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電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有細(xi)節才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環境下，要(yao)解決諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平(ping)(ping) ROI 的(de)大專場(chang)、直播(bo)間如何調品調話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波(bo)或自(zi)播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片(pian)化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)(ping)臺和對手，決策(ce)者需大量信息才(cai)能(neng)(neng)做出(chu)合理(li)決策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大概率無(wu)法(fa)落(luo)...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握以(yi)(yi)下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)人以(yi)(yi)及(ji)他(ta)的(de)想法，這(zhe)樣才能更好地配合其(qi)工作，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)想法比(bi)自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導風(feng)格調(diao)整(zheng)自己。若領(ling)(ling)導是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是保守(shou)的(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純易被欺(qi)負，以下(xia)是一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問(wen)一句(ju) “還(huan)有(you)(you)人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)(ni)在加班，工作要(yao)(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付(fu)出(chu)。 二、完(wan)(wan)成工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上交匯(hui)報，把控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有(you)(you)人找(zhao)你(ni)(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力而不想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想辦法去學，沒(mei)能力就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想做就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先(xian)自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)(xiang)上管(guan)理(li)，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與(yu)領導(dao)溝(gou)(gou)通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)(xiang)上管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點(dian)： 一(yi)、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時(shi)敢于承認(ren)不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能(neng)建立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)人時(shi)，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁(jing)心思把人搞(gao)走(zou)，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動(dong)離(li)職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖(chong)突(tu)，要(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假(jia)努力” 現(xian)象，很多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看似(si)很忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職(zhi)場假(jia)努力： 一、要找(zhao)個安靜地方(fang)，閉(bi)上(shang)眼(yan)睛問自己到底想要什(shen)么，做個大致計劃即可。很多(duo)(duo)(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)(duo)(duo)時間思考反而(er)影(ying)響行動(dong)，努力不(bu)能僅停留(liu)在心里想而(er)無行動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工進行價(jia)值認定(ding)和薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)(biao)和關鍵(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)(biao)時進行動態(tai)管(guan)理(li)(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不到升(sheng)職機會，有些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似報復(fu)老板，實(shi)則是在(zai)(zai)報復(fu)自己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先(xian)要思(si)考(kao)(kao)為什么(me)得(de)不到升(sheng)職，可能是自身能力(li)不夠，如果部門(men)同事成(cheng)績和(he)業績都比(bi)自己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人會思(si)考(kao)(kao)如何去做而不是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)如公(gong)司發...
因(yin)拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可參考以(yi)下(xia)(xia)幾點應對。 一(yi)、若需(xu)要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和(he)想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)(xia)屬已服從，才(cai)可能(neng)改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)對直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背(bei)地里(li)想辦法提(ti)升業...
最近在幫(bang)助(zhu)企(qi)業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者領(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)(de)領(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)會影(ying)響目標完(wan)成和團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上司(si)的(de)(de)具(ju)體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人會有(you)疑惑，自己努力且做的(de)比(bi)別(bie)人多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工資全由(you)老(lao)板決(jue)定，實則(ze)(ze)不(bu)然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工作別(bie)人兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努力實則(ze)(ze)能力不(bu)足，漲工資意味著(zhu)工作對公司(si)更有(you)價值，所以要確保工作對公司(si)重要，具體(ti)可從以下方面著(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工作質(zhi)量和(he)效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很多(duo)人沒加薪是因為從不主動申請，要么擔心(xin)被拒(ju)，要么不自(zi)(zi)信覺得沒資格，只(zhi)是被動等領導(dao)(dao)發(fa)現，今天(tian)教主動出擊談薪的方法(fa)： 第一步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表(biao)(biao)達感謝。先(xian)和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)(biao)達對公司和(he)領導(dao)(dao)的情感，方便(bian)后續談錢，但語氣要真(zhen)誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理(li)過(guo)去一年或半年的重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細(xi)節把控好的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)(zong)監(jian)為(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的定(ding)義(yi)及(ji)標桿(gan)行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題(ti)。 五(wu)個標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
周波
鐘永棣
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黃潤霖
張仲豪
劉孝明
柳榮