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在(zai)職場中，“工(gong)作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)過(guo)度負責，可能(neng)承擔了不(bu)必要(yao)的責任(ren)，給自(zi)己(ji)帶來較大壓力。 二、過(guo)分討好他人。在(zai)工(gong)作(zuo)中極力討好他人，可能(neng)影響(xiang)自(zi)身工(gong)作(zuo)的獨(du)立性和(he)自(zi)主性。 三(san)、睡(shui)前還(huan)在(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都無法(fa)停止思考工(gong)作(zuo)相...
在職場(chang)中，良(liang)好(hao)的(de)溝通至關(guan)重(zhong)要，以下是總(zong)結(jie)出的(de)職場(chang)高效(xiao)溝通技巧： 一(yi)、意識到溝通問題并積(ji)極克服。在商(shang)業活動中，80% 的(de)價(jia)值來(lai)源于口頭溝通，即便個人能(neng)力很強，也需(xu)要與他(ta)人溝通想法、產品和(he)服務。 二(er)、解決(jue)多人開(kai)會時的(de)緊張和(he)語無倫次。 1、若開(kai)會有(you)領導(dao)在場(chang)易緊張，提前準備(bei)講稿可(ke)緩解情緒。...
上(shang)班(ban)后會明白以下這(zhe)些職場(chang)暗道(dao)理： 一(yi)(yi)、公司秘(mi)密不可隨意(yi)言說。公司里(li)的(de)(de)秘(mi)密如同(tong)女(nv)人的(de)(de)年紀，即便知(zhi)曉也不能輕易談論，要(yao)守(shou)口如瓶。 二(er)、同(tong)事(shi)巴結領導現象常見(jian)。在職場(chang)中，很(hen)多(duo)同(tong)事(shi)都(dou)有悄悄巴結領導的(de)(de)行(xing)為，這(zhe)似乎成為一(yi)(yi)種常見(jian)現象。 三、需在辦公室扮演正(zheng)常人。或許不一(yi)(yi)定要(yao)具備高(gao)情商，但至少(shao)要(yao)在辦...
上班后，領導(dao)會讓我們(men)明白以(yi)下這些道(dao)理： 一、永遠不(bu)要低估(gu)你的(de)老板。老板們(men)看(kan)似(si)普通(tong)，實則比我們(men)想象(xiang)中(zhong)聰明得多。 二、領導(dao)并非不(bu)緊張你的(de)工(gong)(gong)作。有些領導(dao)看(kan)似(si)不(bu)關心工(gong)(gong)作進展(zhan)，實則內(nei)心在意，只是表現方式(shi)不(bu)同。 三、領導(dao)時(shi)間(jian)(jian)管理技巧與多數(shu)人(ren)不(bu)同。他(ta)們(men)有著獨特(te)的(de)時(shi)間(jian)(jian)管理方式(shi)，這與他(ta)們(men)的(de)工(gong)(gong)作性質和...
在職(zhi)場競爭(zheng)環境(jing)中，犯錯(cuo)雖難以避免(mian)，但輕(qing)易說(shuo)抱歉(qian)并(bing)非良(liang)策，因為他人不會輕(qing)易原諒(liang)，留用往(wang)往(wang)是因為還(huan)有(you)其他價值，積極應對更(geng)為有(you)用，以下是應對錯(cuo)誤(wu)的三招(zhao)： 一(yi)、把抱歉(qian)說(shuo)成感恩。當領導(dao)給定不合理(li)時間期(qi)限而(er)未(wei)趕上(shang)時，不要說(shuo)抱歉(qian)，而(er)應說(shuo) “感謝您的耐心(xin)等待”，將對方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當(dang)遭(zao)遇職場委屈時，職場女性可通過(guo)以(yi)下四(si)點避免(mian)玻璃心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是克服(fu)玻璃心的(de)關鍵(jian)，女性可從自(zi)身優點和(he)長處出發，多關注自(zi)身取得的(de)成就(jiu)和(he)成功經歷(li)，以(yi)此提升自(zi)信。 二、學會情緒管理(li)。情緒管理(li)是避免(mian)玻璃心的(de)重要技能，女性可通過(guo)鍛煉(lian)情緒調(diao)節能力(li)，如進行(xing)適當(dang)的(de)戶外(wai)運動和(he)體育運動等方式，減...
在職場(chang)交(jiao)際中，與同(tong)(tong)事交(jiao)往的尺度和(he)(he)距(ju)離最難把握，而擁有職場(chang)邊界感會讓同(tong)(tong)事更(geng)尊重、老(lao)板更(geng)看重，自身也(ye)能(neng)獲得平等待遇。以下是建立職場(chang)邊界感的方法(fa)： 一(yi)、克制好(hao)奇心和(he)(he)說服(fu)欲。無論自身年紀大小、資歷深(shen)淺，都不應將同(tong)(tong)事視為晚(wan)輩(bei)或閨蜜。職場(chang)的主要目的是工作賺錢，并非所有人都愿意分(fen)享和(he)(he)聆(ling)聽(ting)私生活(huo)及(ji)價值觀相(xiang)關內(nei)...
在(zai)(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對(dui)個人(ren)發展至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能(neng)營造良(liang)好團隊氛(fen)圍(wei)、提升(sheng)工作效(xiao)率，而跟錯領(ling)導(dao)則會(hui)(hui)使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以下(xia)是五種會(hui)(hui)帶慢員工節奏(zou)、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大話(hua)、畫(hua)大餅，承諾無法兌現，讓(rang)員工在(zai)(zai)工作中始終處于不安(an)狀態，無法安(an)心投(tou)入工作。 二(er)、沒有(you)目標...
許多小伙(huo)伴面臨能力(li)提升但工資未漲的(de)情況，對此可從以下方面分析和應(ying)對： 一(yi)、確(que)認自身是否(fou)具備加薪(xin)資格。思考工作(zuo)能力(li)變強的(de)結論依(yi)據(ju)，是同事(shi)、領導反饋，還是單純自我(wo)感覺。老板(ban)往(wang)往(wang)更看重客觀事(shi)實而非個(ge)人主觀想法。評(ping)估(gu)自己是否(fou)為公司創造了更多經濟價值，這是老板(ban)決定(ding)是否(fou)加薪(xin)的(de)關鍵因(yin)素之一(yi)。如(ru)果(guo)沒有(you)帶來實際...
大多數公(gong)(gong)司(si)選擇在年(nian)底裁員(yuan)，主要有(you)以下四種原因： 一(yi)、優化人(ren)(ren)力資源結構。淘汰(tai)部分工作(zuo)能力不(bu)強或與公(gong)(gong)司(si)發(fa)展方(fang)向不(bu)符的(de)員(yuan)工，使公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)配置更加合理。為(wei)引(yin)入(ru)新(xin)的(de)、更符合公(gong)(gong)司(si)需求的(de)人(ren)(ren)才騰出空(kong)間(jian)，將更多的(de)時間(jian)、精力和金錢(qian)用于培養和發(fa)展新(xin)員(yuan)工，為(wei)公(gong)(gong)司(si)注入(ru)新(xin)鮮血液。 二(er)、規避年(nian)終獎(jiang)發(fa)放。對于一(yi)些將年(nian)終獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常具備以(yi)下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未來發展(zhan)趨勢(shi)有敏銳的(de)洞察力(li)，能準確把握(wo)行業(ye)動態(tai)，這使得(de)他們在職業(ye)選(xuan)擇(ze)和(he)工作(zuo)決(jue)策上更(geng)具前瞻性。 2、不(bu)滿足于完成(cheng)當下(xia)任(ren)務，而是積極尋求更(geng)好的(de)解決(jue)辦(ban)法(fa)，致力(li)于提升(sheng)工作(zuo)成(cheng)果的(de)質量和(he)價值(zhi)。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)領(ling)導(dao)客(ke)戶(hu)發祝福(fu)短信(xin)，有以(yi)下注(zhu)意事(shi)項： 一、萬(wan)能公式及示例。公式：問好 + 回顧 + 感(gan)(gan)謝(xie) + 祝福(fu)。示例：如 “領(ling)導(dao)新年(nian)好，記得(de)五月(yue)份的(de)時候，公司在(zai)某個項目上(shang)我(wo)出了一點(dian)問題，是您給(gei)了我(wo)最大的(de)支持和幫助(zhu)，讓我(wo)順利(li)地度過了難關，真的(de)很感(gan)(gan)謝(xie)領(ling)導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在(zai)新的(de)一年(nian)里(li)祝你新年(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋(xie)常用(yong)以下 4 種手段，需早(zao)了(le)解早(zao)防(fang)范。 一(yi)、挑撥離(li)間。將下屬(shu)想(xiang)法(fa)建議(yi)等故意(yi)(yi)告(gao)知他人(ren)，把機(ji)會給別人(ren)，讓(rang)下屬(shu)難受，以達到(dao)告(gao)誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖坑陷(xian)害。針對不順眼的(de)(de)下屬(shu)（如眼高(gao)于(yu)頂、功(gong)高(gao)蓋(gai)主(zhu)的(de)(de)），故意(yi)(yi)交代不可能完成或(huo)易出(chu)錯的(de)(de)工作。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到(dao)具有(you)以下四種(zhong)特(te)征(zheng)的(de)管理者(zhe)，應果斷開掉，否則(ze)對(dui)團(tuan)隊和公司危害(hai)極大： 一、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)(gong)一聽其說(shuo)話(hua)就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強(qiang)(qiang)的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工(gong)(gong)，表(biao)面是細節(jie)控實則(ze)控制(zhi)欲強(qiang)(qiang)，員(yuan)工(gong)(gong)能量(liang)被耗光，變得焦慮，對(dui)未(wei)來(lai)喪失(shi)信心(xin)，最終什么都不想做。...
當(dang)遇到(dao)小(xiao)(xiao)人(ren)總跟(gen)領導說壞話的情況，正確做(zuo)法如下：不(bu)要回擊(ji)和辯解(jie)：回擊(ji)說明自(zi)身不(bu)夠(gou)強大，辯解(jie)無用，因為(wei)小(xiao)(xiao)人(ren)目的是讓對方(fang)痛苦同(tong)時保全自(zi)己，越激動對方(fang)越高興。應冷靜思考領導是否因小(xiao)(xiao)人(ren)的話改變(bian)對自(zi)己的看法，若沒有則(ze)堅持(chi)自(zi)我，若有則(ze)說明與領導缺乏信任基(ji)礎。不(bu)要在意小(xiao)(xiao)人(ren)的言行(xing)，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)的嘴。成(cheng)為(wei)領導心(xin)腹的三點做(zuo)...
楊薦民
靳惠川
李新海
潘曙光
朱劍東
鄧超明
曹玉峰
劉秀光
張鋒波
周士杰
孟中國
史廣青
肖云益
董波浪
江猛