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電(dian)商總(zong)監(jian)首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)(bo)間如(ru)(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重視打波或自播(bo)(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決策者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決策，僅靠(kao)過去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在(zai)職場上做好向上溝通至關重要，掌握以(yi)下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什(shen)么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才(cai)能更好地(di)配合其工作，因(yin)為在(zai)職場中領導(dao)的(de)想法(fa)比自己(ji)(ji)的(de)更重要。 二、根據(ju)領導(dao)風格調(diao)整自己(ji)(ji)。若(ruo)(ruo)領導(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)(ruo)領導(dao)是保(bao)守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單(dan)純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)句(ju) “還有人嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在加班，工作(zuo)要留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定(ding)(ding)事(shi)情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上(shang)管(guan)理(li)，即(ji)積(ji)極主動與領導溝通，在(zai)工作中同頻共(gong)(gong)振，發揮各自優(you)勢實現(xian)共(gong)(gong)贏，有效(xiao)進行(xing)向上(shang)管(guan)理(li)關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工作中實事求(qiu)是、勇于擔(dan)當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于承認(ren)不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立深(shen)度信(xin)任。 二、學會向上(shang)溝通...
領導故(gu)意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其(qi)內(nei)心(xin)可能比(bi)被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領導感(gan)受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知領導故(gu)意整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不要(yao)和(he)領導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai)(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很忙但(dan)啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)大(da)致計劃即可(ke)。很多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動前(qian)花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響行(xing)動，努力(li)不能僅停(ting)留在(zai)(zai)心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)理工具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值(zhi)認定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷(jie)性(xing)，如每月制定目標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實(shi)則是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)己，這(zhe)是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思考(kao)為(wei)什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如果(guo)部(bu)門同事(shi)成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到甚(shen)至超越他(ta)們，優(you)秀(xiu)的人會(hui)(hui)思考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在外在原因，比(bi)如公司(si)發(fa)...
因拒絕加班(ban)與領導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時(shi)，可參考(kao)以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱(yin)忍(ren)并(bing)偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與領導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能改變(bian)態度(du)，否則領導(dao)(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下屬離開(kai)。 二、用實力提升話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力會影響目(mu)標完成和(he)團隊協作。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過(guo)往合(he)作中上(shang)司(si)的(de)具(ju)體需求，以及如(ru)(ru)何溝通協作獲取資源(yuan)。 二(er)、思考如(ru)(ru)何對(dui)下屬做好(hao)授權分工(gong)并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己努力且(qie)做的比(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公平，似乎工資(zi)全由老板決定，實則(ze)(ze)不然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同樣工作(zuo)別人(ren)(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看似努力實則(ze)(ze)能力不足，漲工資(zi)意味著(zhu)工作(zuo)對公司更有價值，所(suo)以要(yao)確保(bao)工作(zuo)對公司重要(yao)，具體可從(cong)以下(xia)方面著(zhu)手： 第(di)一，工作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因(yin)為從不(bu)主動申(shen)請(qing)，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動等(deng)領(ling)導發現，今天教主動出擊談(tan)(tan)薪(xin)的(de)(de)方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導敘(xu)舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)領(ling)導的(de)(de)情感，方(fang)便后續(xu)談(tan)(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年或半年的(de)(de)重(zhong)大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老(lao)總(zong)交流時(shi)被問(wen)到大學(xue)(xue)(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好的(de)原(yuan)因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明確。無論是(shi)(shi)作(zuo)為(wei)員(yuan)工還(huan)是(shi)(shi)管理(li)干部，個(ge)人發展(zhan)目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行及各個(ge)渠(qu)道學(xue)(xue)(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)副(fu)總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
王東南
王雨霏