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海川資本(ben)科技— 中(zhong)國(guo)(guo)唯(wei)一(yi)一(yi)家擁(yong)有國(guo)(guo)家權威機構(gou)認(ren)證自主(zhu)知識產權的(de)實業資本(ben)綜(zong)合(he)服務機構(gou) （專利號：國(guo)(guo)作登字-K-00372967） 商業環(huan)境(jing)變化速度(du)太(tai)快，企(qi)業經營(ying)和管理的(de)經驗(yan)價值(zhi)在加速貶值(zhi)，未來(lai)的(de)不確(que)定(ding)...
克強總(zong)理(li)的一句(ju)(ju)：“未來不會有員工，只有合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)”。讓各種機構(gou)想要跟這句(ju)(ju)話搭上點(dian)關系，于(yu)是合(he)(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)的信息滿天飛，沸(fei)沸(fei)揚(yang)揚(yang)的，甚至害慘了不少人(ren)，實在忍不住出來科(ke)普(pu)一下合(he)(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)的真相！ 很多人(ren)把合(he)(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)講成了股權(quan)激勵(li)、股東合(he)(he)...
電(dian)商(shang)(shang)總(zong)監首先要有細節才能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商(shang)(shang)環境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打波或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)(ce)者需(xu)大量信息才能(neng)做出合理決(jue)(jue)策(ce)(ce)，僅靠過去經驗大概(gai)率(lv)無法落...
在職場(chang)上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝通至關重要，掌(zhang)握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什(shen)么樣的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整自己。若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守(shou)的(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純(chun)易被欺(qi)負，以(yi)下(xia)是一(yi)些人情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)(dao)你在加班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)時，不要(yao)立即上交匯(hui)報(bao)，把控好時間，在截止時間前完成(cheng)(cheng)即可，不然會接到(dao)(dao)更多任務(wu)。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加(jia)薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面對(dui)同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即積(ji)極(ji)主動與領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)(gou)通(tong)，在工(gong)作中同頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有效進(jin)行向(xiang)(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導(dao)(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在于主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能建(jian)立深(shen)度信(xin)任。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)人時(shi)，其(qi)內心可能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人搞走，此(ci)時(shi)被整(zheng)(zheng)(zheng)者應放平心態，不妥協也不主(zhu)動離(li)職(zhi)，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)自己(ji)(ji)后，不要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜(jing)下來，明確(que)自己(ji)(ji)的目標和底線，清楚(chu)自己(ji)(ji)是否要(yao)留下來，...
職場(chang)中(zhong)存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每(mei)天(tian)做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職場(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一、要找個安(an)靜(jing)地(di)方，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到(dao)底想(xiang)(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行動前(qian)花費過多(duo)時(shi)間(jian)思(si)考(kao)反而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里(li)想(xiang)(xiang)而無行動。 二、要先定一個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵在于(yu)(yu)掌握其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指(zhi)標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化(hua)快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如(ru)每月(yue)制定目(mu)標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到升(sheng)職(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報復老板，實則(ze)是(shi)(shi)在報復自(zi)(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要思考為什么得(de)不到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不夠，如(ru)果部門(men)同事成績和(he)業績都比自(zi)(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)達到甚至超(chao)越他(ta)們，優秀的人(ren)會思考如(ru)何去做而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以下幾(ji)點(dian)應對(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才(cai)可能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)(ye)做年度總結復盤，上次(ci)已對業(ye)(ye)績(ji)復盤做了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門(men)管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)自(zi)我復盤。每個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影(ying)響(xiang)目標完(wan)成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)者要從(cong)三個(ge)維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協作獲(huo)取資(zi)源。 二、思考如何對下屬做好授權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自(zi)己努(nu)(nu)力且做(zuo)的比別人(ren)多，卻(que)拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實則(ze)不(bu)然，收入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看似努(nu)(nu)力實則(ze)能(neng)力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有(you)價(jia)值，所以要(yao)確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對公司重(zhong)要(yao)，具體可(ke)從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企(qi)業常通過績...
很(hen)多人沒加薪是因為從不主動申請，要么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要么(me)不自信(xin)覺得沒資格，只是被動等(deng)領(ling)導(dao)(dao)發現(xian)，今天教主動出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一步，介紹自己表(biao)達感謝。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司(si)和領(ling)導(dao)(dao)的情感，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一年或半年的重大項目和業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題(ti)，與(yu)老總交流(liu)時(shi)被問到大學(xue)(xue)專業(ye)非(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管理干(gan)部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事(shi)，而當下(xia)經(jing)營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)定義及標桿行為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標桿行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方...