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電商總監(jian)首先(xian)要有細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題，空談(tan)戰略如重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大概率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個(ge)技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更好地配合(he)其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)(hua)就要快(kuai)，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場(chang)上太單純易被(bei)欺負，以(yi)下是一些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看到(dao)你在加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維，思維差(cha)異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總(zong)是找方(fang)法、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗(hao)焦慮(lv)。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝通，在(zai)工作中同頻共(gong)振(zhen)，發(fa)揮各自優勢實(shi)(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)管理(li)關(guan)鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信(xin)任(ren)(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)(ren)的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作中實(shi)(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才(cai)能建立(li)深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導故意整(zheng)人(ren)時(shi)，其(qi)內心(xin)(xin)可能(neng)比被(bei)(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被(bei)(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓(rang)領(ling)導感受到壓力(li)，具體(ti)有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導故意整(zheng)自己(ji)后(hou)，不要(yao)(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)(yao)留下來(lai)，...
職場中(zhong)存(cun)在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很多人想(xiang)得多，每天(tian)做計(ji)劃看(kan)似很忙但(dan)啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多時(shi)候在(zai)行動(dong)前花費過(guo)多時(shi)間思考反而(er)(er)影(ying)響行動(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標，適用于(yu)傳統(tong)型成熟(shu)企業(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式(shi)變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目標時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在報(bao)復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思考為什么得不到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不夠，如果部門同事成(cheng)績和(he)業績都比(bi)(bi)自己(ji)好，那(nei)就要努力(li)讓自己(ji)達(da)到甚至(zhi)超越他們，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思考如何去做(zuo)而不是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也(ye)可能(neng)存在外在原因，比(bi)(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才可能改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力(li)提升話語(yu)權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法提升業(ye)...
最近(jin)在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管理(li)能(neng)(neng)力(li)的自我復盤(pan)。每個人的領(ling)導力(li)和(he)管理(li)能(neng)(neng)力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊協作。管理(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的具體需求，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵(li)團隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)(zi)己努(nu)(nu)力(li)且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老(lao)板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)(zi)己。比如同樣工(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對公(gong)司更有價值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)作對公(gong)司重要，具體可從(cong)以(yi)下(xia)方(fang)面著手： 第一(yi)，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自信覺得沒資格，只(zhi)是(shi)被(bei)動等領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方法(fa)： 第一步，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先(xian)和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便后續(xu)談(tan)錢(qian)，但語(yu)氣要真誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一年(nian)或半(ban)年(nian)的重(zhong)大項目(mu)和(he)業績(ji)，用數字(zi)...
主要內容(rong)，引(yin)出話(hua)題(ti)，與老(lao)總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管理卻在經營管理上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分(fen)享(xiang)。 一、目(mu)(mu)標明確。無(wu)論是作為員工還是管理干(gan)部，個(ge)人(ren)發展目(mu)(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領導(dao)(dao)力對業績(ji)的重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按(an)規則(ze)做事，而當下經(jing)營狀況更(geng)需(xu)要(yao)(yao)領導(dao)(dao)力來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力的定義及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...
楊立國
李懷暉
趙中翔