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電商總監首先要有(you)細節(jie)才能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境(jing)下(xia)(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何(he)調品調話術(shu)等(deng)實際(ji)問題，空(kong)談(tan)戰略(lve)如(ru)重(zhong)視(shi)打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對手，決策者需大量信息才能做出(chu)合理決策，僅靠(kao)過去(qu)經驗大概率(lv)無法落...
在職(zhi)(zhi)場上做(zuo)好(hao)向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握(wo)以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)人以(yi)及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地(di)配合其工作(zuo)，因為(wei)在職(zhi)(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自己(ji)的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)急(ji)性(xing)子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加班(ban)時(shi)(shi)(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)(zai)加班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交匯(hui)報，把控(kong)好時(shi)(shi)(shi)間，在(zai)(zai)截止時(shi)(shi)(shi)間前完成即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在(zai)職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異(yi)決定事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力而(er)不(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想辦(ban)法去學，沒能(neng)(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅信想做就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共(gong)贏，有效(xiao)進(jin)行(xing)向(xiang)上管(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中實(shi)事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才(cai)能建(jian)立深度信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上溝通...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮，因為他要費勁(jing)心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不要和領導(dao)發生正面沖突，要冷靜(jing)下(xia)來，明確自己(ji)的(de)目(mu)標和底(di)線，清楚自己(ji)是否要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在 “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似(si)很(hen)忙但(dan)啥也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努力： 一、要(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)(dong)前花費過(guo)多(duo)時(shi)間(jian)思考反而影(ying)響行(xing)動(dong)(dong)，努力不能僅停(ting)留在心里想而無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認(ren)定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標(biao)(biao)(biao)和關(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)(biao)(biao)時進(jin)行(xing)動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)升職機(ji)會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板(ban)，實則(ze)是在報復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要思(si)考(kao)(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同事成(cheng)績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都(dou)比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思(si)考(kao)(kao)如何去做而(er)不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也(ye)可(ke)能(neng)存(cun)在外在原因(yin)，比如公司發(fa)...
因(yin)拒絕加(jia)班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對時，可參考(kao)以下幾點(dian)應對。 一、若需(xu)要(yao)這(zhe)份(fen)工作，要(yao)學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和(he)想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對抗(kang)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從，才可能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬離(li)開。 二、用實力(li)提升話語權。即便(bian)被針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在(zai)幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業績(ji)復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管理(li)者領(ling)導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的自我復盤(pan)(pan)。每個人的領(ling)導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會(hui)影響目(mu)標完成和團隊協(xie)作。管理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司(si)過往合(he)作中上(shang)司(si)的具體需求，以(yi)及(ji)如何(he)溝通(tong)協(xie)作獲取資(zi)源。 二、思考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑(huo)，自己努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力實(shi)(shi)則(ze)能(neng)力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)，具(ju)體可從以下方面著(zhu)手(shou)： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自信覺得沒(mei)資(zi)格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領(ling)(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的方法： 第(di)一步，介紹自己表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)(ling)導敘舊(jiu)，表達對公司和(he)領(ling)(ling)導的情感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高(gao)自己。梳(shu)理(li)過去(qu)一年或半年的重(zhong)大項目和(he)業(ye)績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總交流時被問到大(da)學(xue)專業(ye)非管理(li)卻在(zai)經(jing)營管理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控(kong)好(hao)的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目標明(ming)確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管理(li)干(gan)部，個人發展(zhan)目標都有(you)清(qing)晰(xi)路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度(du)...
主要觀(guan)點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績的(de)重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個(ge)標(biao)桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
胡福庭