yi)、要找個安靜地方，閉(bi)上眼(yan)睛問自己到(dao)底(di)想要什么(me)，做(zuo)個大致計劃(hua)即可(ke)。很(hen)多(duo)(duo)(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)(duo)(duo)時(shi)間思考(kao)反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在心里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在于掌(zhang)握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企業(ye)對(dui)員工(gong)進行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標(biao)(biao)(biao)和關鍵(jian)(jian)結果(guo)，常用(yong)于互聯網(wang)企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目標(biao)(biao)(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則(ze)是(shi)在報復自己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做(zuo)(zuo)法。首先要(yao)思考(kao)為什么得不到(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自身能力不夠，如(ru)(ru)果部門同事(shi)成績和業(ye)績都比自己好，那就要(yao)努力讓自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會(hui)思考(kao)如(ru)(ru)何去做(zuo)(zuo)而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能存在外在原因，比如(ru)(ru)公司(si)發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份工作(zuo)，要學(xue)會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才(cai)可能改變態度，否則領(ling)導(dao)可能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被(bei)針對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業(ye)...
最近(jin)在幫助(zhu)企業(ye)(ye)做(zuo)年度(du)(du)總結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)理者領(ling)(ling)導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)會(hui)影(ying)響目標完成和團隊協作。管(guan)理者要從三(san)個維度(du)(du)思考。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合作中(zhong)上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通(tong)協作獲(huo)取資(zi)源(yuan)。 二(er)、思考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權(quan)分工(gong)并激勵(li)團隊完...
很(hen)多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則(ze)(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看(kan)似努(nu)力(li)實(shi)則(ze)(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更有價(jia)值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)對公司重要，具體可從以下(xia)方面著(zhu)(zhu)手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒加薪是因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔(dan)心被(bei)拒(ju)，要(yao)么不自(zi)(zi)信覺(jue)得沒資格，只是被(bei)動(dong)等(deng)領導(dao)(dao)發現(xian)，今天教(jiao)主動(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)(zi)己表達感(gan)謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)(de)情(qing)感(gan)，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔(ba)高自(zi)(zi)己。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要內(nei)容，引(yin)出話題(ti)，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)理(li)(li)上經驗豐富且細節(jie)把(ba)控好的(de)原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)管(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)，個人發展目標都有清晰路徑。 二(er)、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成至關重要。管理側重于維持秩序(xu)按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)義及標桿(gan)行為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標桿(gan)行為 一(yi)(yi)、共(gong)啟愿景。把公司(si)愿景使命轉(zhuan)化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)(yi)方...
王憶凡