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電商總監首先要有細節才(cai)(cai)能具備戰略能力(li)。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環(huan)境下，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話(hua)術(shu)等(deng)實際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺(tai)和對手(shou)，決(jue)策者需(xu)大量信息才(cai)(cai)能做出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落(luo)...
在(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合(he)其工作，因為在(zai)職場中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急(ji)性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺(qi)負(fu)，以下是一些(xie)人情世故(gu)小妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作時，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時間，在截止(zhi)時間前完(wan)成即可，不(bu)然(ran)會接到更(geng)多任務(wu)。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面對(dui)同(tong)樣工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明的(de)職場(chang)人懂得向上管(guan)理(li)，即積極主動與領導溝通(tong)，在工作(zuo)中同頻(pin)共(gong)(gong)振，發(fa)揮各自優(you)勢實現共(gong)(gong)贏，有(you)(you)效進行向上管(guan)理(li)關鍵(jian)(jian)有(you)(you)兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)任(ren)(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)(ren)(ren)的(de)關鍵(jian)(jian)在于主動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事求是(shi)、勇于擔當(dang)，遇(yu)到問(wen)題或犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才(cai)能建(jian)立深度信(xin)任(ren)(ren)(ren)。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整人時，其內心可(ke)能比(bi)被整者更焦(jiao)慮，因為他要費(fei)勁心思把人搞走，此時被整者應放(fang)平心態，不妥協也(ye)不主動離(li)職，讓領(ling)導感受到壓力，具體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)導故意(yi)整自(zi)己(ji)(ji)后(hou)，不要和(he)(he)領(ling)導發生正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標(biao)和(he)(he)底線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但啥(sha)也沒(mei)干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方(fang)，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致計(ji)劃即可。很多(duo)時候(hou)在行(xing)(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間(jian)思(si)考反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工具，關鍵在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行(xing)價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)關鍵結果(guo)，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目標(biao)時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在報復自己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要(yao)思考為什(shen)么得不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自己好，那就要(yao)努(nu)力(li)讓自己達到(dao)(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人會思考如(ru)何(he)去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能存在外在原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對時(shi)，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要這份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與領導(dao)(dao)(dao)對抗，讓(rang)領導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態度(du)，否則(ze)領導(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針對直至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力(li)提(ti)升話(hua)語權。即便被(bei)針對，別急著找(zhao)領導(dao)(dao)(dao)對質，背地里(li)想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企(qi)業做年度總結復盤，上次已對業績復盤做了(le)(le)闡述，但忽略(lve)了(le)(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力的(de)(de)自我(wo)復盤。每個人的(de)(de)領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力會影響(xiang)目標完成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的(de)(de)具體需求(qiu)，以及如何溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何對下(xia)屬(shu)做好授(shou)權分(fen)工并激勵團隊完...
很多(duo)(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的(de)比(bi)別人(ren)多(duo)(duo)，卻(que)拿(na)的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實則不(bu)然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作別人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作對公(gong)司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作對公(gong)司重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作質量和(he)效率。企業(ye)常通過(guo)績...
很多人(ren)沒加薪是因為(wei)從不(bu)主動申請(qing)，要么擔(dan)心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主動出(chu)擊談薪的方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語氣(qi)要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一年或半年的重大(da)項(xiang)目和(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問(wen)到大學專業非管(guan)理(li)(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理(li)(li)干部，個人發(fa)展目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于(yu)學習。從標桿、同行及(ji)各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要觀點，領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績的(de)(de)(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領導(dao)(dao)人的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀況(kuang)更需(xu)要領導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領團(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難題。 五個(ge)標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...
王明朱
王卓
許志勇
張青松
紀曉
李鳳山
胡冬梅
劉壽紅
李安強