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電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策者(zhe)需大(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無法落...
在職場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關重要，掌(zhang)握以(yi)下(xia)三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)人以(yi)及(ji)他(ta)的(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更好地配(pei)合其工(gong)作(zuo)，因為在職場中領(ling)(ling)導的(de)想法(fa)比(bi)自己(ji)的(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導風格調(diao)整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是急性子，說(shuo)話(hua)(hua)就(jiu)要快，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是保守的(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易被(bei)欺負，以下(xia)是(shi)一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到(dao)你(ni)在加班(ban)，工(gong)(gong)作要(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付(fu)出。 二、完(wan)(wan)成工(gong)(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果。 一、面(mian)對同(tong)樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒能力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動與領導溝(gou)(gou)通，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各(ge)自優(you)勢實現共(gong)贏，有效(xiao)進(jin)行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整人時，其內心可能比被整者更焦慮，因為(wei)他要費勁心思把(ba)人搞走，此時被整者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力(li)，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意整自己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明確(que)自己的目(mu)標和底(di)線，清(qing)楚自己是否(fou)要留(liu)下來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多人(ren)想得(de)多，每天做計劃看似(si)很(hen)(hen)忙但(dan)啥也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想要(yao)什(shen)么(me)，做個大(da)致計劃即可(ke)。很(hen)(hen)多時(shi)(shi)候在行動前花費過多時(shi)(shi)間思考(kao)反而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在心里想而無行動。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)(mu)標管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用于傳統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行價值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)(mu)標和關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用于互聯(lian)網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標時進(jin)(jin)行動(dong)態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班(ban)卻(que)看不到升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板(ban)，實則是在報(bao)復自(zi)己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首(shou)先要思考(kao)為(wei)什么得不到升職，可能(neng)是自(zi)身(shen)能(neng)力不夠，如果部(bu)門同(tong)事成績和業績都比(bi)自(zi)己好(hao)，那就要努力讓(rang)自(zi)己達到甚至超越(yue)他們，優秀(xiu)的(de)人會(hui)思考(kao)如何(he)去做(zuo)而(er)不是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存在外(wai)在原(yuan)因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可(ke)能改(gai)變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬(shu)離(li)開。 二(er)、用實(shi)力提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法提升(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)會(hui)影響目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司(si)過往合(he)作中上司(si)的(de)具體(ti)需求，以及(ji)如(ru)(ru)何溝通(tong)協作獲取(qu)資源。 二、思(si)考如(ru)(ru)何對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己努力且做的(de)比(bi)(bi)別人(ren)多，卻(que)拿的(de)比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工資全(quan)由(you)老板決定(ding)，實則不然，收入靠自己。比(bi)(bi)如同樣工作別人(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似(si)努力實則能力不足(zu)，漲工資意味著工作對公司(si)更有(you)價值，所以(yi)要確(que)保工作對公司(si)重要，具(ju)體可從以(yi)下方(fang)面著手： 第一，工作質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發(fa)現，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)(de)方法： 第(di)(di)一步(bu)，介(jie)紹自(zi)(zi)己(ji)表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對公司和領(ling)導(dao)的(de)(de)情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)(di)二步(bu)，亮出(chu)成績拔(ba)高自(zi)(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年或半年的(de)(de)重大項(xiang)目(mu)和業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)(xue)專業(ye)非(fei)管理卻在經(jing)營(ying)管理上(shang)經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節(jie)把控好的(de)原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目標明確(que)。無論是作(zuo)為(wei)(wei)(wei)員工還是管理干部(bu)，個人發展目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標桿(gan)、同行及各個渠(qu)道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)運營(ying)總(zong)(zong)監(jian)為(wei)(wei)(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要觀(guan)點，領導力(li)(li)對業(ye)績(ji)的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領導人的領導力(li)(li)對業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要。管理(li)側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩序(xu)按規則(ze)做(zuo)事，而當下(xia)經營狀況更需要領導力(li)(li)來帶(dai)領團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。 領導力(li)(li)的定義及(ji)標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五(wu)個標桿行為 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)朝同一方...
朱光輝
陳俊光