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電商(shang)總監首(shou)先要有細節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品(pin)調話術等實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波或自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策者需大(da)量信(xin)息才能做出(chu)合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下(xia)三(san)個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)好地配合其工(gong)作，因為(wei)在職場中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就(jiu)要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是一些(xie)人情世故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在(zai)加(jia)班，工作(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)工作(zuo)時(shi)(shi)，不要立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間前(qian)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)即可(ke)，不然會接(jie)到更多(duo)任務。 三、有(you)人找(zhao)你幫(bang)忙，不要...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想做就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職場人懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主動與領導溝通，在工作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領導信(xin)任。建(jian)(jian)立信(xin)任的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝通，工作(zuo)中實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建(jian)(jian)立深度信(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能(neng)比被整者更(geng)焦慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此(ci)時(shi)被整者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力(li)，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故(gu)意整自(zi)己(ji)后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥(sha)也沒干成，要拒絕(jue)職場(chang)假努力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己到底(di)想要什么，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花(hua)費過多(duo)時間(jian)思(si)考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停(ting)留(liu)在(zai)(zai)心里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)(xiao)指標，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)對員(yuan)工進行價值認定和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)到升職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似(si)報(bao)復老板，實(shi)則是(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先(xian)要思考(kao)為什么得不(bu)到升職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)(ru)果部(bu)門(men)同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要努力(li)讓(rang)自己達到甚(shen)至超越他們(men)，優秀的人(ren)會思考(kao)如(ru)(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因(yin)，比如(ru)(ru)公司(si)發...
因拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這(zhe)份工作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態度(du)和想法(fa)，表(biao)面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力(li)提升話(hua)語(yu)權。即(ji)便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地(di)里(li)想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)(zuo)年度總結復盤，上次(ci)已對業績復盤做(zuo)(zuo)(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)的自我復盤。每個人的領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影(ying)響(xiang)目標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上司(si)的具體(ti)需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如何對下屬做(zuo)(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人會有(you)疑惑，自己努(nu)力且做的(de)(de)比(bi)別人多，卻拿(na)的(de)(de)比(bi)別人少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實則不(bu)然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你(ni)用八(ba)小(xiao)時，看似(si)努(nu)力實則能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)價(jia)值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要(yao)，具體可從(cong)以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業(ye)常通過(guo)績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是因為(wei)從(cong)不(bu)(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格(ge)，只(zhi)是被動(dong)等領導發現(xian)，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和領導敘(xu)舊，表達對公司和領導的情感(gan)，方便后續(xu)談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高(gao)自(zi)己。梳理過去(qu)一(yi)年或(huo)半年的重大項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時(shi)被(bei)問到(dao)大(da)學(xue)(xue)(xue)專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且細(xi)節把控好的原因。自身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無(wu)論是作(zuo)為(wei)(wei)員工還是管(guan)理干(gan)部，個人發展目標(biao)都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行(xing)及各(ge)個渠(qu)道(dao)學(xue)(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營總監(jian)為(wei)(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導力對業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團隊領(ling)導人(ren)的領(ling)導力對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按(an)規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導力的定(ding)義及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團隊高(gao)遠目標，激(ji)勵團隊朝同(tong)一方...
楊建允
鄭云飛
王澤瑩
金占明
曹揚