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電商(shang)總(zong)監首先要有細節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意(yi)義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策者(zhe)需(xu)大量(liang)信息才能(neng)做出合(he)理決策，僅靠過(guo)去經驗大概(gai)率無法落(luo)...
在(zai)職場上(shang)(shang)做好(hao)向上(shang)(shang)溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的職場人。 一、了(le)解你(ni)的領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是(shi)什么樣(yang)的人以及他的想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地配合其工作，因為在(zai)職場中領導(dao)的想法(fa)比自己的更重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)風(feng)格(ge)調(diao)整自己。若領導(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長(chang)話短說、不拐彎(wan)抹(mo)角；若領導(dao)是(shi)保守(shou)的慢性子...
職場上(shang)太(tai)單(dan)純(chun)易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句(ju) “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班(ban)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時，不要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報，把控(kong)好時間(jian)(jian)，在截止時間(jian)(jian)前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不然會接(jie)到更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)在職場升職加(jia)薪走(zou)得更(geng)遠，需具備強者(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差(cha)異(yi)決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而(er)不想(xiang)(xiang)(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做就一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總(zong)是(shi)找方法、找需求(qiu)，不找借口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人(ren)懂得向上(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與(yu)領(ling)導溝(gou)通(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮(hui)各(ge)自(zi)優勢實現共(gong)贏(ying)，有效(xiao)進行向上(shang)管(guan)理(li)關鍵(jian)有兩點(dian)： 一(yi)、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建立(li)深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故(gu)意整人時，其內心可(ke)能比被(bei)整者(zhe)更焦(jiao)慮(lv)，因為(wei)他要(yao)(yao)費(fei)勁心思把人搞(gao)走(zou)，此時被(bei)整者(zhe)應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)(dao)故(gu)意整自(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和(he)領導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標和(he)底(di)線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)人想得(de)多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己到(dao)底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)時(shi)(shi)候在(zai)行動前(qian)花費過多(duo)時(shi)(shi)間思考反而(er)影響行動，努(nu)力不能僅停留在(zai)心(xin)里(li)想而(er)無行動。 二(er)、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指(zhi)標，適用于(yu)傳(chuan)統(tong)型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進行價值認定(ding)(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷(jie)性(xing)，如每(mei)月制定(ding)(ding)目(mu)標時進行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻(que)看(kan)不(bu)到升職機(ji)會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇(ze)擺爛(lan)，看(kan)似報復老板(ban)，實則是在報復自(zi)己，這是非常愚蠢(chun)的做法(fa)。首(shou)先要思(si)考為什(shen)么得不(bu)到升職，可(ke)能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如果部門同(tong)事成(cheng)績和業績都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己達到甚至超越(yue)他們(men)，優秀的人會思(si)考如何去做而不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也(ye)可(ke)能(neng)(neng)存在外(wai)在原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才可能(neng)(neng)改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)(neng)一直針(zhen)對直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即(ji)便被針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背(bei)地里(li)想辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總(zong)結復盤(pan)，上(shang)(shang)次(ci)已(yi)對業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門(men)管(guan)理(li)(li)者領導力和管(guan)理(li)(li)能(neng)力的自我復盤(pan)。每(mei)個人的領導力和管(guan)理(li)(li)能(neng)力會影(ying)響(xiang)目標(biao)完成和團隊協作。管(guan)理(li)(li)者要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)(shang)司過(guo)往合作中上(shang)(shang)司的具體需求(qiu)，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬做好授權分工并激(ji)勵團隊完...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)(li)且做的比別(bie)人(ren)(ren)(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由(you)老板(ban)決定，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)(ren)(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看(kan)似努力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對(dui)公(gong)司更(geng)有價值(zhi)，所以(yi)要(yao)確(que)保工(gong)作對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作質量和效(xiao)率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是(shi)因為(wei)從(cong)不(bu)(bu)(bu)主動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)(bu)(bu)自信(xin)覺(jue)得(de)沒資(zi)格，只是(shi)被(bei)動等(deng)領導(dao)(dao)發現，今天教主動出擊(ji)談薪(xin)的(de)方法(fa)： 第(di)一步，介(jie)紹自己(ji)表達感(gan)謝(xie)。先和領導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)(dao)的(de)情感(gan)，方便后(hou)續談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成(cheng)績拔高自己(ji)。梳理(li)過去一年或半(ban)年的(de)重大項目和業績，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與(yu)老總(zong)(zong)交(jiao)流時被問到大學專業(ye)非管(guan)理卻(que)在經營管(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)(mu)標(biao)(biao)明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理干(gan)部，個人(ren)發展目(mu)(mu)標(biao)(biao)都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學習(xi)(xi)，非常愛(ai)學習(xi)(xi)。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾(ceng)作為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對業(ye)績完成至關(guan)重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩序(xu)按(an)規則做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
王越
羅賓
李大白
常亮