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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在(zai)(zai)一些表(biao)現，看看你中(zhong)了幾(ji)條： 一、責任心過(guo)剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度負責，可(ke)能(neng)承擔了不必要的責任，給自己帶來較大(da)壓力。 二、過(guo)分(fen)討(tao)(tao)好他(ta)人。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力討(tao)(tao)好他(ta)人，可(ke)能(neng)影響自身工(gong)作(zuo)(zuo)的獨立(li)性和自主性。 三、睡(shui)前(qian)還在(zai)(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前(qian)都無法停止思考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中，良好的(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以下是總結(jie)出的(de)職(zhi)場(chang)(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積極克(ke)服(fu)。在(zai)商業活(huo)動(dong)中，80% 的(de)價值來(lai)源(yuan)于口頭溝(gou)通(tong)，即便個人(ren)能力(li)很強，也需要與他人(ren)溝(gou)通(tong)想法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決多人(ren)開(kai)會時的(de)緊張和(he)語無倫次。 1、若開(kai)會有領導在(zai)場(chang)(chang)易緊張，提前準備講(jiang)稿可緩解情緒(xu)。...
上班后會明白以下(xia)這些(xie)職(zhi)場(chang)暗(an)道理： 一、公(gong)司秘密不(bu)可隨意言說。公(gong)司里的(de)秘密如同(tong)女人的(de)年紀(ji)，即便知曉(xiao)也(ye)不(bu)能輕易談(tan)論，要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領導(dao)現象(xiang)常見。在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，很多同(tong)事都(dou)有悄悄巴結(jie)領導(dao)的(de)行為(wei)，這似(si)乎成為(wei)一種常見現象(xiang)。 三、需在(zai)(zai)辦(ban)公(gong)室扮演(yan)正常人。或(huo)許不(bu)一定(ding)要(yao)具備高情商(shang)，但至少要(yao)在(zai)(zai)辦(ban)...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)會(hui)讓我們明(ming)白以下這些道(dao)理(li)： 一、永遠不要(yao)低估你(ni)的(de)老板。老板們看似普通(tong)，實則比我們想象中聰明(ming)得多。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非不緊張你(ni)的(de)工(gong)作。有些領(ling)(ling)導(dao)看似不關心工(gong)作進展(zhan)，實則內(nei)心在意，只(zhi)是表現方(fang)式不同。 三、領(ling)(ling)導(dao)時間管(guan)理(li)技巧與多數人(ren)不同。他(ta)們有著獨特的(de)時間管(guan)理(li)方(fang)式，這與他(ta)們的(de)工(gong)作性質和(he)...
在(zai)職場競爭環境中，犯(fan)錯(cuo)雖難以避免，但輕易說(shuo)(shuo)抱(bao)歉并(bing)非(fei)良策，因為他人(ren)不會輕易原(yuan)諒，留(liu)用往往是因為還(huan)有其他價值(zhi)，積極(ji)應對(dui)(dui)更為有用，以下(xia)是應對(dui)(dui)錯(cuo)誤的(de)三招： 一、把(ba)抱(bao)歉說(shuo)(shuo)成感(gan)恩。當領導給定不合(he)理時間期限而未趕上時，不要說(shuo)(shuo)抱(bao)歉，而應說(shuo)(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐(nai)心(xin)等待”，將對(dui)(dui)方置(zhi)于被(bei)尊(zun)重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職場委屈時，職場女性可(ke)通過(guo)以下四點(dian)避免玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)(xin)： 一、建立(li)自信(xin)心(xin)(xin)。自信(xin)是(shi)克服玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)(xin)的關鍵，女性可(ke)從自身(shen)優點(dian)和長處出發，多(duo)關注自身(shen)取(qu)得的成(cheng)就和成(cheng)功經歷(li)，以此提(ti)升自信(xin)。 二、學(xue)會(hui)情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是(shi)避免玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)(xin)的重要技(ji)能，女性可(ke)通過(guo)鍛煉情(qing)緒調節能力，如進行(xing)適(shi)當的戶外運(yun)動和體育運(yun)動等(deng)方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交(jiao)(jiao)際中，與同(tong)事交(jiao)(jiao)往的(de)尺(chi)度和(he)(he)(he)距離最難把握(wo)，而(er)擁有職(zhi)(zhi)場(chang)邊界(jie)感會讓同(tong)事更(geng)尊重(zhong)、老(lao)板(ban)更(geng)看重(zhong)，自身也能獲得(de)平等待遇。以下是建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊界(jie)感的(de)方法： 一、克制好奇心(xin)和(he)(he)(he)說(shuo)服欲。無論自身年紀大(da)小、資歷(li)深(shen)淺(qian)，都不應將同(tong)事視(shi)為晚輩或閨(gui)蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是工(gong)作賺錢，并非所有人(ren)都愿意分(fen)享和(he)(he)(he)聆聽私生(sheng)活及價(jia)值觀相關內...
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類型對個人發展至關重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提(ti)升工作效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則會使(shi)職業道路(lu)充滿坎(kan)坷(ke)。以下是(shi)五種(zhong)會帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法(fa)(fa)兌現(xian)，讓員(yuan)工在工作中始終處于不(bu)安(an)狀(zhuang)態，無法(fa)(fa)安(an)心(xin)投入工作。 二、沒(mei)有目標...
許多小伙(huo)伴面臨能力提(ti)升但(dan)工資(zi)未漲的(de)(de)情況，對此可從以(yi)下(xia)方面分(fen)析和應對： 一、確認(ren)自(zi)身是(shi)否(fou)具備加薪資(zi)格。思(si)考工作能力變強的(de)(de)結論依據，是(shi)同事、領導反饋，還是(shi)單(dan)純(chun)自(zi)我感覺。老板往往更(geng)看重客(ke)觀事實而(er)非個人主觀想法(fa)。評估自(zi)己是(shi)否(fou)為公司(si)創造了更(geng)多經濟價(jia)值(zhi)，這是(shi)老板決定是(shi)否(fou)加薪的(de)(de)關鍵因素(su)之一。如果(guo)沒有帶來實際...
大多數(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)選擇在年底(di)裁員(yuan)，主要有以(yi)下四種原因： 一、優化人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)結構。淘汰部分工作能力(li)不強或(huo)與公(gong)(gong)司(si)(si)發展方向不符的(de)(de)員(yuan)工，使公(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)員(yuan)配置更加合理。為引入新的(de)(de)、更符合公(gong)(gong)司(si)(si)需求的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)騰出空間，將更多的(de)(de)時間、精力(li)和(he)(he)金錢(qian)用于(yu)培(pei)養(yang)和(he)(he)發展新員(yuan)工，為公(gong)(gong)司(si)(si)注(zhu)入新鮮血液。 二、規避年終獎發放。對于(yu)一些將年終獎...
高薪資的(de)人(ren)通常具備以下(xia)三(san)個特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對行業的(de)未(wei)來發展(zhan)趨勢(shi)有敏銳的(de)洞察力(li)，能準確把握行業動態(tai)，這使得(de)他們(men)在職業選(xuan)擇(ze)和工作(zuo)決策(ce)上更(geng)(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成當下(xia)任務，而是積極尋求(qiu)更(geng)(geng)好的(de)解決辦(ban)法(fa)，致力(li)于提(ti)升工作(zuo)成果(guo)的(de)質量和價值。 二、關注(zhu)(zhu)結果(guo)且注(zhu)(zhu)重過程。 ...
春節給領(ling)導(dao)(dao)客戶發祝福短信(xin)，有以下(xia)注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示例(li)。公(gong)式(shi)：問(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示例(li)：如 “領(ling)導(dao)(dao)新(xin)(xin)年好，記得五月份的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，公(gong)司在某個(ge)項(xiang)目上我(wo)出了一(yi)點問(wen)題，是您給了我(wo)最大的(de)(de)(de)支持和幫助，讓我(wo)順利(li)地度過了難關(guan)，真的(de)(de)(de)很感謝領(ling)導(dao)(dao)對我(wo)的(de)(de)(de)栽培。在新(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年里祝你(ni)新(xin)(xin)年快樂，...
領導收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常(chang)用(yong)以下 4 種手段，需早(zao)了(le)解早(zao)防范(fan)。 一、挑撥(bo)離間(jian)。將下屬想法(fa)建議等故(gu)意告知他人(ren)，把機會(hui)給別人(ren)，讓下屬難受，以達(da)到(dao)告誡(jie)、敲打目的(de)。 二(er)、挖坑(keng)陷(xian)害(hai)。針(zhen)對不順眼(yan)的(de)下屬（如眼(yan)高于(yu)頂(ding)、功高蓋主的(de)），故(gu)意交代不可能完成(cheng)或易出(chu)錯的(de)工作。 三、左(zuo)右為難。說一套做(zuo)一套，標(biao)準...
奉勸各位(wei)，若遇(yu)到具有(you)以下四種特征的(de)管理者，應果斷(duan)開掉，否則(ze)對團隊和公司(si)危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火起(qi)，想辯駁，整(zheng)個團隊會被(bei)攪得雞犬(quan)不寧(ning)。 二(er)、極強的(de)控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表面(mian)是細(xi)節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，員(yuan)工(gong)能量被(bei)耗(hao)光，變得焦慮(lv)，對未來喪(sang)失信心，最終什(shen)么都不想做。...
當遇(yu)到小(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞話的(de)情況，正(zheng)確(que)做法如下：不要回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說(shuo)明自(zi)身不夠強大，辯解無用，因(yin)為小(xiao)人(ren)(ren)目的(de)是(shi)讓對方痛苦(ku)同時保全(quan)自(zi)己，越激動對方越高興。應(ying)冷靜思考領(ling)導(dao)是(shi)否(fou)因(yin)小(xiao)人(ren)(ren)的(de)話改變對自(zi)己的(de)看法，若沒(mei)有則(ze)堅(jian)持自(zi)我，若有則(ze)說(shuo)明與領(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不要在意小(xiao)人(ren)(ren)的(de)言(yan)行，堵不住(zhu)別人(ren)(ren)的(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心腹的(de)三點做...
付鈺
孫樂偉
姚俊彪
張曉如
孟子涵