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電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品調話術(shu)等實際問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視(shi)打波(bo)或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺和(he)對手，決(jue)策(ce)者需(xu)大量信息才能做出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重要(yao)(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三(san)個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好地配(pei)合(he)其(qi)工作(zuo)，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導的(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)(ling)導風格調整自己。若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太(tai)單純(chun)易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句(ju) “還(huan)有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完成工作時，不要立(li)即(ji)上交匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成即(ji)可(ke)，不然會接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需具備強者思維，思維差異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱者會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想做(zuo)，強者則會想辦(ban)法(fa)去(qu)學(xue)，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者遇到(dao)問(wen)題先自我嚇退，強者總(zong)是找方法(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強者面(mian)對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得(de)向上(shang)管理，即積極主動與領(ling)(ling)導溝(gou)通，在工作(zuo)中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有效進行(xing)向上(shang)管理關鍵有兩點(dian)： 一(yi)、獲得(de)領(ling)(ling)導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能(neng)建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整人時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因(yin)為他要費(fei)勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時被整者應放(fang)平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感(gan)受(shou)到(dao)壓力(li)，具體有以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要留(liu)下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存(cun)在(zai)(zai) “假(jia)(jia)努(nu)力” 現(xian)象，很(hen)(hen)多人想(xiang)得(de)多，每天做計劃看似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場(chang)假(jia)(jia)努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要什么(me)，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)(hen)多時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)(xing)動(dong)(dong)前(qian)花費(fei)過多時(shi)間思考反(fan)而(er)影(ying)響行(xing)(xing)動(dong)(dong)，努(nu)力不能僅停(ting)留在(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)(xing)動(dong)(dong)。 二、要先定一個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行價(jia)值認定(ding)和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常(chang)用(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏(min)捷(jie)性，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目標時進行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升職機會(hui)(hui)，有(you)些人(ren)(ren)就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老(lao)板，實(shi)則(ze)是(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法(fa)。首(shou)先要思考(kao)為什么得不到(dao)升職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身(shen)能(neng)(neng)力(li)不夠(gou)，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就(jiu)要努(nu)力(li)讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀(xiu)的人(ren)(ren)會(hui)(hui)思考(kao)如(ru)何去(qu)做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以(yi)下幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和(he)想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為(wei)下屬已服從，才可能改變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下屬離開(kai)。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做年度總結復(fu)(fu)(fu)盤(pan)，上次已(yi)對(dui)業(ye)績復(fu)(fu)(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者領導力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力的自我(wo)復(fu)(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力會影響目標完(wan)(wan)成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)(li)者要從三(san)個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往(wang)合作中上司(si)的具(ju)體需求，以(yi)及如何溝通(tong)協作獲取資源。 二(er)、思考(kao)如何對(dui)下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會(hui)有(you)疑(yi)惑，自己努力且(qie)做的比別人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比別人(ren)少，感(gan)覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工資(zi)全(quan)由(you)老板決定，實則不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自己。比如同樣(yang)工作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力實則能(neng)力不(bu)(bu)足，漲工資(zi)意味著(zhu)工作(zuo)(zuo)對公(gong)司更(geng)有(you)價值，所以(yi)要確保工作(zuo)(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具(ju)體可(ke)從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人(ren)沒(mei)加薪是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申(shen)請，要么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出(chu)(chu)擊談薪的(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)(ji)表達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情(qing)感，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣(qi)要真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)(chu)成績拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大項目(mu)和(he)業績，用數(shu)字...
主要內容(rong)，引出話題，與老總交流(liu)時被問到大(da)學專(zhuan)業非管(guan)(guan)理(li)(li)卻在經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)(shi)作為(wei)員工(gong)還(huan)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠道學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三(san)、自我要求(qiu)嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊挑戰(zhan)現(xian)狀、解(jie)決難(nan)題(ti)。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公(gong)司(si)愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...
孟華林