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電商總(zong)監首先要有(you)(you)細節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商環境(jing)下(xia)(xia)，要解決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何(he)調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如重視打(da)波或自播無(wu)意義。 中國線(xian)上零售(shou)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、渠道(dao)碎片化(hua)，有(you)(you)眾(zhong)多平臺(tai)和對(dui)手(shou)，決策者需大量(liang)信息才(cai)能做出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大概(gai)率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能更好地(di)配合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中領(ling)導的(de)(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導風格(ge)調整自己(ji)。若領(ling)導是(shi)(shi)急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導是(shi)(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)(shang)太單(dan)純易被欺負，以(yi)下是一些人情世故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人嗎？要不要關(guan)燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班(ban)，工(gong)(gong)作(zuo)要留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工(gong)(gong)作(zuo)時，不要立即(ji)上(shang)(shang)交(jiao)匯報，把控好(hao)時間，在(zai)截止時間前完成即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情(qing)結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力而(er)不(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去學(xue)，沒能力就(jiu)申請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)(bu)找借(jie)口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明(ming)的職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效進(jin)行(xing)向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能(neng)建立(li)深度(du)信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)...
領導(dao)(dao)(dao)故意整人(ren)時，其內心(xin)可能(neng)比被整者更焦慮(lv)，因為他要費勁(jing)心(xin)思(si)把(ba)人(ren)搞走，此時被整者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領導(dao)(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)(dao)(dao)故意整自己后，不(bu)要和領導(dao)(dao)(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確(que)自己的目標和底線，清楚(chu)自己是否(fou)要留下來，...
職場中存在 “假努力” 現(xian)象，很(hen)(hen)多人想得(de)多，每天做(zuo)計劃(hua)看似(si)很(hen)(hen)忙(mang)但(dan)啥也(ye)沒(mei)干成，要拒絕職場假努力： 一、要找個安(an)靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底(di)想要什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多時候在行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花費過多時間(jian)思(si)考反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努力不能僅停留在心(xin)里想而無(wu)行(xing)(xing)動(dong)。 二(er)、要先定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)標時進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到升職機會，有些(xie)人就會選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要思(si)(si)考為什么得不到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不夠(gou)，如果(guo)部門同事成(cheng)績和業績都比自(zi)己好(hao)，那就要努力讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的人會思(si)(si)考如何去做而不是(shi)破(po)(po)罐子(zi)破(po)(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點(dian)應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這(zhe)份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改變(bian)態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地(di)里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上次已對業績(ji)復(fu)盤做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)(li)者領(ling)導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)(de)領(ling)導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)會影(ying)響目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作。管理(li)(li)者要從三個維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與(yu)上司過往合作中(zhong)上司的(de)(de)具體需求，以及如(ru)何溝通(tong)協(xie)作獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對下屬做好(hao)授權分工并激(ji)勵團隊完(wan)...
很多職場(chang)人會有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力且做的比別(bie)(bie)人多，卻拿(na)的比別(bie)(bie)人少(shao)，感覺不公平(ping)，似乎(hu)工(gong)資(zi)全由老板決定，實則不然，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工(gong)作別(bie)(bie)人兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作對公司更有(you)價(jia)值(zhi)，所以(yi)要(yao)(yao)確保工(gong)作對公司重(zhong)要(yao)(yao)，具體可(ke)從(cong)以(yi)下(xia)方(fang)面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量(liang)和效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪是因(yin)為從(cong)不主動(dong)申請(qing)，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)(zi)信(xin)覺得沒(mei)資(zi)格(ge)，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領導(dao)發現，今(jin)天教主動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一步(bu)(bu)，介(jie)紹自(zi)(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)的(de)情(qing)感，方便后續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步(bu)(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳理(li)過去一年或半(ban)年的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容，引出話(hua)題(ti)，與老總交流時(shi)被問到大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻在(zai)經營(ying)管(guan)理上經驗豐富(fu)且細(xi)節(jie)把控好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理干部，個人發展目(mu)標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總監(jian)為(wei)副(fu)總裁寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重要。管(guan)理側重于維持(chi)秩(zhi)序按規則(ze)做(zuo)事，而當下經(jing)營狀況更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及(ji)標桿(gan)行(xing)為。定義(yi)，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊朝同(tong)一方(fang)...
劉尋
曹揚
張志超
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王延廣
張志鈞