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喚醒創業激情與夢(meng)想(xiang)，阿米(mi)(mi)巴領(ling)導人應該這樣來激勵(li)！ 阿米(mi)(mi)巴領(ling)導人是(shi)阿米(mi)(mi)巴組織的靈魂(hun)人物，因此(ci)，如(ru)何(he)對阿米(mi)(mi)巴領(ling)導人進行合理的激勵(li)尤為重要。阿米(mi)(mi)巴并不(bu)把考核(he)結(jie)果和個人以...
電商總(zong)監(jian)首先要有細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打(da)(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)者(zhe)需大量信息才(cai)能(neng)做出合(he)理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗(yan)大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣才(cai)能(neng)更好地配合其工(gong)作(zuo)，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急性(xing)(xing)子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性(xing)(xing)子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負(fu)，以(yi)下是一(yi)些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎(ma)？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領導看(kan)到你(ni)在加班，工作(zuo)要留痕(hen)，避免(mian)白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)要立即上(shang)交匯報(bao)，把控(kong)好時間(jian)，在截(jie)止時間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)申請公(gong)司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法(fa)(fa)、找需求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向上(shang)(shang)管理，即積極主動與(yu)領導溝通(tong)，在工作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向上(shang)(shang)管理關(guan)(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信任。建立(li)信任的(de)關(guan)(guan)鍵在于(yu)主動坦(tan)誠(cheng)溝通(tong)，工作中實(shi)事求是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立(li)深度信任。 二、學會向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心可能(neng)比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為(wei)他要(yao)(yao)(yao)(yao)費(fei)勁心思把人搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到(dao)壓力(li)，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正面(mian)沖(chong)突(tu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確自己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)(yao)(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中(zhong)存(cun)在(zai) “假(jia)努(nu)(nu)(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看(kan)似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)(nu)(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到底(di)想(xiang)要(yao)什(shen)么，做個大(da)致計劃即可。很多(duo)時候(hou)在(zai)行動前(qian)花費過多(duo)時間思考反(fan)而(er)(er)影(ying)響(xiang)行動，努(nu)(nu)(nu)力不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)(er)無行動。 二(er)、要(yao)先(xian)定一個未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握(wo)其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)(ji)效指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行價(jia)值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有(you)些人(ren)就會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這(zhe)是非(fei)常愚蠢(chun)的做法。首先要(yao)思考為什(shen)么得不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如果部門同事(shi)成績和(he)業(ye)績都比(bi)自(zi)己好(hao)，那就要(yao)努力讓自(zi)己達到甚至超越他們(men)，優秀(xiu)的人(ren)會思考如何去做而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對時，可(ke)參(can)考(kao)以(yi)下幾點應(ying)對。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面(mian)不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針(zhen)(zhen)對直至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)(zhen)對，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對質，背(bei)地里想辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理者領導力和(he)管(guan)(guan)理能力的(de)(de)自我復盤(pan)(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)(de)領導力和(he)管(guan)(guan)理能力會影(ying)響(xiang)目標完成和(he)團(tuan)(tuan)隊協作。管(guan)(guan)理者要(yao)從三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協作獲(huo)取(qu)資源。 二、思考如何對下(xia)屬做好授權分工并激勵團(tuan)(tuan)隊完...
很多職(zhi)場人會(hui)有疑惑，自己努力且做的(de)比(bi)別(bie)(bie)人多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)(bie)人少，感(gan)覺不(bu)(bu)公(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實則不(bu)(bu)然(ran)，收(shou)入靠自己。比(bi)如(ru)同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩小時完(wan)成(cheng)，你用八小時，看似(si)努力實則能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重(zhong)要，具(ju)體(ti)可從(cong)以下(xia)方面著手： 第(di)一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企(qi)業(ye)常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是因為從不(bu)主動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動等領導(dao)發現(xian)，今天教主動出擊談薪的(de)(de)(de)方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的(de)(de)(de)情(qing)感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)重大項目(mu)和業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總交流(liu)時被問到大學專業非管理卻在經營管理上經驗(yan)(yan)豐富(fu)且細節把控(kong)好的原因。自身經驗(yan)(yan)分享。 一、目標明(ming)確。無論是作為(wei)員工還是管理干部，個人發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行(xing)及各個渠道(dao)學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績的重要(yao)性，團隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績完成(cheng)至(zhi)關重要(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按規則(ze)做事(shi)，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能(neng)夠發動團隊挑(tiao)戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使(shi)命轉化為團隊高遠(yuan)目標(biao)，激勵團隊朝同一(yi)方...