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電商總監(jian)首先要有細節(jie)才能具備戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要解(jie)決諸(zhu)如找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間(jian)如何調品調話術(shu)等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如重(zhong)視打波或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需大量(liang)信息才能做(zuo)出(chu)合理(li)決策，僅(jin)靠過(guo)去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通(tong)至關重要，掌握以下(xia)三個(ge)技巧(qiao)能(neng)(neng)跑贏 80% 的職(zhi)(zhi)場人。 一、了(le)解(jie)你的領(ling)導。清楚領(ling)導是什(shen)么(me)樣的人以及(ji)他的想(xiang)法，這樣才(cai)能(neng)(neng)更(geng)好地配(pei)合其(qi)工作，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)導的想(xiang)法比自己(ji)的更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)導風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導是急性子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導是保守的慢性子...
職場上太單(dan)純(chun)易被欺負，以下是一些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加(jia)班，工作(zuo)要留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)(bu)要立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前(qian)完成(cheng)即(ji)可(ke)，不(bu)(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)(mei)能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會(hui)(hui)能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并(bing)...
聰明(ming)的職場人懂得向上(shang)管(guan)理，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通，在工作(zuo)(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有效進行向上(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關鍵在于主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯(cuo)時(shi)敢于承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領導故意整人(ren)時(shi)(shi)，其內心可能比被整者(zhe)更焦慮，因(yin)為他(ta)要(yao)費勁心思(si)把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)(shi)被整者(zhe)應(ying)放平心態，不妥協也不主動離職，讓領導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得知(zhi)領導故意整自(zi)己(ji)(ji)后，不要(yao)和(he)領導發生正面(mian)沖突(tu)，要(yao)冷靜下來(lai)(lai)，明確自(zi)己(ji)(ji)的目(mu)標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留(liu)下來(lai)(lai)，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行動前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行動，努力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心里想而無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)(mu)標(biao)管理工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進行價值認定(ding)和(he)(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時進行動態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班(ban)卻(que)看不到升職機會，有些(xie)人就(jiu)會選擇擺爛，看似(si)報(bao)(bao)復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)(bao)復(fu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要思(si)考(kao)為什么得不到升職，可(ke)能是(shi)自(zi)(zi)身能力(li)不夠，如果(guo)部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)好，那(nei)就(jiu)要努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)達到甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀的(de)人會思(si)考(kao)如何去做而(er)不是(shi)破罐(guan)子(zi)破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外(wai)在(zai)原(yuan)因(yin)，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考以下幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作(zuo)，要學會(hui)隱忍(ren)并(bing)偽裝(zhuang)態(tai)度和(he)想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開(kai)。 二(er)、用(yong)實力提(ti)升話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業(ye)...
最(zui)近(jin)在幫(bang)助企業做年度總結復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上次(ci)已對業績復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門管理者(zhe)領導力和管理能(neng)力的(de)自我(wo)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導力和管理能(neng)力會影響目標完(wan)成和團(tuan)隊協作(zuo)。管理者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具體(ti)需(xu)求，以及如何(he)溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何(he)對下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平(ping)，似乎(hu)工資全由老板決(jue)定(ding)，實則不(bu)然，收(shou)入靠自己。比(bi)(bi)如同樣工作(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八(ba)小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足，漲工資意味(wei)著工作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要確保工作(zuo)對公(gong)司重要，具(ju)體可從以下(xia)方(fang)面(mian)著手： 第(di)一，工作(zuo)質量(liang)和(he)效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主動(dong)(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不(bu)自(zi)信覺得(de)沒資格(ge)，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導發現，今天(tian)教主動(dong)(dong)出擊(ji)談薪(xin)的方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先(xian)和領(ling)導敘舊，表達對(dui)公司和領(ling)導的情(qing)感(gan)，方便后續(xu)談錢(qian)，但(dan)語(yu)氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一(yi)年或(huo)半(ban)年的重(zhong)大(da)項(xiang)目和業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話題，與老(lao)總(zong)交流(liu)時被問到大學專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上(shang)經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是作為員(yuan)工還是管(guan)理干部，個人發展(zhan)目標都有清晰路(lu)徑(jing)。 二(er)、善于學習(xi)(xi)。從(cong)標桿、同行(xing)及各個渠(qu)道學習(xi)(xi)，非常愛(ai)學習(xi)(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主(zhu)要觀點，領導力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領導人的(de)領導力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重要。管理側重于維(wei)持秩序按規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀況更需要領導力(li)來帶(dai)領團(tuan)隊(dui)。 領導力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
戴萍
于環宇
姚光林
黃納新
夏玉臣