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在(zai)(zai)(zai)職(zhi)場中，“工(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)(zai)一(yi)些表現，看看你中了幾條(tiao)： 一(yi)、責任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)過(guo)度(du)負責，可(ke)能承擔(dan)了不(bu)必要的(de)責任(ren)，給自己帶來較大壓(ya)力。 二、過(guo)分(fen)討好他人。在(zai)(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中極力討好他人，可(ke)能影響自身工(gong)作(zuo)的(de)獨立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡(shui)前還(huan)在(zai)(zai)(zai)想工(gong)作(zuo)。甚(shen)至在(zai)(zai)(zai)睡(shui)前都(dou)無法停(ting)止思(si)考工(gong)作(zuo)相...
在職(zhi)場中(zhong)，良好的(de)溝(gou)(gou)通至關重(zhong)要，以(yi)下(xia)是總結(jie)出的(de)職(zhi)場高(gao)效溝(gou)(gou)通技(ji)巧： 一(yi)、意識(shi)到溝(gou)(gou)通問題并積極克服。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)(gou)通，即便個(ge)人(ren)能力很強，也(ye)需要與他(ta)人(ren)溝(gou)(gou)通想法、產品和(he)服務。 二、解(jie)決多人(ren)開(kai)會(hui)時的(de)緊(jin)張和(he)語無倫次(ci)。 1、若開(kai)會(hui)有領導在場易緊(jin)張，提前準備講稿可(ke)緩解(jie)情緒(xu)。...
上班后會(hui)明白以(yi)下(xia)這(zhe)些(xie)職場暗道(dao)理： 一(yi)、公司秘密(mi)不可隨意言(yan)說(shuo)。公司里的(de)秘密(mi)如同女(nv)人(ren)的(de)年紀，即便(bian)知曉(xiao)也(ye)不能輕易談論，要守(shou)口如瓶。 二、同事(shi)巴(ba)結(jie)領(ling)導(dao)現象常(chang)(chang)見。在(zai)職場中，很多同事(shi)都有悄悄巴(ba)結(jie)領(ling)導(dao)的(de)行(xing)為(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)一(yi)種常(chang)(chang)見現象。 三、需在(zai)辦(ban)(ban)公室(shi)扮演(yan)正常(chang)(chang)人(ren)。或許不一(yi)定(ding)要具備(bei)高情商，但至(zhi)少要在(zai)辦(ban)(ban)...
上班(ban)后，領導(dao)會讓我(wo)們(men)(men)明白以下這些道理(li)： 一(yi)、永遠不(bu)要低估你(ni)的(de)老(lao)板(ban)(ban)。老(lao)板(ban)(ban)們(men)(men)看(kan)似普通，實則比我(wo)們(men)(men)想(xiang)象中(zhong)聰(cong)明得多。 二(er)、領導(dao)并非(fei)不(bu)緊張你(ni)的(de)工(gong)作。有(you)些領導(dao)看(kan)似不(bu)關心工(gong)作進展，實則內心在意，只是表現方式(shi)不(bu)同(tong)。 三(san)、領導(dao)時間管理(li)技巧(qiao)與多數(shu)人不(bu)同(tong)。他們(men)(men)有(you)著獨特的(de)時間管理(li)方式(shi)，這與他們(men)(men)的(de)工(gong)作性質和...
在職場競爭環境中，犯錯雖(sui)難以避免，但輕易(yi)說抱(bao)(bao)歉并非良(liang)策，因(yin)(yin)為他人(ren)不(bu)(bu)會(hui)輕易(yi)原諒，留(liu)用往往是因(yin)(yin)為還(huan)有其他價(jia)值，積極(ji)應(ying)對(dui)更為有用，以下是應(ying)對(dui)錯誤的(de)(de)三招： 一、把抱(bao)(bao)歉說成感(gan)(gan)恩。當(dang)領導給(gei)定不(bu)(bu)合理時(shi)間期限而(er)未趕上(shang)時(shi)，不(bu)(bu)要說抱(bao)(bao)歉，而(er)應(ying)說 “感(gan)(gan)謝您的(de)(de)耐心(xin)等待”，將對(dui)方(fang)置(zhi)于被尊重(zhong)的(de)(de)位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女(nv)性可通過(guo)以(yi)下四點(dian)避(bi)免玻璃心(xin)： 一、建(jian)立(li)自信心(xin)。自信是克(ke)服(fu)玻璃心(xin)的關(guan)(guan)鍵(jian)，女(nv)性可從自身優點(dian)和長處出(chu)發，多關(guan)(guan)注自身取得的成就和成功經(jing)歷，以(yi)此(ci)提(ti)升(sheng)自信。 二、學會(hui)情(qing)緒(xu)管(guan)理。情(qing)緒(xu)管(guan)理是避(bi)免玻璃心(xin)的重要技能，女(nv)性可通過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)調(diao)節能力(li)，如進行適當(dang)的戶(hu)外運動(dong)和體(ti)育運動(dong)等方式(shi)，減...
在職(zhi)場交際中，與同(tong)事(shi)(shi)交往的(de)(de)尺度(du)和距離最難把握(wo)，而擁(yong)有職(zhi)場邊(bian)界(jie)感會(hui)讓同(tong)事(shi)(shi)更尊重、老板更看重，自身也能獲得(de)平等待遇(yu)。以下是建立職(zhi)場邊(bian)界(jie)感的(de)(de)方法： 一、克制好奇心和說服欲。無(wu)論(lun)自身年紀大小(xiao)、資歷深淺，都不應將同(tong)事(shi)(shi)視為晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)場的(de)(de)主要目的(de)(de)是工(gong)作賺錢，并非(fei)所有人都愿意(yi)分享和聆(ling)聽私(si)生活及(ji)價值觀(guan)相關內...
在(zai)職(zhi)場上(shang)，領(ling)導的(de)(de)類型對個人發展(zhan)至關(guan)重要(yao)。好領(ling)導能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導則(ze)會使(shi)職(zhi)業道路充(chong)滿坎坷。以下是五(wu)種(zhong)會帶(dai)慢員(yuan)(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得(de)跟(gen)隨(sui)的(de)(de)領(ling)導類型： 一、不(bu)誠(cheng)信(xin)的(de)(de)領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作中始終處于不(bu)安狀(zhuang)態(tai)，無法安心投入(ru)工(gong)作。 二、沒(mei)有目(mu)標(biao)...
許多小伙(huo)伴面臨(lin)能力提升(sheng)但(dan)工資未漲的(de)情況，對此可(ke)從以下方面分析(xi)和應對： 一、確認自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具(ju)備加薪資格。思考(kao)工作能力變強的(de)結論依據，是(shi)(shi)同(tong)事、領導反饋(kui)，還是(shi)(shi)單純自(zi)我感(gan)覺。老板(ban)往往更看重客觀事實而非個人主觀想法(fa)。評估自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公司創造了更多經濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)老板(ban)決定是(shi)(shi)否(fou)加薪的(de)關鍵因素之一。如果沒有(you)帶來(lai)實際...
大多(duo)數公(gong)司(si)(si)選擇在年底裁員，主(zhu)要有以下(xia)四種原(yuan)因： 一、優化人力(li)資(zi)源(yuan)結構。淘汰部分(fen)工作能(neng)力(li)不強(qiang)或與(yu)公(gong)司(si)(si)發展方(fang)向不符(fu)的員工，使(shi)公(gong)司(si)(si)人員配置更加合理。為(wei)引入(ru)新(xin)(xin)的、更符(fu)合公(gong)司(si)(si)需求的人才騰出空間(jian)，將更多(duo)的時間(jian)、精力(li)和金錢(qian)用于培(pei)養和發展新(xin)(xin)員工，為(wei)公(gong)司(si)(si)注入(ru)新(xin)(xin)鮮(xian)血液。 二(er)、規避年終獎發放。對于一些將年終獎...
高薪資的(de)人通常(chang)具(ju)備以(yi)下三個特(te)征(zheng)： 一、眼光獨到(dao)。 1、對(dui)行業的(de)未來(lai)發展趨勢有(you)敏(min)銳的(de)洞察力，能(neng)準確把握行業動態，這使得他們在(zai)職業選擇和(he)工作決策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)當下任務，而是積極(ji)尋求更好的(de)解(jie)決辦(ban)法，致(zhi)力于提升工作成(cheng)果的(de)質(zhi)量和(he)價值(zhi)。 二(er)、關注(zhu)(zhu)結果且注(zhu)(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)(gei)領導(dao)客戶(hu)發(fa)祝(zhu)福短信(xin)，有(you)以(yi)下注意事項： 一、萬能公式及示例。公式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如 “領導(dao)新年好，記得(de)五月(yue)份的(de)(de)(de)時候(hou)，公司在(zai)某個項目上我(wo)出(chu)了一點問題(ti)，是您給(gei)(gei)了我(wo)最大的(de)(de)(de)支(zhi)持和幫助，讓我(wo)順利地度過(guo)了難關(guan)，真的(de)(de)(de)很感謝領導(dao)對我(wo)的(de)(de)(de)栽培(pei)。在(zai)新的(de)(de)(de)一年里(li)祝(zhu)你新年快(kuai)樂(le)，...
領(ling)導收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以(yi)下 4 種手段，需早了(le)解早防范。 一、挑撥離間。將(jiang)下屬想法(fa)建議等(deng)故(gu)意(yi)告(gao)知他(ta)人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下屬難(nan)受(shou)，以(yi)達到告(gao)誡、敲打目的(de)。 二(er)、挖(wa)坑(keng)陷害。針對不順眼的(de)下屬（如眼高于(yu)頂、功(gong)高蓋主(zhu)的(de)），故(gu)意(yi)交(jiao)代不可能完成或(huo)易出錯的(de)工作。 三、左右為難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標(biao)準(zhun)...
奉(feng)勸各位，若遇到(dao)具有以下(xia)四種(zhong)特征的管理者，應(ying)果斷開掉，否則對團隊和公(gong)司危(wei)害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定(ding)：員(yuan)工(gong)一聽其說(shuo)話就(jiu)無名火起，想(xiang)辯駁(bo)，整個團隊會(hui)被攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二(er)、極(ji)強(qiang)的控制(zhi)欲：時刻(ke)糾正(zheng)員(yuan)工(gong)，表(biao)面是(shi)細節控實則控制(zhi)欲強(qiang)，員(yuan)工(gong)能(neng)量被耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失信心(xin)，最終(zhong)什么都(dou)不(bu)想(xiang)做。...
當遇到小人(ren)總跟領(ling)導說壞(huai)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)情況，正確做法如下：不(bu)(bu)要回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說明(ming)自(zi)身不(bu)(bu)夠強大，辯解無用，因(yin)為小人(ren)目的(de)(de)(de)是讓(rang)對方(fang)(fang)痛苦同時保(bao)全自(zi)己，越激動對方(fang)(fang)越高興。應冷靜思考領(ling)導是否(fou)因(yin)小人(ren)的(de)(de)(de)話(hua)(hua)改變對自(zi)己的(de)(de)(de)看法，若(ruo)沒有(you)則堅持自(zi)我(wo)，若(ruo)有(you)則說明(ming)與領(ling)導缺乏信任(ren)基礎。不(bu)(bu)要在意小人(ren)的(de)(de)(de)言(yan)行，堵(du)不(bu)(bu)住別人(ren)的(de)(de)(de)嘴。成為領(ling)導心腹的(de)(de)(de)三點做...
崔自三
吳震源
嚴峻
劉孝明