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在(zai)(zai)(zai)職場中，“工(gong)(gong)作腦” 存在(zai)(zai)(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中了幾條： 一、責任心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作過(guo)度負責，可能承擔了不必(bi)要的責任，給(gei)自(zi)己帶來較大(da)壓力。 二、過(guo)分討好(hao)他人。在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作中極力討好(hao)他人，可能影響自(zi)身工(gong)(gong)作的獨立(li)性和自(zi)主性。 三、睡(shui)(shui)前還在(zai)(zai)(zai)想工(gong)(gong)作。甚至在(zai)(zai)(zai)睡(shui)(shui)前都無法停止(zhi)思考工(gong)(gong)作相...
在(zai)職場中，良(liang)好的(de)溝通(tong)(tong)至(zhi)關重(zhong)要(yao)，以下(xia)是總結(jie)出的(de)職場高效溝通(tong)(tong)技巧： 一、意識(shi)到(dao)溝通(tong)(tong)問題(ti)并(bing)積極(ji)克服(fu)。在(zai)商業活動中，80% 的(de)價(jia)值來源于(yu)口頭溝通(tong)(tong)，即便個人(ren)能力很(hen)強，也需要(yao)與他人(ren)溝通(tong)(tong)想法、產品(pin)和服(fu)務。 二、解(jie)決多人(ren)開(kai)會時的(de)緊(jin)張和語無倫次。 1、若(ruo)開(kai)會有領導在(zai)場易緊(jin)張，提前準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會明白以下(xia)這(zhe)(zhe)些職場(chang)暗道理： 一(yi)、公(gong)司秘密不可隨意言說(shuo)。公(gong)司里的秘密如(ru)同(tong)女人的年(nian)紀，即便知曉(xiao)也不能輕易談論，要(yao)(yao)守(shou)口如(ru)瓶。 二(er)、同(tong)事巴結領(ling)導現象(xiang)常(chang)見(jian)(jian)。在(zai)職場(chang)中(zhong)，很(hen)多(duo)同(tong)事都有(you)悄悄巴結領(ling)導的行為(wei)，這(zhe)(zhe)似乎成為(wei)一(yi)種常(chang)見(jian)(jian)現象(xiang)。 三、需在(zai)辦(ban)公(gong)室扮演正常(chang)人。或許不一(yi)定要(yao)(yao)具備(bei)高情商，但(dan)至少要(yao)(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后，領(ling)(ling)導會讓我(wo)們明白以下這(zhe)(zhe)些(xie)道理： 一(yi)、永(yong)遠不(bu)要低估(gu)你的老板(ban)。老板(ban)們看似(si)普通，實(shi)則比我(wo)們想(xiang)象(xiang)中聰明得多(duo)。 二、領(ling)(ling)導并非不(bu)緊張你的工(gong)作。有些(xie)領(ling)(ling)導看似(si)不(bu)關心工(gong)作進(jin)展，實(shi)則內(nei)心在(zai)意，只是(shi)表現(xian)方式不(bu)同(tong)。 三、領(ling)(ling)導時間管理技巧與多(duo)數(shu)人不(bu)同(tong)。他們有著(zhu)獨(du)特(te)的時間管理方式，這(zhe)(zhe)與他們的工(gong)作性質和...
在(zai)職場競爭環境中，犯錯(cuo)雖(sui)難以避(bi)免，但輕易說抱歉并(bing)非良策，因(yin)為他(ta)人(ren)不(bu)會輕易原諒，留用往往是(shi)因(yin)為還有其他(ta)價(jia)值，積極應對更為有用，以下是(shi)應對錯(cuo)誤的(de)三(san)招： 一、把抱歉說成感恩。當領(ling)導給定不(bu)合理時間期限而(er)未趕上時，不(bu)要說抱歉，而(er)應說 “感謝您的(de)耐心等待”，將對方置于被尊重的(de)位(wei)置，...
當遭遇職場委(wei)屈(qu)時，職場女性(xing)可通過以下四點避免(mian)(mian)玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)： 一、建立(li)自(zi)(zi)信(xin)(xin)心(xin)。自(zi)(zi)信(xin)(xin)是(shi)克服玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)的(de)關鍵(jian)，女性(xing)可從(cong)自(zi)(zi)身優點和長處(chu)出發，多關注自(zi)(zi)身取得的(de)成(cheng)就和成(cheng)功(gong)經歷，以此提升(sheng)自(zi)(zi)信(xin)(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是(shi)避免(mian)(mian)玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)的(de)重要技能，女性(xing)可通過鍛煉情緒調節能力，如進行適當的(de)戶(hu)外運(yun)動和體(ti)育運(yun)動等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際中，與同(tong)事交往的(de)(de)尺度和(he)距離最難(nan)把握，而擁(yong)有職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)(bian)界感(gan)會(hui)讓同(tong)事更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自身(shen)(shen)也能(neng)獲得(de)平等待遇。以下(xia)是(shi)(shi)建(jian)立職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)(bian)界感(gan)的(de)(de)方法： 一、克制好奇心(xin)和(he)說服欲(yu)。無論(lun)自身(shen)(shen)年紀(ji)大小、資歷(li)深淺，都不(bu)應將同(tong)事視為晚(wan)輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)(de)主要目的(de)(de)是(shi)(shi)工作賺錢，并非所(suo)有人(ren)都愿(yuan)意分享和(he)聆聽私(si)生活及價值觀相關內...
在職(zhi)場上(shang)，領導(dao)的(de)類型對(dui)個人(ren)發(fa)展至關重要。好領導(dao)能營(ying)造良(liang)好團(tuan)隊氛(fen)圍、提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領導(dao)則(ze)會(hui)使職(zhi)業(ye)道路充(chong)滿坎坷。以下(xia)是五種(zhong)會(hui)帶(dai)慢員(yuan)工(gong)(gong)(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的(de)領導(dao)類型： 一、不誠信的(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中始終處于不安狀(zhuang)態，無法(fa)安心投入(ru)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有(you)目標...
許多小伙伴面(mian)臨能(neng)力(li)提升但(dan)工(gong)資未漲的情況(kuang)，對此可從以下方面(mian)分析和應(ying)對： 一、確認自(zi)(zi)身是否具備(bei)加(jia)薪資格。思考(kao)工(gong)作能(neng)力(li)變強的結論依據(ju)，是同(tong)事(shi)(shi)、領導反饋，還是單純自(zi)(zi)我感覺(jue)。老(lao)板(ban)往往更(geng)看重客觀事(shi)(shi)實而非個人主觀想法。評估自(zi)(zi)己是否為公司創(chuang)造(zao)了更(geng)多經濟(ji)價(jia)值，這(zhe)是老(lao)板(ban)決定是否加(jia)薪的關鍵因素之(zhi)一。如果沒有帶(dai)來實際...
大(da)多(duo)數公(gong)司(si)(si)選擇在年底(di)裁(cai)員，主要(yao)有以下四種原因： 一、優(you)化人(ren)力資源結構。淘(tao)汰(tai)部分(fen)工作能力不(bu)強(qiang)或與公(gong)司(si)(si)發展(zhan)方(fang)向不(bu)符的(de)員工，使公(gong)司(si)(si)人(ren)員配置更加合(he)理。為引入新的(de)、更符合(he)公(gong)司(si)(si)需求的(de)人(ren)才騰出空間，將更多(duo)的(de)時間、精力和金錢用于培養和發展(zhan)新員工，為公(gong)司(si)(si)注入新鮮(xian)血液。 二、規避(bi)年終獎(jiang)發放(fang)。對于一些將年終獎(jiang)...
高(gao)薪(xin)資(zi)的(de)人(ren)通常具(ju)備(bei)以下(xia)三(san)個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)(xing)業的(de)未來發(fa)展趨勢有(you)敏銳的(de)洞(dong)察(cha)力(li)，能(neng)準確把握行(xing)(xing)業動態，這(zhe)使得他們在(zai)職業選擇和(he)工作決策上更(geng)具(ju)前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當(dang)下(xia)任務，而是積(ji)極尋(xun)求更(geng)好的(de)解決辦法(fa)，致力(li)于(yu)提升工作成果的(de)質量和(he)價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給領(ling)導(dao)客戶發(fa)祝福短信，有(you)以下注意事(shi)項(xiang)： 一、萬能(neng)公式(shi)(shi)及示例(li)。公式(shi)(shi)：問(wen)好 + 回顧 + 感(gan)(gan)謝 + 祝福。示例(li)：如(ru) “領(ling)導(dao)新(xin)年(nian)好，記得五(wu)月份的(de)時候，公司在某個項(xiang)目上我出了一點問(wen)題，是您給了我最(zui)大的(de)支持和幫(bang)助，讓我順利地度過(guo)了難關，真的(de)很感(gan)(gan)謝領(ling)導(dao)對我的(de)栽(zai)培(pei)。在新(xin)的(de)一年(nian)里(li)祝你(ni)新(xin)年(nian)快(kuai)樂(le)，...
領導收拾(shi)人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小(xiao)鞋(xie)常用以下 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防(fang)范。 一、挑撥離(li)間。將下屬(shu)(shu)想法(fa)建議(yi)等故(gu)意告(gao)知他人(ren)(ren)，把機會給別人(ren)(ren)，讓下屬(shu)(shu)難受，以達到告(gao)誡、敲打目(mu)的。 二(er)、挖(wa)坑陷害。針對不順眼的下屬(shu)(shu)（如眼高于(yu)頂、功高蓋(gai)主的），故(gu)意交代不可能完成或(huo)易出(chu)錯的工(gong)作(zuo)。 三(san)、左右為難。說一套(tao)做一套(tao)，標準(zhun)...
奉(feng)勸各(ge)位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的(de)管理者(zhe)，應果(guo)斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一(yi)聽其說(shuo)話(hua)就無名火起，想辯駁，整個(ge)團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲(yu)：時(shi)刻(ke)糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，員(yuan)工能量被耗光，變(bian)得焦(jiao)慮(lv)，對未來喪(sang)失(shi)信心，最終什么(me)都不想做。...
當(dang)遇到小(xiao)人(ren)(ren)總跟領導說壞話(hua)的(de)情(qing)況，正確做法(fa)如(ru)下：不要回擊(ji)(ji)和辯解：回擊(ji)(ji)說明自身不夠強(qiang)大，辯解無用，因為小(xiao)人(ren)(ren)目(mu)的(de)是(shi)讓對方(fang)痛苦同時保全自己(ji)，越(yue)激動對方(fang)越(yue)高(gao)興。應(ying)冷靜思考領導是(shi)否因小(xiao)人(ren)(ren)的(de)話(hua)改變對自己(ji)的(de)看(kan)法(fa)，若(ruo)沒有則堅持自我，若(ruo)有則說明與領導缺乏信(xin)任(ren)基礎(chu)。不要在意(yi)小(xiao)人(ren)(ren)的(de)言行，堵不住別人(ren)(ren)的(de)嘴(zui)。成為領導心腹(fu)的(de)三點做...
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劉炎
李元榕