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電商(shang)總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商(shang)環境下，要(yao)解(jie)決諸如找誰做能打平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何調品(pin)調話術等(deng)實(shi)際問題，空(kong)談戰略如重視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中(zhong)國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多(duo)平臺(tai)和對手，決策者需大量信息(xi)才(cai)能做出合(he)理決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職場上做好向上溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想(xiang)(xiang)法，這樣(yang)才能更好地配(pei)合(he)其工作，因為在職場中領導(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)(dao)是急性子，說話就要(yao)(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎(wan)抹(mo)角(jiao)；若領導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)慢(man)性子...
職場上太單純易被欺(qi)負(fu)，以下是(shi)一些人情(qing)世故(gu)小妙招(zhao)： 一、加班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到(dao)你在(zai)加班(ban)，工作要留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不要立即(ji)上交匯(hui)報(bao)，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前(qian)完(wan)成即(ji)可，不然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有人找你幫忙(mang)，不要...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具(ju)備強者思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣(yang)工作(zuo)，弱(ruo)者會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申(shen)請公司(si)幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問(wen)題(ti)先自(zi)我嚇(xia)退(tui)，強者總是(shi)找方法、找需求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強者面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與領導(dao)溝通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)(guan)鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關(guan)(guan)鍵在于主(zhu)動坦(tan)誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)(bu)足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不(bu)(bu)報憂，如此才(cai)能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導故(gu)意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應(ying)放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領導感受到壓力，具體有(you)以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和(he)領導發生正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己的(de)目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己是否要留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)(dong)前花費(fei)過(guo)多(duo)時間思考反(fan)而(er)影響行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不能僅停留在心(xin)里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)(dong)。 二(er)、要(yao)先定(ding)一個未(wei)來 3...
在企業績效(xiao)管理(li)(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)(li)工具，關鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企業對員工進行(xing)價(jia)值認定(ding)和薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標(biao)(biao)和關鍵結果，常(chang)用于(yu)互聯(lian)網企業和創(chuang)業企業，其(qi)商業模式變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行(xing)動(dong)態管理(li)(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升職機(ji)會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看似(si)報復老板，實則是(shi)在報復自己(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要(yao)思(si)考為什么得不到升職，可能是(shi)自身能力不夠，如(ru)果部(bu)門同事成績和業績都比自己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓自己(ji)達(da)到甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何去(qu)做而不是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可能存在外在原(yuan)因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這(zhe)份(fen)工作，要學會(hui)隱(yin)忍(ren)并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才(cai)可(ke)能改(gai)變態(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里(li)想辦法(fa)提升(sheng)業...
最(zui)近(jin)在幫助(zhu)企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤，上次已(yi)對(dui)(dui)業績復盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽(hu)略了部門(men)管(guan)理者領導力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)的(de)自我(wo)復盤。每個人(ren)的(de)領導力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)會(hui)影響目標完成和團隊協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝(gou)通(tong)協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對(dui)(dui)下屬(shu)做(zuo)好(hao)授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多(duo)(duo)職場人會有疑(yi)惑，自(zi)(zi)己努力(li)(li)且做的比別人多(duo)(duo)，卻拿(na)的比別人少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定(ding)，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人兩小時完(wan)成，你用八小時，看(kan)似努力(li)(li)實(shi)則能(neng)力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更(geng)有價值，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)對公司重要，具體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)(bu)主(zhu)動申請，要么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要么(me)不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教(jiao)主(zhu)動出(chu)(chu)擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對公司和領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但語(yu)氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)(chu)成績(ji)拔(ba)高自(zi)己。梳理(li)過去一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項目和業(ye)績(ji)，用數字...
主要內容(rong)，引(yin)出話(hua)題，與老總(zong)交流時被問到(dao)大學(xue)專業非管理卻在(zai)經營(ying)管理上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確(que)。無(wu)論是作為員工還是管理干部，個人發展目(mu)標都有(you)清晰路(lu)徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿(gan)、同(tong)行(xing)及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績(ji)的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而當(dang)下經營狀況(kuang)更(geng)需要領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決(jue)難(nan)題。 五(wu)個(ge)標桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
劉毅
王曉楠