已加入本站820天 , 點擊量：1913 次
在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一些表(biao)現(xian)，看看你中(zhong)了(le)幾(ji)條： 一、責(ze)(ze)任心過剩。對(dui)工(gong)作(zuo)過度負責(ze)(ze)，可(ke)能承擔了(le)不(bu)必要的(de)責(ze)(ze)任，給自(zi)己帶來較(jiao)大(da)壓力(li)。 二(er)、過分討(tao)好(hao)他人。在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)極力(li)討(tao)好(hao)他人，可(ke)能影響(xiang)自(zi)身工(gong)作(zuo)的(de)獨立(li)性和自(zi)主性。 三(san)、睡(shui)前還在(zai)想(xiang)工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都無法停(ting)止思(si)考工(gong)作(zuo)相...
在(zai)職場中，良好的溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)至關(guan)重要，以(yi)下(xia)是總結出的職場高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)技巧： 一、意(yi)識到溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)問題并積極克服。在(zai)商業活動中，80% 的價值來源于口(kou)頭(tou)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)，即便個(ge)人能力很強，也需(xu)要與他人溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)想法、產品和服務。 二、解決多(duo)人開會(hui)時(shi)的緊張和語無倫次。 1、若(ruo)開會(hui)有領導在(zai)場易緊張，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白以(yi)下這些職場暗(an)道理： 一、公(gong)司秘(mi)密(mi)不可隨(sui)意言說。公(gong)司里的秘(mi)密(mi)如同女人(ren)的年(nian)紀，即(ji)便知曉也(ye)不能輕易談論，要守口如瓶。 二(er)、同事巴結領導現象(xiang)常見。在職場中，很多同事都有悄悄巴結領導的行為，這似(si)乎成為一種(zhong)常見現象(xiang)。 三、需在辦公(gong)室扮演正(zheng)常人(ren)。或(huo)許不一定要具備高情商，但至少要在辦...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)會讓(rang)我(wo)們(men)(men)明白以下這(zhe)些道理(li)： 一(yi)、永遠不(bu)要低估(gu)你(ni)的(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)(men)看似普通，實則(ze)比(bi)我(wo)們(men)(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)緊張你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。有些領(ling)導(dao)看似不(bu)關心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)進展，實則(ze)內心(xin)在意，只是表(biao)現(xian)方式不(bu)同(tong)。 三、領(ling)導(dao)時間(jian)管理(li)技巧與多數人不(bu)同(tong)。他們(men)(men)有著獨特(te)的(de)時間(jian)管理(li)方式，這(zhe)與他們(men)(men)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)性(xing)質和...
在職場競爭環境(jing)中，犯錯(cuo)雖難以(yi)避免，但輕易說(shuo)(shuo)抱(bao)(bao)歉并非良策(ce)，因為他人不(bu)會輕易原諒(liang)，留用往(wang)往(wang)是(shi)因為還(huan)有(you)其他價值，積極應對(dui)更(geng)為有(you)用，以(yi)下是(shi)應對(dui)錯(cuo)誤的三招： 一、把抱(bao)(bao)歉說(shuo)(shuo)成感恩。當(dang)領(ling)導給定不(bu)合(he)理(li)時間期限而未趕(gan)上(shang)時，不(bu)要說(shuo)(shuo)抱(bao)(bao)歉，而應說(shuo)(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對(dui)方置于被尊重(zhong)的位置，...
當(dang)遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女性可(ke)通(tong)過以下四點(dian)(dian)避(bi)免玻璃心(xin)(xin)(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)(xin)(xin)。自(zi)信(xin)是克服(fu)玻璃心(xin)(xin)(xin)的關(guan)鍵，女性可(ke)從自(zi)身(shen)(shen)優點(dian)(dian)和長處出發，多關(guan)注自(zi)身(shen)(shen)取得(de)的成(cheng)就(jiu)和成(cheng)功經歷，以此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情緒管(guan)理(li)。情緒管(guan)理(li)是避(bi)免玻璃心(xin)(xin)(xin)的重要技能(neng)，女性可(ke)通(tong)過鍛煉情緒調節能(neng)力，如進行適當(dang)的戶(hu)外運動和體育運動等(deng)方(fang)式，減...
在(zai)職(zhi)場交(jiao)際中(zhong)，與同(tong)事交(jiao)往的(de)尺度(du)和(he)距(ju)離最(zui)難把握，而擁有職(zhi)場邊界(jie)感會(hui)讓同(tong)事更(geng)尊(zun)重(zhong)(zhong)、老板更(geng)看重(zhong)(zhong)，自身也(ye)能獲得平等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)場邊界(jie)感的(de)方法： 一(yi)、克制好奇心和(he)說服欲。無論自身年(nian)紀大小、資歷深淺，都不應將同(tong)事視為(wei)晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)場的(de)主(zhu)要目的(de)是(shi)工作賺錢，并非所有人都愿(yuan)意分享和(he)聆聽(ting)私生活及(ji)價值觀相關內...
在職場上，領(ling)導的類型對個人(ren)發(fa)展(zhan)至(zhi)關重(zhong)要(yao)。好(hao)領(ling)導能營造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工作效率(lv)，而跟錯領(ling)導則會(hui)使職業道路(lu)充滿坎坷(ke)。以下(xia)是(shi)五種會(hui)帶(dai)慢員(yuan)工節奏、不(bu)(bu)值(zhi)得跟隨的領(ling)導類型： 一、不(bu)(bu)誠信的領(ling)導。這類領(ling)導喜(xi)歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承(cheng)諾(nuo)無法(fa)兌現，讓員(yuan)工在工作中始終處于(yu)不(bu)(bu)安狀態，無法(fa)安心投入工作。 二、沒有(you)目標(biao)...
許多小伙(huo)伴面(mian)臨能力(li)提升但工(gong)資(zi)未漲的(de)情況，對(dui)此可從以下方面(mian)分析(xi)和(he)應對(dui)： 一、確(que)認自(zi)(zi)身是(shi)(shi)(shi)否具備加薪(xin)資(zi)格。思考工(gong)作能力(li)變強的(de)結論依據，是(shi)(shi)(shi)同(tong)事(shi)、領(ling)導反饋，還是(shi)(shi)(shi)單純自(zi)(zi)我(wo)感覺。老(lao)(lao)板往往更看重(zhong)客觀(guan)(guan)事(shi)實而非(fei)個人主觀(guan)(guan)想法。評估自(zi)(zi)己是(shi)(shi)(shi)否為公司創造了更多經濟價(jia)值(zhi)，這是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板決(jue)定是(shi)(shi)(shi)否加薪(xin)的(de)關鍵因素(su)之(zhi)一。如果沒(mei)有帶來實際...
大多數(shu)公(gong)(gong)司(si)選擇在(zai)年底裁(cai)員(yuan)，主要有以下四(si)種原因： 一、優(you)化(hua)人力資源結構。淘汰部分(fen)工作(zuo)能力不強或與(yu)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)方向(xiang)不符的(de)(de)(de)員(yuan)工，使公(gong)(gong)司(si)人員(yuan)配置(zhi)更(geng)加(jia)合理(li)。為引入新的(de)(de)(de)、更(geng)符合公(gong)(gong)司(si)需求的(de)(de)(de)人才騰(teng)出空間(jian)，將(jiang)更(geng)多的(de)(de)(de)時間(jian)、精力和(he)金錢用于(yu)培(pei)養(yang)和(he)發展(zhan)新員(yuan)工，為公(gong)(gong)司(si)注入新鮮血液。 二、規(gui)避年終(zhong)獎發放(fang)。對(dui)于(yu)一些(xie)將(jiang)年終(zhong)獎...
高薪資(zi)的人通常具備以下三個特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對行業的未來發展趨勢有(you)敏銳的洞察力，能準確把(ba)握行業動態，這使(shi)得他們在職(zhi)業選擇和工作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不(bu)滿(man)足于(yu)完(wan)成當(dang)下任務，而是積極尋求更(geng)好(hao)的解決辦(ban)法(fa)，致力于(yu)提升工作成果的質量和價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給領導客戶發祝福短信，有以下(xia)注意事項(xiang)： 一、萬能公式及(ji)示(shi)例(li)。公式：問好 + 回顧(gu) + 感(gan)謝(xie) + 祝福。示(shi)例(li)：如 “領導新(xin)(xin)年(nian)好，記得五月份的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，公司在某(mou)個項(xiang)目上(shang)我(wo)(wo)出了(le)一點問題，是您給了(le)我(wo)(wo)最大的(de)(de)(de)(de)支持和幫(bang)助(zhu)，讓(rang)我(wo)(wo)順利地度(du)過了(le)難關，真的(de)(de)(de)(de)很(hen)感(gan)謝(xie)領導對我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)栽(zai)培。在新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)一年(nian)里祝你新(xin)(xin)年(nian)快樂，...
領(ling)導(dao)收拾人、給(gei)人穿小(xiao)鞋(xie)常用以(yi)下 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間。將下屬(shu)想(xiang)法(fa)建(jian)議等故(gu)意告知他(ta)人，把(ba)機會給(gei)別(bie)人，讓下屬(shu)難受(shou)，以(yi)達到(dao)告誡(jie)、敲打目的。 二(er)、挖坑陷害(hai)。針對不(bu)順眼的下屬(shu)（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋(gai)主的），故(gu)意交代不(bu)可能完成或(huo)易出錯(cuo)的工作。 三(san)、左右為(wei)難。說(shuo)一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到(dao)具有以下四種特(te)征的管理者，應(ying)果斷開掉(diao)，否則對(dui)團隊和(he)公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說(shuo)話就無名火起，想辯駁，整個團隊會被(bei)攪(jiao)得(de)雞犬(quan)不寧。 二、極強的控制欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節(jie)控實則控制欲強，員(yuan)工(gong)能(neng)量(liang)被(bei)耗(hao)光，變得(de)焦慮(lv)，對(dui)未來喪失信心，最終什(shen)么都不想做。...
當遇到小人(ren)(ren)(ren)總跟領導說壞話的(de)(de)情況，正確做法(fa)如下：不要回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說明自身不夠強大，辯解無用，因為小人(ren)(ren)(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對(dui)(dui)方痛苦(ku)同時(shi)保全自己(ji)，越激動對(dui)(dui)方越高興。應冷(leng)靜思考(kao)領導是(shi)否因小人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)話改變對(dui)(dui)自己(ji)的(de)(de)看法(fa)，若(ruo)沒(mei)有則(ze)堅持自我，若(ruo)有則(ze)說明與(yu)領導缺乏信任基礎。不要在意小人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)言行，堵不住別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)嘴。成為領導心腹的(de)(de)三點做...
李豪
趙玉平
江源
孫振領
張平亮
倪軍
曹志亮
孫軍正
泰和
趙一波
曹揚
張永杰
候志榮
李堅
楊偉