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電商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸如找誰做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話術等實際問題，空談戰略如重(zhong)視打(da)(da)波或自(zi)播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和(he)對手，決策(ce)者需大(da)量信息(xi)才能(neng)做出合理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職場上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合其(qi)工作(zuo)，因為在職場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺負，以下是(shi)一些人情世(shi)故小妙招(zhao)： 一、加班(ban)時，問(wen)一句 “還有(you)人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你在加班(ban)，工作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作時，不(bu)要立即上(shang)交匯(hui)報，把控好時間，在截(jie)止(zhi)時間前完(wan)成即可，不(bu)然(ran)會接到更多任務。 三、有(you)人找(zhao)你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結(jie)果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力而不想(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得向上(shang)管(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自優(you)勢實現(xian)共贏，有(you)效進行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導信(xin)任(ren)。建立(li)(li)信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立(li)(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整人時，其(qi)內心可能比被整者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時被整者應放平心態，不妥協也(ye)不主(zhu)動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意整自(zi)己(ji)后，不要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但啥(sha)也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)時間思考反(fan)而(er)影響(xiang)行動，努力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于掌(zhang)握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)(yong)(yong)于傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價(jia)值認(ren)定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性(xing)，如每月制(zhi)定目標(biao)時進行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實(shi)則是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成(cheng)績和(he)業績都比自(zi)己好，那(nei)就要努力讓自(zi)己達到甚至超越他(ta)們(men)，優秀的(de)人會思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也(ye)可能存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才(cai)可能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離(li)開(kai)。 二、用實力提升話(hua)語權(quan)。即便被(bei)(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)(zuo)年度總結(jie)復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的自我復盤。每個人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維(wei)度思考。 一(yi)、反思與(yu)上司(si)過往(wang)合作中上司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝通協作獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職(zhi)場(chang)人(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的(de)(de)比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)(de)比別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全由(you)老(lao)板(ban)決定，實(shi)(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看似努(nu)力實(shi)(shi)則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公司更有價值，所(suo)以(yi)要確(que)保工(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質(zhi)量和(he)效(xiao)率(lv)。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因(yin)為從不主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動等領(ling)導(dao)發現(xian)，今(jin)天教(jiao)主動出(chu)擊談薪的方法： 第一(yi)步(bu)(bu)，介(jie)紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先(xian)和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和(he)領(ling)導(dao)的情(qing)感(gan)，方便后續(xu)談錢(qian)，但(dan)語氣要真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第二步(bu)(bu)，亮(liang)出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和(he)業(ye)績，用數(shu)字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話(hua)題，與老總(zong)(zong)交(jiao)流時(shi)被問(wen)到大(da)學(xue)專業非(fei)管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作(zuo)(zuo)為員工還(huan)是管理(li)(li)干(gan)部，個人(ren)發(fa)展目(mu)標都有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)常愛(ai)學(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同(tong)一方...
趙陽
張永林
楚曉暉