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電商(shang)總監(jian)首(shou)先要(yao)有細節(jie)才能具(ju)備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)(xia)(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等實際問題，空(kong)談戰略如(ru)重(zhong)視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策(ce)者需大量信息才能做出合理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概(gai)率無法落...
在職場上做好向上溝通(tong)至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣才(cai)能更好地配合其工作，因為在職場中領(ling)導的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)導風格調整自己。若領(ling)導是急性(xing)(xing)子(zi)(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導是保守的(de)(de)慢(man)性(xing)(xing)子(zi)(zi)...
職場上太(tai)單純易被(bei)欺負，以下(xia)是一些人(ren)情世(shi)故(gu)小妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓(rang)領導看(kan)到(dao)你(ni)(ni)在加(jia)班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前(qian)完成(cheng)即可(ke)，不(bu)然會接(jie)到(dao)更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你(ni)(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找方(fang)法、找需(xu)求，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的(de)(de)職場人(ren)懂得(de)(de)向(xiang)上管理，即積極主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)與領導(dao)溝(gou)(gou)通，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有效進行(xing)向(xiang)上管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)(de)領導(dao)信任(ren)。建(jian)(jian)立信任(ren)的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)(jian)立深度(du)信任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)通...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可能(neng)比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要(yao)費(fei)勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主(zhu)動離(li)職，讓領導(dao)(dao)感(gan)受(shou)到(dao)壓力，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)(dao)故意整(zheng)自己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領導(dao)(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在 “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多人想得(de)多，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成(cheng)，要拒絕職場假努力： 一、要找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想要什(shen)么(me)，做個大致計劃即可。很(hen)多時候在行動前花費過(guo)多時間思考反(fan)而(er)影響行動，努力不能僅停留在心(xin)里想而(er)無行動。 二、要先定一個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關(guan)(guan)鍵在于掌握其背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標，適用(yong)于傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性(xing)，如每月制定目(mu)標時進(jin)行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不到升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復老板(ban)，實則(ze)是(shi)(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要(yao)思(si)考為什(shen)么(me)得不到升職，可能是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)身(shen)能力(li)不夠，如(ru)果部(bu)門同事成(cheng)績(ji)(ji)和(he)業績(ji)(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚至(zhi)超(chao)越他們，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何(he)去做而(er)不是(shi)(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加(jia)班與(yu)領導(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作(zuo)，要(yao)學會隱(yin)忍(ren)并偽裝(zhuang)態度(du)和(he)想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態度(du)，否則(ze)領導(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開(kai)。 二(er)、用(yong)實力提(ti)升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了闡述(shu)，但忽略(lve)了部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領導力和(he)(he)管(guan)理(li)能力的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領導力和(he)(he)管(guan)理(li)能力會影響目標(biao)完成和(he)(he)團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司(si)過往合(he)作中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協作獲取(qu)資源。 二(er)、思(si)(si)考如何(he)對下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努力(li)(li)且做的(de)比別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)(bie)人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)(ze)不然(ran)，收入(ru)靠(kao)自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)(li)實則(ze)(ze)能力(li)(li)不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方(fang)面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)因為(wei)從(cong)不(bu)(bu)主動申請(qing)，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自(zi)信覺得(de)沒資格，只是(shi)被動等領導發現，今(jin)天教(jiao)主動出擊(ji)談薪的(de)方法： 第(di)(di)一步，介紹自(zi)己表(biao)達感(gan)謝(xie)。先和領導敘舊(jiu)，表(biao)達對公司(si)和領導的(de)情感(gan)，方便后(hou)續談錢(qian)，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂(chan)媚。 第(di)(di)二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一年或(huo)半(ban)年的(de)重大(da)項目和業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總交流時(shi)被問到大(da)學專(zhuan)業(ye)非(fei)管理卻(que)在(zai)經營(ying)管理上經驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節(jie)把控好的(de)原因(yin)。自身經驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確(que)。無論是作為員工還是管理干部，個人(ren)發展目標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同行(xing)及各個渠道(dao)學習(xi)(xi)，非(fei)常(chang)愛學習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規(gui)則做事，而(er)當(dang)下經營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
王越
周士杰
何昉祎
劉曉亮
李懷忠